某數(shù)據(jù)庫公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃課件-資料下載頁
2025-01-02 08:34本頁面
【正文】 定。雙方組成立法機構(gòu)，廣告公司結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮專業(yè)長處，共同立法，共同擁有對品牌大法的解釋權(quán)。 立法文件我們將以《“華工達(dá)夢”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》的文本形式確定下來。本次提交的策劃方案，即是我們對于品牌大法的核心思考。 品牌定位、品牌內(nèi)涵的明確，以及品牌識別基礎(chǔ)元素的確定，都是品牌大法的核心內(nèi)容，是關(guān)于品牌的原則規(guī)范，是在一個相對長的期限內(nèi)必須堅持的原則。 品牌立法 品牌執(zhí)法 （ 1）品牌執(zhí)法組織由客戶與品牌管理公司共同組成，共同執(zhí)法。 品牌大法一旦確定，便需要有一個強有力的執(zhí)法機構(gòu)對其貫徹執(zhí)行。這樣的執(zhí)法機構(gòu)將由“華工達(dá)夢”公司的品牌管理人員與我們公司的“華中達(dá)夢”品牌策劃部成員共同組成，前者主要是監(jiān)督、管理執(zhí)法行為，后者則承擔(dān)具體的執(zhí)行工作，共同本著“建立一個規(guī)劃中的個性化品牌”的目標(biāo)而努力。 （ 2）為了保證執(zhí)法人員執(zhí)法的準(zhǔn)確性，我們將加強對相關(guān)人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)。 執(zhí)法人員除了應(yīng)具備掌握了品牌傳播原理及一定經(jīng)驗的資質(zhì)要求，還需要對關(guān)于“華中達(dá)夢”的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃有準(zhǔn)確的理解，為此我們將會對如下執(zhí)法人員進(jìn)行“華工達(dá)夢”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的培訓(xùn)和督導(dǎo)： a 本公司品牌策劃部全體成員 b 本公司所有員工 。 3 品牌傳播運作流程 建立合理、通暢的運作流程，確保傳播活動的順暢開展。 傳播指導(dǎo) “華工達(dá)夢”品牌策劃部 內(nèi)部策劃指導(dǎo) 市場運作 市場監(jiān)控 效果評估 “華工達(dá)夢”公司市場部 “華工達(dá)夢”公司市場部評審及同意 目的 任務(wù) 費用預(yù)算 時間表 策略制訂 市場調(diào)查及分析 計劃籌備 整體傳播建議 活動計劃 活動實施 活動計劃 活動實施 例行活動組 機動活動組 4 “華工達(dá)夢”品牌部，按照一系列成熟的、規(guī)范化的管理方式，為品牌傳播提供有效服務(wù)。 各專業(yè)部門分別建有工作規(guī)范，一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理制度都將體現(xiàn)在工作實踐中： ?品牌策劃部工作例會 ：每周周一工作例會；每月工作例會 ?品牌部工作檔案 ：每次會議記錄；工作單；工作計劃表；每周工作記錄表；月度業(yè)績報告 。 ?資訊研究工作檔案 ：月度分析報告 （ 市場趨勢 、 同類品牌廣告分析 、同類品牌媒介分析 ） ；半年度分析報告 （ 行業(yè)動態(tài)分析 、 同類品牌廣告運動分析 、 同類品牌廣告投放分析 、 品牌形象圖 ） 。 ?傳播企劃工作檔案 ：年度傳播計劃；月度傳播計劃；創(chuàng)意策略指引書；媒介策劃指引書 ， PR活動計劃書 。 ?媒介工作檔案 ：月度建議書；媒介計劃表 。 效果管理 品牌規(guī)劃制定的是關(guān)于品牌的傳播藍(lán)圖。品牌形象的累積，有賴于傳播效果的累積。“華工達(dá)夢”品牌策劃部將對涉及傳播效果的關(guān)鍵要素進(jìn)行監(jiān)控、測評管理。 傳播行為“合法性”的評估： 每季度進(jìn)行一次傳播行為“合法性” 的檢視，以評分制反省過去三個月傳播行為 對品牌規(guī)劃執(zhí)行的準(zhǔn)確程度。 作品品質(zhì)測評： 對于關(guān)鍵性、長期性創(chuàng)意作品， 將在公司內(nèi)部及外部進(jìn)行品質(zhì)測評，確保 訴求準(zhǔn)確，符合品牌規(guī)范。 傳播效果的測評： 以定性訪問、定量測量等方式， 對有關(guān)品牌形象的關(guān)鍵指標(biāo)如認(rèn)知程度、 好感程度進(jìn)行跟蹤測評。 效果 管理 華工達(dá)夢整合傳播效果之 動態(tài)預(yù)測與評估系統(tǒng) 階段活動 前 階段活動 中 階段活動 后 執(zhí)行信息反饋 指導(dǎo)下一階段廣告 VS 活動目標(biāo) 活動效果 活動效果調(diào)查 實施階段 購買華工達(dá)夢 產(chǎn)品行為產(chǎn)生 消費者 態(tài)度的改變 廣告活動 效果調(diào)查實施時間 接觸華工達(dá)夢廣告 購買華工達(dá)夢產(chǎn)品 活動前的測試 接觸效果調(diào)查 內(nèi)容接受調(diào)查 活動后 態(tài)度調(diào)查 活動后 行為調(diào)查 A B C D F 階段活動 前 調(diào)查評估的項目 調(diào)查、測試的方法 1 ．市場調(diào)查。各層次人員（相關(guān)部委，用戶，使用者，學(xué)習(xí)者）對達(dá)夢產(chǎn)品的認(rèn)識，認(rèn)知。 ? 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 ? 電話調(diào)查 ? 拜訪 2 ．產(chǎn)品調(diào)查。本產(chǎn)品的實際性能，與其他產(chǎn)品的區(qū)別和不足，優(yōu)勢。行業(yè)的發(fā)展趨勢，本產(chǎn)品的創(chuàng)新。 ? 網(wǎng)絡(luò)調(diào)查 ? 產(chǎn)品分析 ? 行業(yè)分析 階段活動 中 調(diào)查評估的項目 調(diào)查方法 1. 情況調(diào)查 通過市場運作，階段性分析效果，受眾對達(dá)夢公司，達(dá)夢產(chǎn)品的反應(yīng)，以及行業(yè)主管，用戶和競爭對手對我們市場運作的 ? 網(wǎng)絡(luò)收集 ? 電話調(diào)查 市場分析 2. 整合傳播活動的跟蹤 期望與實際成功之間的差距，分析產(chǎn)生差距的原因，及時修正目標(biāo)與操作層面上的分歧。確保最大限度的完成既定目標(biāo)。 ? 網(wǎng)絡(luò)收集 ? 電話調(diào)查 ? 市場分析 階段活動 后 整合傳播的推動力 ：廣告、發(fā)布信息、軟文，會展，市場推廣、售后服務(wù)等 購買行為的影響力 ：競爭者、銷售的阻力、消費者的忘卻等 不知 知道 熟悉 購買 選擇 調(diào)查評估的項目 調(diào)查方法： ? 市場 分析 ? 綜合評估廣告活動的效果，重點突出廣告活動影響消費者的 態(tài)度與購買行動的效果 ? 整合傳播活動的綜合效果指數(shù)連續(xù)跟蹤 （ 1 ） 廣告 的認(rèn)知度、好感度、理解度 （ 2 ） 品牌 的知名度、好感度、理解度 （ 3 ） 產(chǎn)品 的認(rèn)知度、好感度、選購率 （ 4 ） 活動 效果指數(shù) AEI = （ 5 ） 對使用的吸引力指數(shù) UP = （ 6 ） 因活動 增加的銷售額指數(shù) P E A = （ 7 ） 因活動 實質(zhì)的銷售額指數(shù) N e t a p p s = （ 8 ） 反映活動 效果的相關(guān)性系數(shù) ? = （ 9 ） 活動 效果比率 s / a = 廣告效果的統(tǒng)計分析技術(shù)： ? 計算百分比 ? 計算頻數(shù)分配 ? 計算相關(guān)系數(shù) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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