【總結】中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司2008年度內部控制自我評價報告中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司董事會本公司董事會、監(jiān)事會及董事、監(jiān)事、高級管理人員保證本報告所載資料不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。22008年度內部控制自我評價報告一、綜述(一)公司內部控制的組織架構公司內部控制組織機
2025-04-18 05:11
【總結】22:09:541內部控制的體系不應用框架基于財政部《企業(yè)內部控制審計指引》和《企業(yè)內部控制審計指引實施意見》的實踐——目彔——22:09:54內部控制的基本概念內部控制的內容不應用框架建立企業(yè)內部控制的程序、步驟和方法123——目彔——內部控制的基本概念不一般理論122:09:54
2025-02-27 16:37
【總結】COSO內部控制框架培訓資料內容提要:一、背景介紹(一)COSO內部控制框架的產(chǎn)生及發(fā)展過程(二)xxx目前的內部控制體系與COSO內部控制框架的差距二、COSO內部控制框架下內部控制的定義(一)COSO內部控制框架對內部控制的定義(二)對內部控制定義的理解(三)COSO內部控制框架的組成要素三、COSO內部控制框架五要素(一)內控環(huán)
2025-06-29 10:27
【總結】建立企業(yè)預算控制系統(tǒng)框架預算控制目標的確定是否正確,在很大程度上影響到企業(yè)預算編制的合理性、預算執(zhí)行的可控性和預算評價的準確性。根據(jù)CAM—I的研究,首先,明確預算目標是建立新型預算控制系統(tǒng)的基本原則之一,設置預算目標應該注重企業(yè)的長期價值和競爭優(yōu)勢。其次,預算目標應該緊密圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略,環(huán)境的改變導致企業(yè)戰(zhàn)略的變化,預算目標也必須及時調整。另外,預算目標的確定應該區(qū)分層次,應該與企業(yè)的管理
2025-07-30 01:08
【總結】現(xiàn)代企業(yè)內部控制-內部控制怎么做?內部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。不斷完善企業(yè)內部控制制度,對于防范舞弊,減少損失,提高資本的獲利能力具有積極的意義。筆者對內部控制制度的相關問題進行了思考,現(xiàn)成拙作,求教同仁?! ∫弧炔靠刂票仨氂庠降膸讉€難點 一項好的內控制度,應該達到以下標準。其一,控制觸角涉及企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個方面,沒有留下控制死角。也即企業(yè)的各項
2025-07-30 02:37
【總結】證券公司內部控制體系的建立與完善—以招商證券為例招商證券鄧曉力博士二00四年十一月引言:內部控制的定位第一部分:內部控制環(huán)境第二部分:風險的評估第三部分:風險控制活動第四部分:信息溝通第五部分:監(jiān)督引言:內部控制的定位
2024-12-23 14:28
【總結】“內部控制整體框架”到“企業(yè)風險管理整體框架”COSO:內部控制整體框架?完善內部控制制度的必要性?內部控制的國際發(fā)展?“COSO‖與“內部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內部控制缺陷評估?企業(yè)風險管理整體框架中行哈爾濱內控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公司
2025-02-16 13:16
2025-02-27 16:38
【總結】上海市第六期監(jiān)事培訓班上海市第六期監(jiān)事培訓班企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內部控制制度框架內部控制制度框架1演講人簡介陳少瑜先生n安達信公司中國企業(yè)融資部合伙人n安達信公司中國評估業(yè)務的主管合伙人n中國注冊資產(chǎn)評估師(CPV)n參與制定《中國資產(chǎn)評估準則/指南》n香港會計師公會會員(AHKSA)n英國特許會計師協(xié)會資深會員(
2025-01-18 11:26
【總結】企業(yè)風險管理及企業(yè)風險管理及內部控制制度框架內部控制制度框架1主要內容n中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)n風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地風險管理與內部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性位及其重要性n風險管理的概念與思路風險管理的概念與思路n內部控制與業(yè)務流程重組內部控制與業(yè)務流程重組n內部控制實務內部控制實務2授課目標n風險管理的
2025-01-18 11:27
【總結】37/37COSO內部控制框架培訓資料內容提要:一、背景介紹(一)COSO內部控制框架的產(chǎn)生及發(fā)展過程(二)中石油目前的內部控制體系與COSO內部控制框架的差距二、COSO內部控制框架下內部控制的定義(一)COSO內部控制框架對內部控制的定義(二)對內部控制定義的理解(三)COSO內部控制框架的組成要素三、COSO內部控制框架五要素
2025-07-30 00:13
【總結】從“內部控制整體框架”到“企業(yè)風險管理整體框架”COSO:內部控制整體框架?完善內部控制制度的必要性?內部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內部控制缺陷評估?企業(yè)風險管理整體框架中行哈爾濱內控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-02-13 23:34
2025-01-12 17:08
【總結】第06章風險管理框架下的內部控制本章屬于重點章。重點考核內容包括:(1)內部控制的定義及發(fā)展,內部控制5要素的內容;(2)COSO內部控制框架;(3)內部控制的應用;(4)企業(yè)內部控制評價;(5)審計委員會;(6)內部控制與公司治理(獨立董事)。第一節(jié)企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展(了解
2025-01-07 14:53
2025-01-19 03:45