茗筑世家置業(yè)公司工程項目管理流程手冊-資料下載頁
2025-07-13 15:08本頁面
【導讀】司辦公會討論通過，現(xiàn)予下發(fā)。請各單位、各部門貫徹執(zhí)行。備注1、項目變更為15天期限。流程說明本流程使用范圍為項目施工中設計圖紙及合同外的、以及設計變更引起的簽證工作。備注1、考慮到資金使用的實效性和審批環(huán)節(jié)，確保按時支付款項，保障工期及時完成，款項支付項目組實行D-5天提交付款手續(xù)，確保后續(xù)審批和及時付款。形象進度，審核形象進度結(jié)算值，
【正文】 征詢意見 意見回復 置業(yè) 公司分管領導 置業(yè)材料部 D2D 項目組 流程說明 本流程使用范圍為單體工程、專業(yè) 分包 工程、設備、 甲方供 材采購招標工作。 備注 保證材料及時采購供應， 保障工期及時完成 。 實行 D25 天 執(zhí)行采購流程。 D 代表流程環(huán)節(jié)結(jié)束日“ — ”代表提前日。 主要材料事項：鋼筋、水泥、裝飾材料等主要材料項目組提交給集團采購中心采購計劃時應同時提交董事長。其它按流程執(zhí)行 考慮鋼材價格變化較頻繁，鋼材均價有效期為 3～ 5 天，建議 D3 詢價、 D2 完成采購匯報、 D1 簽訂合同 依據(jù)需求及時間完成招標文件編制及招標 D13（ 7 天） 招 標 結(jié) 果 整理、采 購匯報 D6（ 1天） 審批 D3（ 2 天） 采購匯報及中標文件反饋 D1（ 2天） 審批 D18（ 1 天） 招標項目招標文件的需求復核、市場考察及參與評標 D7（ 5 天） 簽訂工程施工合同或材料、設備采購合同，實施 D 審批 D21（ 1 天） 簽署意見 D5 （ 1天） 審批 D20（ 1 天） 依據(jù)項目需求提出材料及設備采購招標需求及預算 D23（ 3 天） 依據(jù)項目推進計劃提出工程項目及專業(yè)工 程、材料招標需求 D25 每月 25 日上報下月采購計劃，并抄報董事長 兩項內(nèi)容時間合并共用 12 天 工程項目及設備采購招標審批表（一） 項目 （工程） 名稱 編號 NO： 招標采購項目名稱 招標采購需求（方案） 招標采購完成時間需求： 年 月 日； 招標采購需求（方案）主要部分簡述： 其它招標采購需求（方案）詳見“附件” 招標采購預算 元，預算詳見“附件” 項目組報批 簽字： 年 月 日 置業(yè)分管領導審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 置業(yè)總經(jīng)理審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 董事長審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 備注 本審批表適用于工程項目、專業(yè)工程及大型設備招標采購審批 工程項目及設備采購招標審批表 （二 ） 項目 （工程） 名稱 編號 NO： 招標采購材料名稱 招標采購需求 招標采購完成時間需求： 年 月 日； 招標采購材料質(zhì)量、規(guī)格型號、數(shù)量等需求： 項目組報批 簽字： 年 月 日 材料部提出詳細采購方案及預算、報批 招標采購需求（方案）詳見“附件” 材料采購預算： 簽字： 年 月 日 置業(yè)分管領導審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 置業(yè)總經(jīng)理審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 董事長審批 審批意見： 簽字： 年 月 日 備注 本審批表適用于建設項目“甲供材料”的招標采購流程
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