煙草企業(yè)如何創(chuàng)建培訓(xùn)體系-資料下載頁
2025-02-25 07:12本頁面
【正文】 人員的行動計劃實施情況。首先，與參訓(xùn)員工訪談。40設(shè)計的訪談表應(yīng)該包括 :n 針對您的行動計劃，您有哪些具體實施 ?n 比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 在您實施的過程中，您感覺課程中所學(xué)的東西對您有多大程度的幫助 ?n 您有哪些成功的應(yīng)用案例 ?n 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進的地方 ?41部門經(jīng)理的訪談應(yīng)包括 :n 您覺得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體應(yīng)用 ?n 比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助 ?n 您覺得他有哪些成功的應(yīng)用案例可以與別人分享的 ?n 在他應(yīng)用的過程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)n 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進的地方 ?42年底培訓(xùn)審核n 年底培訓(xùn)審核：連同工作目標(biāo)。n 除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動計劃、人力資源部跟蹤實施情況外，年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時，同樣要審核員工的個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃的實施情況，從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評估。43三個循環(huán)往復(fù)的過程：–針對反饋表的三天內(nèi)改進–針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進–針對年底審核的年度改進44針對反饋表的三天內(nèi)改進n 課程結(jié)束后 3天內(nèi)，針對課程反饋表，培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師組成 3人質(zhì)量改進小組，針對其中得分較低的部分，分析原因，提出改進辦法 45課程名稱 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)時間 參加人數(shù) 總體評分 培訓(xùn)中存在的問題導(dǎo)致問題的原因 改進措施 負責(zé)人 開始時間 結(jié)束時間 通過何種途徑所需資源 46針對行動計劃的兩個月內(nèi)的改進n 課程結(jié)束后 2個月內(nèi)，針對行動計劃實施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師、員工代表、經(jīng)理代表組成質(zhì)量改進小組，針對實施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出改進辦法 47針對年底審核的年度改進n 年底針對審核過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理討論本年度整體培訓(xùn)改進辦法，經(jīng)理辦公會上交給所有部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 48培訓(xùn)的電子化系統(tǒng)n 公共信息： 培訓(xùn)路徑圖培訓(xùn)日歷培訓(xùn)政策課程公布培訓(xùn)教材培訓(xùn)反饋成功故事改進計劃49n 個人信息個人培訓(xùn)記錄個人每門課程行動計劃個人培訓(xùn)及發(fā)展計劃50Thankyou!51謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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