某汽車公司人力資源管理分析-資料下載頁
2025-01-02 15:44本頁面
【正文】 零件立即進入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。 ? JIT生產(chǎn)方式 ? 看板管理 ? 全面質量管理 ? 強調質量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的，由生產(chǎn)中的質量管理來保證產(chǎn)品的最終質量。 ? 每道工序進行時均注意質量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質量問題，培養(yǎng)每位員工的質量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。 團隊工作方法 ? 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用 并行工程 ? 在產(chǎn)品設計開發(fā)期間，將概念設計、結構設計、工藝設計、最終需求等結合起來，保證以最快的速度按要求的質量完成 不足之處 ? JIT管理及零庫存管理，導致出現(xiàn)緊急事故時，產(chǎn)品不能及時送達客戶。 ? 由于盲目擴張，導致海外豐田汽車質量出現(xiàn)問題，例如“剎車門”事件。 ? 激進的零部件消減計劃，導致質量下降。 ? 缺少長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。 五、企業(yè)的想與做 不斷改善、現(xiàn)地現(xiàn)物 即永不滿足于現(xiàn)狀，讓改善成為習慣，甚至將公司的現(xiàn)狀當作最差的狀態(tài)。 現(xiàn)地現(xiàn)物又要求改善必須以實際需要為標準，注重實效。 質量是產(chǎn)品的靈魂 豐田在產(chǎn)品的質量控制方面有著自己的一套獨特的生產(chǎn)方式，如“視覺管理”“發(fā)生問題之前暫?！?。 質量之于產(chǎn)品恰如“木桶效應”，只要一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，便會前功盡棄。 因而質量管理必須是全面的，越是薄弱的環(huán)節(jié)，越是攻堅的重點。 依據(jù)于消費者需求 ? 在 70年代油價飆漲時，消費者不堪重負。豐田及時注意到這一動態(tài)，全力開展節(jié)油輕便型汽車的研發(fā)，一經(jīng)推出，便在歐美市場大受歡迎。 ? 顧客第一，是終端制勝的法寶。只有深度發(fā)掘消費者的各種潛在需求，才能不斷提升企業(yè)的贏利能力。 穩(wěn)健的人力資源管理 ? 豐田如同多數(shù)的日本企業(yè)一樣，一直保持著極低的人員流動。這得力于“終身雇傭制”，而且在薪酬設置上實行“年功序列制”，在生活細節(jié)上關心底層員工。 ? 現(xiàn)代企業(yè)應該能夠營造一種溫馨和諧的家庭氛圍，為廣大員工的長遠幸?？紤]，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的統(tǒng)一。 企業(yè)文化理念的塑造與傳承 ? 豐田一直保持著對企業(yè)開創(chuàng)開拓者 ——豐田家族的深深敬意。十分注重企業(yè)歷史文化的發(fā)掘，并對這些傳統(tǒng)與文化大力宣揚。 ? 一個企業(yè)若是有生命，就一定要有自己的思想。豐田人的企業(yè)傳統(tǒng)文化理念的強化過程，有效地增強了企業(yè)的凝聚力與向心力。 謝謝觀賞 ? 祝大家身體健康 生活快樂 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1