后醫(yī)改時代基層醫(yī)院學科建設對生存發(fā)展影響的一些思考-資料下載頁
2025-01-01 07:42本頁面
【正文】 于科研投入產(chǎn)出周期很長，很多醫(yī)院醫(yī)務人員在科研工作上缺乏持續(xù)精神，導致許多臨床研究項目沒有達到預期研究目標而由于某些原因草草結題。④缺乏完善的科研管理制度，如科研激勵制度等，不能調(diào)動醫(yī)務人員的科研積極性 三、基層醫(yī)院在醫(yī)改下的生存與發(fā)展 加快醫(yī)院重點學科建設 重點學科的建設直接體現(xiàn)著醫(yī)院的整體醫(yī)療水平、學術地位和綜合競爭力，是一所醫(yī)院立足的根本，也是醫(yī)院長期發(fā)展的基石。雖然基層醫(yī)院大多處在經(jīng)濟落后且偏遠的地區(qū)，各種軟硬件條件也比較有限，但這些都不是醫(yī)院重點學科建設的絆腳石，基層醫(yī)院應該根據(jù)自身條件和發(fā)展方向，結合地區(qū)特點和需求，進行科學的學科定位，明確醫(yī)院重點學科，努力成為本地區(qū)甚至本領域的重點學科建設項目 我院 心內(nèi)科、婦產(chǎn)科、胸外科評為市級重點?？?！ 一、醫(yī)院重點學科建設目標 （ 一 ） 醫(yī)院重點學科建設的意義 （ 二 ） 原則： 三、醫(yī)院重點學科建設規(guī)劃及實施 （ 三 ） 重點學科建設規(guī)劃的組織實施 有效實施取決于三個方面： 醫(yī)院管理層面的對各項政策措施的落實程度 學科帶頭人和學術隊伍的創(chuàng)造性和積極性 各級科教管理部門在服務和管理中發(fā)揮的作用 診斷去三甲，治療回基層契機 后醫(yī)改時代，基層醫(yī)院床位使用率將緩慢增長，出現(xiàn)“ 診斷去三甲，治療回基層 ” 的情況，從而提高醫(yī)療資源的利用率。三甲醫(yī)院有先進的技術診斷和儀器設備，可以對疾病更準確的診斷。基層醫(yī)院面對群體相對收入不高，門診費用差距不大，但是住院費用差異明顯，很多人選擇三甲診斷后回基層治療，醫(yī)院應積極與三甲醫(yī)院聯(lián)系，請專家會診，開展業(yè)務指導，讓更多選擇基層治療的患者享受到大醫(yī)院的治療水平，實現(xiàn)醫(yī)療資源的有效利用。 提高管理水平，建立人才培養(yǎng)方案，提升綜合實力 當前，基層醫(yī)院人才相對缺乏，應制定人才發(fā)展規(guī)劃。①重視年輕醫(yī)師培養(yǎng)。制定專業(yè)人才的選拔、培養(yǎng)、考核、使用和滾動管理等一系列規(guī)章制度，完成人才梯隊的建設，制定年輕醫(yī)師綜合培養(yǎng)考核目標方案，如鼓勵年輕醫(yī)師多進行科研，有必要可外出學習或進修，參加國內(nèi)外學術會議②鼓勵攻讀在職博士，引進碩士、博士研究生，加大學科帶頭人的培養(yǎng)力度，造就一批醫(yī)生科學家雛形。③高年醫(yī)生要有專業(yè)側重 , 集中精力主攻一點，中青年醫(yī)生要狠抓基本功 , 努力發(fā)展適宜技術。 與上級醫(yī)院加強合作和資源共享 定期邀請上級醫(yī)院甚至其他著名醫(yī)院的專家來醫(yī)院進行專題講座和經(jīng)驗交流，定期組織學科建設或科研討論會等。此外還可借助上級醫(yī)院在人才、技術、設備和管理上的優(yōu)勢，通過資源共享，技術指導和規(guī)范管理等措施，提升醫(yī)院的科研水平；同時選派優(yōu)秀的醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進行培訓，或參與到他們的一些科研項目工作中去，在實踐中提升自己的科研能力和水平。 一點點體會： 后醫(yī)改時代，醫(yī)院要獲得良好的發(fā)展，要根據(jù)市場進行合理定位，以患者滿意為中心，克服存在的困難，把握新來的機遇。 基層醫(yī)院的發(fā)展直接影響著醫(yī)改的最終成果。當前存在的醫(yī)療設備、醫(yī)護配比、科研意識、醫(yī)療技術等問題，相信在國家加大力度支持下，會慢慢發(fā)生轉變，成為我國醫(yī)療體系中的中堅力量，為全民健康貢獻力量
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