【總結(jié)】如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓(xùn)體系1討論主題n企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)n培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)n如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定n如何制定培訓(xùn)預(yù)算n如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實施n如何確定培訓(xùn)需求n如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商n如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化?n如何進(jìn)行培訓(xùn)效益評估n如何進(jìn)行培訓(xùn)的持續(xù)改進(jìn)n如何讓培訓(xùn)
2025-02-25 07:12
【總結(jié)】執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行執(zhí)行不到位,等于沒執(zhí)行如何落實執(zhí)行力如何落實執(zhí)行力二○一二年成功的企業(yè):20%靠戰(zhàn)略和決策30%靠環(huán)境和機(jī)遇50%靠企業(yè)執(zhí)行力有了執(zhí)行力,企業(yè)就成功了一半!課程大綱課程大綱一、執(zhí)行力的落實程度決定著企業(yè)成敗二、探尋執(zhí)行力缺失的根源三、領(lǐng)導(dǎo)層如何落實執(zhí)行力四、打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊五、創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化六、落實執(zhí)行
2025-01-07 19:40
【總結(jié)】如何落實執(zhí)行力?執(zhí)行力-找對的人(領(lǐng)導(dǎo)者、員工)做對的事把事做對團(tuán)隊激勵卓越的團(tuán)隊找對的人一、領(lǐng)導(dǎo)者:?領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為:1、了解你的企業(yè)和你的員工;2、堅持以事實為基礎(chǔ)
2025-01-07 19:11
【總結(jié)】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士Chapter24組織、執(zhí)行、評價和控制營銷活動清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么??在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的??營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么
2025-02-28 13:47
【總結(jié)】煙草控制與戒煙服務(wù)襄陽市疾控中心健教所2023年2月18日提綱1、中國煙草流行現(xiàn)狀及原因2、中國煙草控制規(guī)劃(2023-2023年)3、現(xiàn)有的戒煙服務(wù)形式4、北京市戒煙門診運行現(xiàn)狀調(diào)查的情況我國煙草控制面臨的形勢之一--吸煙人口數(shù)量眾多,煙草危害后果嚴(yán)重我國吸煙者人數(shù)眾多,
2025-02-18 04:52
【總結(jié)】“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO‖與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公司
2025-02-27 16:38
2025-02-16 13:16
【總結(jié)】2022/5/251內(nèi)部控制—整合框架企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架薩班斯—奧克斯利法案對內(nèi)部控制的要求2022/5/252?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素,理解《內(nèi)部控制—整合框架》和《企業(yè)風(fēng)險管理—整合框架》中內(nèi)部控制的重要概念,了解COSO委員會的概況和薩班斯法案對內(nèi)部控制的要求。
2025-05-02 06:43
【總結(jié)】第十三章成本控制本章內(nèi)容:第一節(jié)成本控制概述了解成本控制的意義、內(nèi)容和原則一、成本控制的意義(一)成本控制的含義(二)成本控制的分類事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制事先制定的成本目標(biāo)(三)成本控制的意義二、成本控制的內(nèi)容
2025-01-06 01:05
【總結(jié)】22:09:541內(nèi)部控制的體系不應(yīng)用框架基于財政部《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引實施意見》的實踐——目彔——22:09:54內(nèi)部控制的基本概念內(nèi)部控制的內(nèi)容不應(yīng)用框架建立企業(yè)內(nèi)部控制的程序、步驟和方法123——目彔——內(nèi)部控制的基本概念不一般理論122:09:54
2025-02-27 16:37
【總結(jié)】企業(yè)風(fēng)險管理及企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1主要內(nèi)容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性位及其重要性n風(fēng)險管理的概念與思路風(fēng)險管理的概念與思路n內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組n內(nèi)部控制實務(wù)內(nèi)部控制實務(wù)2授課目標(biāo)n風(fēng)險管理的
2025-01-18 11:27
【總結(jié)】上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班上海市第六期監(jiān)事培訓(xùn)班企業(yè)風(fēng)險管理及企業(yè)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制制度框架內(nèi)部控制制度框架1演講人簡介陳少瑜先生n安達(dá)信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達(dá)信公司中國評估業(yè)務(wù)的主管合伙人n中國注冊資產(chǎn)評估師(CPV)n參與制定《中國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則/指南》n香港會計師公會會員(AHKSA)n英國特許會計師協(xié)會資深會員(
2025-01-18 11:26
【總結(jié)】績效與評估方法(二)第二章績效管理系統(tǒng)2一、績效管理思想的演變二、績效管理與組織戰(zhàn)略三、績效管理與組織文化四、績效管理的基本流程五、績效管理系統(tǒng)的建立3三種績效管理的認(rèn)識績效管理是管理組織績效的系統(tǒng)績效管理是管理雇員績效的系統(tǒng)績效管理是管理組織和雇員績效的系統(tǒng)4績效管理的過程將實際績效與已建立的績效標(biāo)準(zhǔn)相對比確認(rèn)成績和
2025-02-16 20:11
【總結(jié)】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-02-13 23:34
2025-01-12 17:08