管理研究過程與方法-資料下載頁

【總結(jié)】第三章管理研究的過程與方法?管理研究的一般過程–問題的識(shí)別與界定–構(gòu)建理論框架與形成假設(shè)–概念的操作化–數(shù)據(jù)收集與分析–理論的解釋、改進(jìn)與應(yīng)用管理研究的一般過程現(xiàn)實(shí)世界的問題興趣看法理論研究課題建構(gòu)理論和形成假設(shè)：概念的定義概念間關(guān)系的描述

2025-08-11 16:49

制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法-資料下載頁

【總結(jié)】第一講制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理方法（上）?前言?20世紀(jì)，項(xiàng)目管理學(xué)科的應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)從初期的航天、國防、建筑等個(gè)別行業(yè)拓展到制造、信息、流通、服務(wù)、軟件、金融等各個(gè)行業(yè)，甚至政府、機(jī)關(guān)的政務(wù)和事務(wù)管理。這是由于組織的經(jīng)營或運(yùn)作管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。政治變革、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、科學(xué)發(fā)展、技術(shù)革命、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)變化、產(chǎn)品更新等一系列變化因素，使組織處于劇烈動(dòng)蕩的經(jīng)

2025-04-17 07:28

數(shù)字化制造過程管理技術(shù)-資料下載頁

【總結(jié)】數(shù)字化制造過程管理技術(shù)（一）——先進(jìn)制造與管理概述2022年9月15日劉永清13605803159浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院碩士研究生課程課程要求數(shù)字化制造過程管理技術(shù)課的重點(diǎn)是介紹國內(nèi)外近年來提出并發(fā)展起來的數(shù)字化制造過程管理的主要模式、技術(shù)、系統(tǒng)與管理方法，使學(xué)生能有一個(gè)系統(tǒng)和基本的了解，并掌握其基本知識(shí)和方法。

2025-01-09 04:01

項(xiàng)目管理的環(huán)境與過程-資料下載頁

【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念?二、項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期?三、組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響?四、項(xiàng)目管理過程第二章項(xiàng)目管理的環(huán)境與過程一、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀念?觀念一：項(xiàng)目的成功與項(xiàng)目所在的外部環(huán)境因素有關(guān)。?項(xiàng)目目標(biāo)是否與組織的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)一致？?項(xiàng)目實(shí)施會(huì)影響組織內(nèi)部現(xiàn)有的哪些關(guān)鍵業(yè)務(wù)？

2025-01-18 11:45

項(xiàng)目管理的5個(gè)過程-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO項(xiàng)目管理學(xué)三、項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目啟動(dòng)1)項(xiàng)目規(guī)劃2)項(xiàng)目實(shí)施3)項(xiàng)目控制4)項(xiàng)目收尾5)?找出使用者?建立初步需求?撰寫需求草稿?取得意見反饋?修訂、優(yōu)化草稿?直到用戶滿意?擬定終稿?

2025-08-16 00:04

用六西格瑪方法實(shí)施lcd制造過程改善(ppt)-資料下載頁

【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善

2025-01-08 19:03

學(xué)校管理過程和方法-資料下載頁

【總結(jié)】第六章學(xué)校管理過程和方法第一節(jié)學(xué)校管理過程概述?一、關(guān)于學(xué)校管理過程的理論研究?一是主張從管理職能出發(fā)來研究管理過程，從而形成了管理過程理論。國內(nèi)學(xué)者將管理職能分為兩大類：基本管理職能（計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、創(chuàng)新等）和專門管理職能（教學(xué)管理、人事管理、總務(wù)管理等）。?二是主張引進(jìn)系統(tǒng)論、信息論、控制論的觀點(diǎn)來研究管理過

2025-01-11 08:40

創(chuàng)意過程管理方法ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】創(chuàng)意過程是可以被管理的“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？上海會(huì)務(wù)公司善達(dá)公關(guān)我們說的就是創(chuàng)意效率。一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無謂浪費(fèi)，使我們精力集中于做有效的事。會(huì)務(wù)公司會(huì)務(wù)公司會(huì)務(wù)公司1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！三個(gè)理由時(shí)間限制（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的

2025-01-09 07:50

制造過程中的品質(zhì)管理-資料下載頁

【總結(jié)】第三章：制造過程中的品質(zhì)管理LOGO陜西工院歐姆龍班杜保輝本章要點(diǎn)生產(chǎn)起步階段的品質(zhì)保證活動(dòng)過程品質(zhì)設(shè)計(jì)QC管理圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4123制造階段的品質(zhì)保證活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者的的作用56本章要點(diǎn)員工的教育品質(zhì)是生產(chǎn)出來的異常管理品質(zhì)信息的迅速反饋107

2025-01-16 16:08

產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理-資料下載頁

【總結(jié)】產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量管理產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量職能一、制造的質(zhì)量職能制造的質(zhì)量職能：通過對(duì)生產(chǎn)過程的控制，穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝文件的規(guī)定以及制造質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，對(duì)各種影響制造子質(zhì)量的因素實(shí)施控制，確保制造出符合設(shè)計(jì)意圖和規(guī)范質(zhì)量并滿足用戶要求的產(chǎn)品。；

2025-02-09 17:54

過程方法在管理和審核中的應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】過程方法在管理和審核中的應(yīng)用講師：鄧永明整理：王亞青2022/07/08專用一、ISO/TS16949：2022要點(diǎn)：1、汽車行業(yè)過程方法過程:過程方法:對(duì)過程來加以控制和管理;與過程方法相關(guān)的重要事項(xiàng):;

2025-01-12 16:12

基于cmmi的軟件項(xiàng)目過程管理方法改進(jìn)論文-資料下載頁

【總結(jié)】I摘要軟件界多年的實(shí)踐研究工作表明，一個(gè)軟件組織或企業(yè)，只有在軟件過程被有效管理與控制的情況下，才有可能在既定的預(yù)算費(fèi)用及進(jìn)度約束下，向客戶交付高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。軟件過程的相關(guān)理論方法與模型有很多，其中較為著名的模型是美國卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(CMU/SEI)研制并發(fā)布的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模型：CMMI模型。本文是作者基于在一個(gè)實(shí)際的軟件企業(yè)內(nèi)，親身參與到軟件

2025-07-27 04:54

用六西格瑪方法實(shí)施lcd制造過程改善ppt30-資料下載頁

【總結(jié)】用六西格瑪方法實(shí)施LCD制造過程改善2023/1/11TEL:0755-27706394E-MAIL:PPM■6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況-3目錄■6Sigma策略-4■6Sigma實(shí)施計(jì)劃-6■制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)7■項(xiàng)目選定-8■改善目標(biāo)-91■6Sigma運(yùn)作構(gòu)架-5■6Sigma改善

2025-01-08 18:43

建設(shè)項(xiàng)目施工過程的管理-資料下載頁

【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理的概念與特征三、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序四、施工階段內(nèi)容提要五、竣工驗(yàn)收一、項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)項(xiàng)目是在限定條件下，為完成某一特定目標(biāo)（產(chǎn)品或服務(wù)）所做的一次性任務(wù)(PMI定義)。1、一次性：任何項(xiàng)目任務(wù)一旦完成，項(xiàng)目即告結(jié)束。一次

2025-01-22 00:38

項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和控制-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目實(shí)施過程的管理和控制[劉一平]2021年8月20日(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)講稿說明：?項(xiàng)目的特性?常見的問題?對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求?管理與控制的關(guān)系?項(xiàng)目的管理?項(xiàng)目的控制討論原則：以實(shí)際應(yīng)用和管理需要為主，重在實(shí)操性，兼顧項(xiàng)目管理理論和概念

2025-10-07 05:42

強(qiáng)化制造過程項(xiàng)目管理的方法(文件)

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