強勢品牌戰(zhàn)略的理念與實務(wù)(ppt32)(1)-資料下載頁
2025-01-01 17:35本頁面
【正文】 BRAND GROUP ）； (2) 美國《金融世界》（《 FINANCIAL WORLD 》）； (3) 北京名牌資產(chǎn)評估事務(wù)所（中國成立最早的評估機構(gòu)）； （ 1）關(guān)于品牌資產(chǎn)的融資 /投資 公司利用品牌上市以及與其他公司合資； 四、管好資產(chǎn)（ how） （ 2） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的租賃 ： ? 品牌出租方必須有一個非常成功的管理模式； ? 承租者也有較好的管理條件； 四、管好資產(chǎn)（ how） 1 （ 3） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的延伸 ? 品牌延伸的好處：可以節(jié)約時效； ? 延伸的前提條件：延伸的新品與原品之間應(yīng)有內(nèi)在的 邏輯關(guān)系； ? 延伸的陷阱（ Mariboro）：消費者已給企業(yè)品牌定位，否則，不予認(rèn)可， （ 例：海爾服裝；三九汽車） ? 通用公司的品牌多角化延伸大獲成功，是由于處于短缺經(jīng)濟時代，中國企業(yè)的品牌意識覺醒于過剩經(jīng)濟時代； ? 萬寶路（菲里浦 莫爾斯公司是大食品公司，消費者主要是婦女兒童，因此公司不愿讓消費者知道而影響食品銷售），其品牌延伸也十分成功。 四、管好資產(chǎn)（ how） 品牌資產(chǎn)的租賃、延伸和并購中合作企業(yè)的文化差異問題 : 原品牌企業(yè)與新品牌企業(yè)必須有高牙的同質(zhì)性，否則，會產(chǎn)生排斥效應(yīng)；如果忽略這一因素，會導(dǎo)致失敗。 在財務(wù)、法律問題與文化矛盾中，文化矛盾更難于解決。 且無法讓中介幫你解決，必須十分重視文化差異。 （ 海爾并購成功關(guān)鍵在于：“讓海爾文化激活休克魚”） （ 4） 關(guān)于品牌資產(chǎn)的并購 ? 市場化的并購是自愿平等的； ? 并購必須充分考慮品牌的無形資產(chǎn)； （中華牙膏 — 美加凈） ? 并購過程中原有品牌的存留問題； 四、管好資產(chǎn)（ how） 但是 , 企業(yè)必須謹(jǐn)慎地開展品牌運營。 （ 5）關(guān)于品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟（專指長期性聯(lián)盟） ? 品牌聯(lián)盟不發(fā)生品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，是品牌資產(chǎn)運營的高級形式（有時不為外人所覺察）； ? 此聯(lián)盟的前提是兩方品牌有高度的互補性； ? 利用品牌策略實現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略聯(lián)盟； （ 可口可樂 百事可樂 戰(zhàn)略聯(lián)盟表現(xiàn) ：競爭合作理念達成默契 , 這一理念的形成是長期競爭形成的理性認(rèn)識，） ? 中國企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時，必須注重與咨詢中介形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，這也是國際上成功品牌的一個慣例。 四、管好資產(chǎn)（ how） 培育品牌是十分艱苦的工作，在建立形象階段， 形象培育 階段 形成品牌資產(chǎn)階段 四、管好資產(chǎn)（ how） 重要的結(jié)論： 成功的跨國企業(yè)的經(jīng)驗和有關(guān)專家的研究表明，與傳統(tǒng)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略相比，品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代市場競爭的銳利武器，這個武器目前還鮮為人知，因而還是市場競爭的秘密武器。 品牌戰(zhàn)略已經(jīng)開始并且終將全面取代傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略：只有開始率先掌握并且真正科學(xué)地運用這種戰(zhàn)略，才能成為真正取得持久的、廣泛的市場競爭優(yōu)勢。
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