【導(dǎo)讀】首創(chuàng)臵業(yè)房山公司。本《工程管理》已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！工程供方簽字欄：。我公司已認(rèn)真閱讀本《工程管理手冊》，同意按《工程管理手冊》的規(guī)定進行現(xiàn)。場管理工作，接受建設(shè)單位的監(jiān)督考核，如有違反規(guī)定的情況，同意按條款規(guī)定。（含精裝修、公區(qū)精裝修、外檐石材、外檐磚、以首創(chuàng)臵業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實際情況，在工程實施前進行完善的工。程管理策劃，在工程實施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對工程進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進。行管理，在工程交竣前對項目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循。環(huán),努力實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化!安全是一切工程活動進行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容。以完備的、切實可行的計劃去保證項目的進度。以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價值的創(chuàng)造者和守護者。每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)臵業(yè)的合作者。我們有著一致的終極利益---為客戶創(chuàng)造價值

　　

【正文】 意見和建議。檢查對象主要是總包及監(jiān)理單位，檢查內(nèi)容包括檢驗批執(zhí)行情況，材料驗收情況，監(jiān)理 日志及旁站記錄，監(jiān)理現(xiàn)場巡視情況，總包單位自檢體系，現(xiàn)場進度及安全文明施工狀況等。 ? 實施管理檢查： 定期（每 2 月）組織公司內(nèi)部的項目實施管理檢查工作。 ? 內(nèi)部驗收： 組織公司內(nèi)部對現(xiàn)場已完工項目進行內(nèi)部驗收工作，組織相關(guān)部門對即將交付的樓座進行內(nèi)部驗項目部 總承包單位 監(jiān)理部 獨立專業(yè)分包商 甲指材料設(shè)備供應(yīng)商 監(jiān)督管理 監(jiān)督管理 公司其他部門 工程管理組 指定分包 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊 15 收工作。 ? 履約評價： 組織公司項目部、成本管理部、客戶服務(wù)部對工程供方進行履約評價。 項目部職責(zé) ? 進度管理： 根據(jù)公司批準(zhǔn)的項目經(jīng)營開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)公司進度要求在公司批準(zhǔn)的總體計劃框架內(nèi)及時進行調(diào)整。 ? 質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)針對工程特點， 在項目初期向現(xiàn)場各單位下達項目質(zhì)量管理目標(biāo)，主導(dǎo)制訂重大技術(shù)問題清單；主導(dǎo)制訂質(zhì)量控制要點計劃并負(fù)責(zé)實施、配合公司檢查；審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核； 審 核 關(guān)鍵工 序、 關(guān)鍵 部位的施工方案， 組織 施工各 階 段的工程 驗 收； 對工 程 質(zhì)量情 況進 行定期的分析，形成 質(zhì) 量分析 報 告， 對 于典型 問題，應(yīng) 形成案例。 ? 成本管理： 負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商，與成本管理部人員共同簽認(rèn)授權(quán)范圍內(nèi)的現(xiàn)場工程洽商；對于授權(quán)范圍外的現(xiàn)場洽商及時上報公司內(nèi)部審批；每月匯總上報設(shè)計變更與工程簽證統(tǒng)計報表。 ? 現(xiàn)場施工和技 術(shù)管理： 組織現(xiàn)場各工程供方對施工圖紙進行內(nèi)審并形成書面會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項目管理制度，并建立完備的項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項目例會、監(jiān)理例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時組織設(shè)計管理部、成本管理部、監(jiān)理部、施工單位等相關(guān)部門進行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。 ? 安全文明管理： 按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符 合公司品牌形象的工地環(huán)境。 ? 工程驗收： 組織 整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。 ? 文檔信息管理： 收集、歸檔項目前期資料 、 項目圖紙、配套設(shè)施等 項目檔案資料。在項目完工之后向綜合管理部移交全部檔案資料。 ? 銷售配合： 負(fù)責(zé)樣板間、售樓處的施工管理并配合驗收。 監(jiān)理部職責(zé) 現(xiàn)場監(jiān)理部是建設(shè)單位委托對工程項目的進度、質(zhì)量、安全與成本等進行管理和監(jiān)督的經(jīng)濟實體，所提供的產(chǎn)品是管理咨詢服務(wù)。與各承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，雙方并沒有合同制約，監(jiān)理的主要是做好“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進度控制、投 資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)）。 ? 進度管理： 根據(jù)項目部下達的進度計劃，對現(xiàn)場工程進度情況進行跟蹤控制，定期向建設(shè)單位匯報現(xiàn)場人、機、量等動態(tài)信息，同時在進度偏差較大時對施工單位做進度預(yù)警，并參與進度糾偏。 ? 質(zhì)量管理： 負(fù)責(zé)針對工程特點，在進場初期根據(jù)建設(shè)單位下達的質(zhì)量管理計劃編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；參與對施工單位各專項施工方案、質(zhì)量文件等的審批；對現(xiàn)場施工質(zhì)量的日常巡視，監(jiān)督并促進施工單位對《質(zhì)量管理計劃》的落實；在進場初期上報《項目檢驗批控制計劃》，確定項目整體工程質(zhì)量管理思路；定期向 建設(shè)單位上報旁站情況，對重要工序、部位旁站記錄活動進行記錄；在日常施工中對施工活動按國家及行業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收。 ? 成本管理： 工程進度款審核，對每月施工單位上報工程形象進度及工程款項進行確認(rèn)后報項目部；在第一時間負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程洽商、設(shè)計變更發(fā)起合理性的確認(rèn)與審批，并詳細(xì)記錄洽商、變更執(zhí)行前的工程現(xiàn)狀，并為項目部決策提供建議參考；對所批準(zhǔn)設(shè)計變更、工程洽商執(zhí)行情況確認(rèn)及費用審核；每月與項目部、施工單位核對當(dāng)月設(shè)計變更與工程洽商發(fā)生數(shù)量。 ? 現(xiàn)場施工和技術(shù)管理： 負(fù)責(zé)協(xié)助項目部進行施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)工作，并建立完備的 項目進度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細(xì)則與記錄；參與各工程圖紙會審工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會或參與項目例會、專題例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)問題，提出整改意見并監(jiān)督落實；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題及時上報項目部，由項目部組織相關(guān)單位進行專題解決；負(fù)責(zé)設(shè)計變更及工程洽商的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及確認(rèn)工作。 ? 安全文明管理： 按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理；監(jiān)督施工單位建立符合建設(shè)單位要求的工地環(huán)境。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊 16 ? 工程驗收： 協(xié)助項目部進行整體工程竣工和分項工程等各項驗收及備案。 ? 文檔信息管理： 收集 、歸檔項目前期資料 、 項目圖紙、配套設(shè)施等 項目檔案資料。 建設(shè)單位項目部信息 姓名 職務(wù) 電話 主管范圍 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊 17 四、現(xiàn)場工程進度管理規(guī)定 進度目標(biāo)確定與分解 項目部依據(jù)公司內(nèi)部的項目進度要求，在第一次工地會議時下達 《項目各主要節(jié)點進度要求》（項目部開工前的準(zhǔn)備工作參照 BPI流程中相關(guān)工作指引執(zhí)行） ，并下發(fā)監(jiān)理部及各施工單位，各施工單位在接到建設(shè)單位所下達的工程進度要求后，將采取以下措施進行確認(rèn)： 總的施工進度計劃的編制與上報 施 工單位需在收到項目部下發(fā)《項目各主要節(jié)點進度要求》 7日內(nèi)組織編制完成《施工組織總設(shè)計》（或分項工程施工組織設(shè)計）上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在 3日內(nèi)審批完成后報項目部審批。只有在施工組織設(shè)計完成項目部審批后方可開工，逾期不報者，項目部將對其處以 300元 /天的罰款。如施工單位在施工組織設(shè)計未上報或未審批通過便強行施工，項目部將對施工單位處以 1000元 /次的罰款。是否逾期上報將以《施工組織設(shè)計審批表》 以 監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 月進度計劃的編制與上報 施工單位需在每月 20日根據(jù)項目部審定的《施工組織設(shè)計》上報下月施工進度計劃，并上報監(jiān)理單位審核，監(jiān)理部需在 3日內(nèi)審批完成后報項目部審批。逾期不報者，項目部將對施工單位處以 3000元 /天的罰款。是否逾期上報將以《月進度計劃審批表》上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 工程周報的編制與上報 各施工單位應(yīng)在每周一下午 3點前按項目部要求格式上報上周 《工程周報》 ，《工程周報》需對上周工程進度狀況做真實全面的描述，并根據(jù)月進度計劃編制本周工作計劃，如出現(xiàn)偏差較大的情況，施工單位應(yīng)做原因分析，并申請召開專 門的協(xié)調(diào)例會加以解決。監(jiān)理單位需在當(dāng)日下午 5點前審核完成并報項目部，逾期不報者，項目部將對施工單位處以 200元 /天的罰款。是否逾期上報將以《工程周報審批表》上監(jiān)理部的接收時間為判斷依據(jù)，所有罰款均從當(dāng)月工程款中扣除。 工程進度的保障機制與措施 組織架構(gòu)及人員保障 項目部、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)臵專職計劃員，項目部對外的計劃協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人為項目部經(jīng)理。 監(jiān)理、施工承包單位的計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進度動向提前做出 預(yù)測；此項應(yīng)列入對其管理考核評價的內(nèi)容之一。 工程進度管理體系的貫徹途徑 a) 例會制度： ? 項目協(xié)調(diào)（周）例會：項目部組織所有單位負(fù)責(zé)人參與； ? 施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)（周）例會：施工單位自行組織，項目部抽查； ? 不定期進度專題會：項目部組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參與。 b) 定期報告制度： ? 各工程承包商按照批準(zhǔn)的項目施工組織設(shè)計，編制月度、工程周報，在項目部規(guī)定時間內(nèi)報監(jiān)理單位審核后報項目部； ? 監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，形成《監(jiān)理周報》于當(dāng)周周日，《監(jiān)理月報》于每月 20日報項目部； ? 項目部每月 25日前提交 《項目工程月報》 （含項目進度部分），送公司管理層。 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊 18 c) 項目部組織建立溝通渠道 ? 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；全天能隨時取得聯(lián)系； ? 各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表； ? 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流； d) 考核制度 項目部每月依據(jù)首創(chuàng)臵業(yè)內(nèi)部考評體系對監(jiān)理和施工單位的進度管理工作進行檢查和考核，如無不可抗力因素，對于工程進度滯后項目部下達節(jié)點時間 10天以 上的情況，項目部將對施工單位處以 10000元 /次的進度罰款（罰款將從當(dāng)月工程款中扣除），并要求監(jiān)理部或施工單位對相關(guān)責(zé)任人調(diào)離崗位的處理。 項目工程進度的偏差控制及預(yù)警機制 項目工期滯后于項目部下達節(jié)點任務(wù) 5天以上，監(jiān)理單位應(yīng)下發(fā) 《工程進度提示單》 對施工單位作出預(yù)警提示，并向項目部匯報進度滯后原因，施工單位應(yīng)及時制定搶工措施報監(jiān)理部及項目部審批，同時，項目部將視現(xiàn)場情況組織現(xiàn)場各相關(guān)單位召開進度專題會以推進工程進度。 附件： 《項目各主要節(jié)點進度要求》（ JD節(jié)點 2020）JD節(jié)點(示例) 《工程周報》（ JD周報（施工））JD周報（施工）.d oc 《監(jiān)理周報》（ JD周報（監(jiān)理））JD周報（監(jiān)理）.d oc 《監(jiān)理會議紀(jì)要》（ JD會議紀(jì)要（監(jiān)理））JD會議紀(jì)要(監(jiān)理) .doc 《項目工程月報》（ JD月報（甲方））JD月報（甲方）.d oc 《監(jiān)理月報》（ JD月報（監(jiān)理））JD月報（監(jiān)理）.d oc 《工程進度提示單》（ JD提示（監(jiān)理））JD提示（監(jiān)理）.d oc 首創(chuàng)臵業(yè) 房山 公司 工程管理手冊 19 五、工程質(zhì)量管理規(guī)定 質(zhì)量管理目標(biāo)的下達 項目部將依據(jù)總部所下達的項目工程質(zhì)量目標(biāo)及項目部質(zhì)量管控重點，在項目開工前 15天編制完成《項目質(zhì)量管理計劃》，經(jīng)公司審批，抄送公司經(jīng)營開發(fā)部備案。項目部在監(jiān)理定標(biāo)后將《項目質(zhì)量管理計劃》下發(fā)給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)本計劃編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則。 項目部在第一次工地會議時將《項目質(zhì)量管理計劃》下發(fā)總承包單位，總承包單位作為現(xiàn)場施工質(zhì)量的總責(zé)任人，將依 據(jù)《項目質(zhì)量管理計劃》開展對各后續(xù)分包單位的質(zhì)量管理工作，確保完成項目部下達的質(zhì)量管理目標(biāo)。 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則的上報及審核 a) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同、收到 建設(shè)單位有關(guān)文件 后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成該工程項目的監(jiān)理規(guī)劃編制工作，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在第一次工地會議 7天 前報送項目部 審核 ； b) 監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)有針對性 （ 除常規(guī)項目外，還須包括項目質(zhì)量控制重點、各分部分項工程檢驗批劃分建議及驗收思路等內(nèi)容 ） ，做到控制目標(biāo)明確、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工清楚，對監(jiān)理 實踐有指導(dǎo)作用； c) 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有時效性，在項目實施過程中，應(yīng)根據(jù)情況的變化作必要的調(diào)整、修改，經(jīng)原審批程序批準(zhǔn)后，再次報送項目部； d) 項目經(jīng)理 需對監(jiān)理規(guī)劃進行審核，并對監(jiān)理規(guī)劃簽字確認(rèn)、存檔 ； e) 監(jiān)理單位在監(jiān)理規(guī)劃確認(rèn)后 7天內(nèi)完成監(jiān)理細(xì)則： ① . 所有工程項目均需編制《監(jiān)理實施細(xì)則》，并在應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前編制完成； ② . 監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合《項目質(zhì)量管理計劃》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工技術(shù)方案》，結(jié)合專業(yè)特點進行編制，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性； ③ . 監(jiān)理實施細(xì)則需根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善； ④ . 監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè) 監(jiān)理工程師編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，項目部需對《監(jiān)理實施細(xì)則》進行審核、存檔。 施工技術(shù)方案管理 圖紙會審 施工單位進場后，由項目部組織監(jiān)理及施工單位進行圖紙內(nèi)部審核工作，圖紙內(nèi)部審核前，項目部需書面提示審查要點（見附件），在內(nèi)部審圖結(jié)束后，由項目部提請設(shè)計管理部組織設(shè)計交底，設(shè)計交底需由設(shè)計單位和工程主要設(shè)計人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和