【導(dǎo)讀】首創(chuàng)臵業(yè)房山公司。本《工程管理》已通過(guò)我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！工程供方簽字欄：。我公司已認(rèn)真閱讀本《工程管理手冊(cè)》，同意按《工程管理手冊(cè)》的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)。場(chǎng)管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定。（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、以首創(chuàng)臵業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實(shí)際情況，在工程實(shí)施前進(jìn)行完善的工。程管理策劃，在工程實(shí)施過(guò)程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)。行管理，在工程交竣前對(duì)項(xiàng)目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的PDCA良性循。環(huán),努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化!安全是一切工程活動(dòng)進(jìn)行的前提,也是現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的工作內(nèi)容。以完備的、切實(shí)可行的計(jì)劃去保證項(xiàng)目的進(jìn)度。以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價(jià)值的創(chuàng)造者和守護(hù)者。每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)臵業(yè)的合作者。我們有著一致的終極利益---為客戶創(chuàng)造價(jià)值

　　

【正文】 意見(jiàn)和建議。檢查對(duì)象主要是總包及監(jiān)理單位，檢查內(nèi)容包括檢驗(yàn)批執(zhí)行情況，材料驗(yàn)收情況，監(jiān)理 日志及旁站記錄，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，總包單位自檢體系，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及安全文明施工狀況等。 ? 實(shí)施管理檢查： 定期（每 2 月）組織公司內(nèi)部的項(xiàng)目實(shí)施管理檢查工作。 ? 內(nèi)部驗(yàn)收： 組織公司內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完工項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工作，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)即將交付的樓座進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)項(xiàng)目部 總承包單位 監(jiān)理部 獨(dú)立專業(yè)分包商 甲指材料設(shè)備供應(yīng)商 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 公司其他部門(mén) 工程管理組 指定分包 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 15 收工作。 ? 履約評(píng)價(jià)： 組織公司項(xiàng)目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對(duì)工程供方進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目部職責(zé) ? 進(jìn)度管理： 根據(jù)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)公司進(jìn)度要求在公司批準(zhǔn)的總體計(jì)劃框架內(nèi)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ? 質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)， 在項(xiàng)目初期向現(xiàn)場(chǎng)各單位下達(dá)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問(wèn)題清單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核； 審 核 關(guān)鍵工 序、 關(guān)鍵 部位的施工方案， 組織 施工各 階 段的工程 驗(yàn) 收； 對(duì)工 程 質(zhì)量情 況進(jìn) 行定期的分析，形成 質(zhì) 量分析 報(bào) 告， 對(duì) 于典型 問(wèn)題，應(yīng) 形成案例。 ? 成本管理： 負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工程洽商，與成本管理部人員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工程洽商；對(duì)于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場(chǎng)洽商及時(shí)上報(bào)公司內(nèi)部審批；每月匯總上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程簽證統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ? 現(xiàn)場(chǎng)施工和技 術(shù)管理： 組織現(xiàn)場(chǎng)各工程供方對(duì)施工圖紙進(jìn)行內(nèi)審并形成書(shū)面會(huì)審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)組織設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。 ? 安全文明管理： 按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符 合公司品牌形象的工地環(huán)境。 ? 工程驗(yàn)收： 組織 整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。 ? 文檔信息管理： 收集、歸檔項(xiàng)目前期資料 、 項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等 項(xiàng)目檔案資料。在項(xiàng)目完工之后向綜合管理部移交全部檔案資料。 ? 銷售配合： 負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗(yàn)收。 監(jiān)理部職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等進(jìn)行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方并沒(méi)有合同制約，監(jiān)理的主要是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投 資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。 ? 進(jìn)度管理： 根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度情況進(jìn)行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、量等動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)在進(jìn)度偏差較大時(shí)對(duì)施工單位做進(jìn)度預(yù)警，并參與進(jìn)度糾偏。 ? 質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)針對(duì)工程特點(diǎn)，在進(jìn)場(chǎng)初期根據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的質(zhì)量管理計(jì)劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；參與對(duì)施工單位各專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量文件等的審批；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的日常巡視，監(jiān)督并促進(jìn)施工單位對(duì)《質(zhì)量管理計(jì)劃》的落實(shí)；在進(jìn)場(chǎng)初期上報(bào)《項(xiàng)目檢驗(yàn)批控制計(jì)劃》，確定項(xiàng)目整體工程質(zhì)量管理思路；定期向 建設(shè)單位上報(bào)旁站情況，對(duì)重要工序、部位旁站記錄活動(dòng)進(jìn)行記錄；在日常施工中對(duì)施工活動(dòng)按國(guó)家及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 ? 成本管理： 工程進(jìn)度款審核，對(duì)每月施工單位上報(bào)工程形象進(jìn)度及工程款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目部；在第一時(shí)間負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程洽商、設(shè)計(jì)變更發(fā)起合理性的確認(rèn)與審批，并詳細(xì)記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并為項(xiàng)目部決策提供建議參考；對(duì)所批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)及費(fèi)用審核；每月與項(xiàng)目部、施工單位核對(duì)當(dāng)月設(shè)計(jì)變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量。 ? 現(xiàn)場(chǎng)施工和技術(shù)管理： 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的 項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；參與各工程圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)或參與項(xiàng)目例會(huì)、專題例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位進(jìn)行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及工程洽商的現(xiàn)場(chǎng)管理、跟蹤落實(shí)及確認(rèn)工作。 ? 安全文明管理： 按安全文明管理的要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 16 ? 工程驗(yàn)收： 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。 ? 文檔信息管理： 收集 、歸檔項(xiàng)目前期資料 、 項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等 項(xiàng)目檔案資料。 建設(shè)單位項(xiàng)目部信息 姓名 職務(wù) 電話 主管范圍 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 17 四、現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理規(guī)定 進(jìn)度目標(biāo)確定與分解 項(xiàng)目部依據(jù)公司內(nèi)部的項(xiàng)目進(jìn)度要求，在第一次工地會(huì)議時(shí)下達(dá) 《項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求》（項(xiàng)目部開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作參照 BPI流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行） ，并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達(dá)的工程進(jìn)度要求后，將采取以下措施進(jìn)行確認(rèn)： 總的施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào) 施 工單位需在收到項(xiàng)目部下發(fā)《項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求》 7日內(nèi)組織編制完成《施工組織總設(shè)計(jì)》（或分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)）上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在 3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。只有在施工組織設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目部審批后方可開(kāi)工，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)其處以 300元 /天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計(jì)未上報(bào)或未審批通過(guò)便強(qiáng)行施工，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以 1000元 /次的罰款。是否逾期上報(bào)將以《施工組織設(shè)計(jì)審批表》 以 監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 月進(jìn)度計(jì)劃的編制與上報(bào) 施工單位需在每月 20日根據(jù)項(xiàng)目部審定的《施工組織設(shè)計(jì)》上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在 3日內(nèi)審批完成后報(bào)項(xiàng)目部審批。逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以 3000元 /天的罰款。是否逾期上報(bào)將以《月進(jìn)度計(jì)劃審批表》上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 工程周報(bào)的編制與上報(bào) 各施工單位應(yīng)在每周一下午 3點(diǎn)前按項(xiàng)目部要求格式上報(bào)上周 《工程周報(bào)》 ，《工程周報(bào)》需對(duì)上周工程進(jìn)度狀況做真實(shí)全面的描述，并根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制本周工作計(jì)劃，如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做原因分析，并申請(qǐng)召開(kāi)專 門(mén)的協(xié)調(diào)例會(huì)加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日下午 5點(diǎn)前審核完成并報(bào)項(xiàng)目部，逾期不報(bào)者，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以 200元 /天的罰款。是否逾期上報(bào)將以《工程周報(bào)審批表》上監(jiān)理部的接收時(shí)間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 工程進(jìn)度的保障機(jī)制與措施 組織架構(gòu)及人員保障 項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)臵專職計(jì)劃員，項(xiàng)目部對(duì)外的計(jì)劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目部經(jīng)理。 監(jiān)理、施工承包單位的計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出 預(yù)測(cè)；此項(xiàng)應(yīng)列入對(duì)其管理考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容之一。 工程進(jìn)度管理體系的貫徹途徑 a) 例會(huì)制度： ? 項(xiàng)目協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：項(xiàng)目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與； ? 施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會(huì)：施工單位自行組織，項(xiàng)目部抽查； ? 不定期進(jìn)度專題會(huì)：項(xiàng)目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。 b) 定期報(bào)告制度： ? 各工程承包商按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制月度、工程周報(bào)，在項(xiàng)目部規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)監(jiān)理單位審核后報(bào)項(xiàng)目部； ? 監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，形成《監(jiān)理周報(bào)》于當(dāng)周周日，《監(jiān)理月報(bào)》于每月 20日?qǐng)?bào)項(xiàng)目部； ? 項(xiàng)目部每月 25日前提交 《項(xiàng)目工程月報(bào)》 （含項(xiàng)目進(jìn)度部分），送公司管理層。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 18 c) 項(xiàng)目部組織建立溝通渠道 ? 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時(shí)取得聯(lián)系； ? 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； ? 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流； d) 考核制度 項(xiàng)目部每月依據(jù)首創(chuàng)臵業(yè)內(nèi)部考評(píng)體系對(duì)監(jiān)理和施工單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行檢查和考核，如無(wú)不可抗力因素，對(duì)于工程進(jìn)度滯后項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)時(shí)間 10天以 上的情況，項(xiàng)目部將對(duì)施工單位處以 10000元 /次的進(jìn)度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并要求監(jiān)理部或施工單位對(duì)相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位的處理。 項(xiàng)目工程進(jìn)度的偏差控制及預(yù)警機(jī)制 項(xiàng)目工期滯后于項(xiàng)目部下達(dá)節(jié)點(diǎn)任務(wù) 5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā) 《工程進(jìn)度提示單》 對(duì)施工單位作出預(yù)警提示，并向項(xiàng)目部匯報(bào)進(jìn)度滯后原因，施工單位應(yīng)及時(shí)制定搶工措施報(bào)監(jiān)理部及項(xiàng)目部審批，同時(shí)，項(xiàng)目部將視現(xiàn)場(chǎng)情況組織現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位召開(kāi)進(jìn)度專題會(huì)以推進(jìn)工程進(jìn)度。 附件： 《項(xiàng)目各主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求》（ JD節(jié)點(diǎn) 2020）JD節(jié)點(diǎn)(示例) 《工程周報(bào)》（ JD周報(bào)（施工））JD周報(bào)（施工）.d oc 《監(jiān)理周報(bào)》（ JD周報(bào)（監(jiān)理））JD周報(bào)（監(jiān)理）.d oc 《監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要》（ JD會(huì)議紀(jì)要（監(jiān)理））JD會(huì)議紀(jì)要(監(jiān)理) .doc 《項(xiàng)目工程月報(bào)》（ JD月報(bào)（甲方））JD月報(bào)（甲方）.d oc 《監(jiān)理月報(bào)》（ JD月報(bào)（監(jiān)理））JD月報(bào)（監(jiān)理）.d oc 《工程進(jìn)度提示單》（ JD提示（監(jiān)理））JD提示（監(jiān)理）.d oc 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊(cè) 19 五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 質(zhì)量管理目標(biāo)的下達(dá) 項(xiàng)目部將依據(jù)總部所下達(dá)的項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)及項(xiàng)目部質(zhì)量管控重點(diǎn)，在項(xiàng)目開(kāi)工前 15天編制完成《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》，經(jīng)公司審批，抄送公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部備案。項(xiàng)目部在監(jiān)理定標(biāo)后將《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計(jì)劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。 項(xiàng)目部在第一次工地會(huì)議時(shí)將《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》下發(fā)總承包單位，總承包單位作為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的總責(zé)任人，將依 據(jù)《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》開(kāi)展對(duì)各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，確保完成項(xiàng)目部下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)。 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的上報(bào)及審核 a) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到 建設(shè)單位有關(guān)文件 后一個(gè)月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會(huì)議 7天 前報(bào)送項(xiàng)目部 審核 ； b) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性 （ 除常規(guī)項(xiàng)目外，還須包括項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)、各分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分建議及驗(yàn)收思路等內(nèi)容 ） ，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對(duì)監(jiān)理 實(shí)踐有指導(dǎo)作用； c) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時(shí)效性，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報(bào)送項(xiàng)目部； d) 項(xiàng)目經(jīng)理 需對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核，并對(duì)監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔 ； e) 監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后 7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則： ① . 所有工程項(xiàng)目均需編制《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成； ② . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工技術(shù)方案》，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行編制，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性； ③ . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則需根據(jù)實(shí)際情況的變化進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善； ④ . 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè) 監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項(xiàng)目部需對(duì)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行審核、存檔。 施工技術(shù)方案管理 圖紙會(huì)審 施工單位進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理及施工單位進(jìn)行圖紙內(nèi)部審核工作，圖紙內(nèi)部審核前，項(xiàng)目部需書(shū)面提示審查要點(diǎn)（見(jiàn)附件），在內(nèi)部審圖結(jié)束后，由項(xiàng)目部提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)交底，設(shè)計(jì)交底需由設(shè)計(jì)單位和工程主要設(shè)計(jì)人向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程的設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和