某數(shù)控公司現(xiàn)代管理技能基礎(chǔ)訓(xùn)練-資料下載頁(yè)
2025-01-02 08:26本頁(yè)面
【正文】 職位說(shuō)明書(shū) 部門經(jīng)理年度目標(biāo) 相關(guān)行為 職位說(shuō)明書(shū) 員工崗位年度目標(biāo) ＋ 相關(guān)行為 MFP以經(jīng)營(yíng)績(jī)效為導(dǎo)向的管理系統(tǒng) 目標(biāo)設(shè)定 P 自下而上策略保證 自上而下目標(biāo)分解 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 總經(jīng)理年度目標(biāo) 綜合計(jì)分卡 目標(biāo)執(zhí)行與控制 （ 為達(dá)到目標(biāo)而做的日常管理 ） D 目標(biāo)成果激勵(lì) A 目標(biāo)考核（ 績(jī)效評(píng)估） C 績(jī) 效 管 理 系統(tǒng) 職位說(shuō)明書(shū) 技能庫(kù) Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 78 明確你要的結(jié)果，然后找到達(dá)成這一結(jié)果的必然過(guò)程，并將其過(guò)程分解結(jié)果化，而后逐一實(shí)現(xiàn)。 — 遠(yuǎn)博仕業(yè) MFR 為了結(jié)果而管理 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 79 綜合計(jì)分 (Balance Scorecard) ?主要?jiǎng)恿? (Key Drivers) 內(nèi)部管理 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 ?主要結(jié)果 (Key Outes) 顧客滿意 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 內(nèi)部 管理 顧客 滿意 財(cái)務(wù) 表現(xiàn) 產(chǎn)品／服務(wù) 流程建立 市場(chǎng)表現(xiàn) 戰(zhàn)略投資 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 80 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：均衡計(jì)分卡 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 目標(biāo) 量度 4 ）股東怎看我們 內(nèi)部管理 目標(biāo) 量度 2 ）我們需做好什么？ 核心能力 目標(biāo) 量度 3 ）怎樣不斷改善并增值？ 顧客滿意 目標(biāo) 量度 1 ）顧客怎看我們？ Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 81 綜合計(jì)分 (Balance Scorecard) 核心 能力 內(nèi)部 管理 顧客 滿意 財(cái)務(wù) 表現(xiàn) 企業(yè) 部門 個(gè)人 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 82 傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程 只管快干，不必?fù)?dān)心質(zhì)量 增加利潤(rùn)，不管用什么方法 最高管理當(dāng)局的目標(biāo) 事業(yè)部經(jīng)理的目標(biāo) 部門管理者的目標(biāo) 職員個(gè)人目標(biāo) 我希望看到我們事業(yè) 部利潤(rùn)的顯著增長(zhǎng) 我們需要改 進(jìn)公司的績(jī)效 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 83 將目標(biāo)作為一種激勵(lì)因素 (而非控制手段 ),讓人們確切地了解對(duì)他們的期望，使他們參與自身的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程，將他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況不斷地反饋給他們，以及根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而產(chǎn)生激勵(lì)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 84 ?為什么？作什么？怎么作？ 為什么？ 作什么？ 怎么作？ 為什么？ 作什么？ 怎么作？ 為什么？ 作什么？ 怎么作？ Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 85 A P C D 日常管理循環(huán)圖 部門目標(biāo) 任務(wù) /權(quán)限 作業(yè)方法 /標(biāo)準(zhǔn) 管理方法 /標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 執(zhí)行 效果檢查 OK 標(biāo)準(zhǔn)化 NO 修正方案 危 機(jī) 處 理 防止再發(fā)生 項(xiàng)目處理 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 86 日常管理晉級(jí)指標(biāo) 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 87 自我超越與團(tuán)隊(duì)超越 版權(quán)所有：北京遠(yuǎn)博仕業(yè)企管顧問(wèn)公司 人一生中，最難做的事 就是：超越自己， 然后不斷的超越自己。 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 88 自 我 超 越 ?成為超一流 期望 小于 結(jié)果 ， 令人 興奮感動(dòng) ， 稱為 超一流 。 期望 等于 結(jié)果 ， 令人 滿意 ， 稱為 一流 。 期望 大 于 結(jié)果 ， 令人 失望 ， 稱為 未流 。 不 被 期 望 ， 令人 沮喪 ， 稱為 不入流 。 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 89 ?從片面到全面 高度關(guān)心 低度關(guān)心 高 掌 舒適 冷漠 握 度 低 掌 無(wú)力感 毀滅 握 度 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 90 做 一 事 ? 觀念 決定 態(tài)度 ? 態(tài)度 決定 行動(dòng) ? 行動(dòng) 決定 結(jié)果 Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 91 活 一 生 ? 觀念 決定 態(tài)度 ? 態(tài)度 決定 行動(dòng) ? 行動(dòng) 決定 習(xí)慣 ? 習(xí)慣 決定 性格 ? 性格 決定 命運(yùn) Leading Vision 遠(yuǎn)博仕業(yè) 遠(yuǎn)博仕業(yè) Consulting CO.,LTD 92 成 功 的 動(dòng) 力 過(guò)去 現(xiàn)在 未來(lái) 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1