煙草企業(yè)如何創(chuàng)建培訓(xùn)體系-資料下載頁
2025-02-25 07:12本頁面
【正文】 人員的行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況。首先，與參訓(xùn)員工訪談。40設(shè)計(jì)的訪談表應(yīng)該包括 :n 針對(duì)您的行動(dòng)計(jì)劃，您有哪些具體實(shí)施 ?n 比較您參加培訓(xùn)前后的技能差別， 在您實(shí)施的過程中，您感覺課程中所學(xué)的東西對(duì)您有多大程度的幫助 ?n 您有哪些成功的應(yīng)用案例 ?n 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方 ?41部門經(jīng)理的訪談應(yīng)包括 :n 您覺得您的員工在培訓(xùn)結(jié)束后有哪些具體應(yīng)用 ?n 比較他參加培訓(xùn)前后的技能差別，這些應(yīng)用對(duì)他本人的工作或您部門的工作有多大程度的幫助 ?n 您覺得他有哪些成功的應(yīng)用案例可以與別人分享的 ?n 在他應(yīng)用的過程中，您為他提供了哪些指導(dǎo)n 您希望此門培訓(xùn)有哪些可改進(jìn)的地方 ?42年底培訓(xùn)審核n 年底培訓(xùn)審核：連同工作目標(biāo)。n 除員工參加完每次培訓(xùn)后都與部門經(jīng)理溝通自己的行動(dòng)計(jì)劃、人力資源部跟蹤實(shí)施情況外，年底部門經(jīng)理與員工審核工作目標(biāo)完成情況的同時(shí)，同樣要審核員工的個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施情況，從而再次為人力資源部提供培訓(xùn)效果的評(píng)估。43三個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程：–針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn)–針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn)–針對(duì)年底審核的年度改進(jìn)44針對(duì)反饋表的三天內(nèi)改進(jìn)n 課程結(jié)束后 3天內(nèi)，針對(duì)課程反饋表，培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師組成 3人質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)其中得分較低的部分，分析原因，提出改進(jìn)辦法 45課程名稱 培訓(xùn)教師 培訓(xùn)時(shí)間 參加人數(shù) 總體評(píng)分 培訓(xùn)中存在的問題導(dǎo)致問題的原因 改進(jìn)措施 負(fù)責(zé)人 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 通過何種途徑所需資源 46針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)月內(nèi)的改進(jìn)n 課程結(jié)束后 2個(gè)月內(nèi)，針對(duì)行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況的跟蹤過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)教師、員工代表、經(jīng)理代表組成質(zhì)量改進(jìn)小組，針對(duì)實(shí)施過程中遇到的普遍問題，分析原因，提出改進(jìn)辦法 47針對(duì)年底審核的年度改進(jìn)n 年底針對(duì)審核過程中搜集到的員工及經(jīng)理反饋，由培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理討論本年度整體培訓(xùn)改進(jìn)辦法，經(jīng)理辦公會(huì)上交給所有部門經(jīng)理討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 48培訓(xùn)的電子化系統(tǒng)n 公共信息： 培訓(xùn)路徑圖培訓(xùn)日歷培訓(xùn)政策課程公布培訓(xùn)教材培訓(xùn)反饋成功故事改進(jìn)計(jì)劃49n 個(gè)人信息個(gè)人培訓(xùn)記錄個(gè)人每門課程行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃50Thankyou!51謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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