品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-02-06 21:59本頁面
【正文】 戶帶來什么價值？我們產(chǎn)品的主要品質(zhì)是什么？我們的核心優(yōu)勢是什么？我們與競爭對手的最大不同點是什么？企業(yè)客戶 競爭對手品牌核心價值加速營銷升級 形成現(xiàn)實競爭力? 立足中國市場： 一手伸向競爭 一手伸向消費者 ? 立足中國企業(yè)： 一手推動分銷 一手推動內(nèi)部執(zhí)行我們的現(xiàn)狀?今天你如果不生活在未來，那么，明天你將生活在過去。企業(yè)為了生活在將來，需要勇于和善于不斷變革以適應時代的變化。品牌老化? 廣義上的品牌老化是指品牌緩慢的、逐漸的退化。? 另一層含義是指品牌所反映的消費者形象也在逐漸衰退。品牌老化的表現(xiàn)?品牌形象僵化：?主打產(chǎn)品落后 ：?市場人氣下降 ：品牌老化原因? 消費者喜新厭舊 ? 科技發(fā)展日新月異 ? 市場競爭激烈 ? 品牌管理乏力 品牌創(chuàng)新階段? 根據(jù)品牌的發(fā)展程度，將品牌創(chuàng)新期分為：品牌初創(chuàng)期品牌成長期品牌成熟期 品牌創(chuàng)新在此階段，品牌創(chuàng)新強調(diào)的是創(chuàng)造出不同于競爭對手的有鮮明的個性化品牌。一是要快速提升品牌的知名度，將廣告信息送達到目標消費群體；二是要快速提高品牌知名度，并適當建立和引導聯(lián)想。此階段，創(chuàng)意策略應從進一步提升品牌知名度、加強品牌認知、完整明晰品牌聯(lián)想上下功夫，從整體上把握，平衡區(qū)域市場之間的認識差別，謀求重復購買人群，加強與消費者的當面溝通，檢索各項方案及品牌狀態(tài)，不斷做出調(diào)整，靈活運用創(chuàng)意策略品牌初創(chuàng)期品牌成長期品牌成熟期在此階段，品牌處于一個歷史分界線上，容不得半點喘息。此時品牌創(chuàng)新要在不失原有的風格基礎上進行大膽突破，產(chǎn)品的改進和更新必不可少，創(chuàng)新策略也應隨之作相應的調(diào)整，確保其青春活力品牌創(chuàng)新階段? 根據(jù)品牌資產(chǎn)價值的流動階段，將品牌創(chuàng)新分為以下三個階段 ：v 品牌資產(chǎn)價值流入期v 品牌資產(chǎn)價值穩(wěn)定期v 品牌資產(chǎn)價值成熟期 品牌創(chuàng)新品牌資產(chǎn)值流入期在此階段，這個時期創(chuàng)新特點是強調(diào)創(chuàng)造出不同于競爭對手的具有鮮明個性的品牌，以求立足于市場。品牌資產(chǎn)值穩(wěn)定期在此階段，一方面，品牌創(chuàng)新應對原有的品牌發(fā)展戰(zhàn)略作進一步強化，加深消費者對品牌的認知，鞏固已有市場并開拓新市場；另一方面，企業(yè)應該借助穩(wěn)定期，即使持續(xù)地進行科技創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，保證品牌資產(chǎn)價值的提升或穩(wěn)定。品牌資產(chǎn)值成熟期在此階段，品牌形象開始老化，新品牌進入市場。此階段一方面開發(fā)新產(chǎn)品，更新原有產(chǎn)品，使品牌重新處于增值狀態(tài)；另一方面通過品牌的重新定位，增加新的消費群體，走出品牌低谷。品牌創(chuàng)新源泉品牌強勢度消費者需求競爭者挑戰(zhàn)技術創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展市場變化品牌創(chuàng)新v 創(chuàng)新維度v 戰(zhàn)略創(chuàng)新 v 營銷創(chuàng)新 v 管理創(chuàng)新定位創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新組織管理創(chuàng)新名稱標志創(chuàng)新渠道創(chuàng)新人力資源管理科技創(chuàng)新傳播方式創(chuàng)新經(jīng)營管理創(chuàng)新品牌創(chuàng)新維度與方法品牌創(chuàng)新誤區(qū)?營銷網(wǎng)絡的誤區(qū)?營銷成本的低估?管理方式的錯誤?既往經(jīng)驗的忽略?差異化的缺乏?創(chuàng)新定位的失誤?創(chuàng)新力度的陷阱 品牌創(chuàng)新障礙?認知障礙：?結(jié)構失調(diào)：?受眾失控：創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展時代已來臨邁克爾 波特： 國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為四個階段第四階段第三階段第二階段第一階段生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展階段投資驅(qū)動發(fā)展階段創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段財富驅(qū)動發(fā)展階段喬布斯與品牌創(chuàng)新? 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎？領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新? 并不是每個人都需要自己種植自己的糧食，也不是每個人都需要做自己的衣服，我們說著別人發(fā)明的語言，使用別人發(fā)明的數(shù)學。我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗和知識來進行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。? 擁有初學者的心態(tài)是件了不起的事情。案例：蘋果的創(chuàng)新? 客戶價值主張：能為客戶帶來什么不可替代的價值? 贏利模式：如何從為客戶創(chuàng)造價值的過程中獲得利潤? 關鍵資源：企業(yè)內(nèi)部如何匯聚資源來為客戶提供價值? 關鍵流程：如何在內(nèi)部以制度和文化確?？蛻魞r值的實現(xiàn)。品牌閑話?不要讓品牌脫離市場?品牌是營造出來的欲望?不要把品牌想的過于神圣?品牌的結(jié)果是說不清楚的?有品牌的經(jīng)濟是大樹經(jīng)濟?品牌的本質(zhì)一定是簡單課程結(jié)束高度決定視野欲窮千里目，更上一層樓 角度改變觀念橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同
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