3加強(qiáng)基層建設(shè)工作的一些做法-資料下載頁
2025-08-17 16:47本頁面
【正文】 隊(duì)務(wù)公開 ” 工作。我們從職工最關(guān)心的隊(duì)務(wù)公開抓起，凡涉及職工利益的事情、隊(duì)上主要事項(xiàng)、工資、臺(tái)帳均堅(jiān)持張榜上墻公開，讓職工心明眼亮。每月進(jìn)行一次班組長(zhǎng)、隊(duì)部人員的分析討論會(huì)，針對(duì)當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用、油料等 材料進(jìn)行認(rèn)真 第 7 頁 共 8 頁 分析，討論，拿出下一步的可靠措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。每月工資發(fā)放，都由班子討論分配方案，獎(jiǎng)罰到人，多勞多得，對(duì)每月的成本費(fèi)用，工資分配，獎(jiǎng)懲如實(shí)公開上欄。 積極開展職工技術(shù)培訓(xùn)。為了提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我隊(duì)大力開展職工技術(shù)培訓(xùn)工作，每月制定出學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用生產(chǎn)間斷時(shí)間、班前會(huì)和完井后的間歇時(shí)間，采取目標(biāo)培訓(xùn)、崗位交流、導(dǎo)師帶徒、每日一題等多種形式，加大崗位工作人員理論、技能培訓(xùn)力度，在今年井下技術(shù)服務(wù)公司的作業(yè)工技術(shù)比武中，選送的 5 名選手均進(jìn)入了前十名。 開展親情化管理 如何把 “ 以人為本 ” 的理念落實(shí)到基層，落實(shí)到日常管理中去，我們進(jìn)行了有益的探索。我們?cè)诜止镜陌才胖С窒?，深入每名職工家中，表達(dá)在對(duì)家屬支持親人安心工作進(jìn)行感謝的同時(shí)，為他們講述一線工作的艱苦與安全教訓(xùn)，要求家屬讓親人在家中休息好，并經(jīng)常囑咐，提醒親人工作中注意安全，使職工以好的情緒，飽滿的精神狀態(tài)工作。我們還為他們拍一張親情照，讓家屬為親人寫一句工作中注意的安全囑托語，并與照片合成，制成像框，掛在職工在井場(chǎng)宿舍自己的床頭，讓職工在辛苦工作休息時(shí)，第一眼就會(huì)看到最親近的人和叮囑。為了 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，我們把全隊(duì)、班組人員的孩子、家屬的照片合成展牌，掛在井場(chǎng)的會(huì)議室里，每天開會(huì)時(shí)，職工都能看到自己孩子和親人的照片， 第 8 頁 共 8 頁 使自己意識(shí)到安全生產(chǎn)不只是職工個(gè)人的事，也是為了孩子和美滿的家庭。 以上是我隊(duì)在基層建設(shè)工作中的一些做法，不足之處請(qǐng)檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們將悉心整改，促進(jìn)以后工作更好的發(fā)展。 《加強(qiáng)基層建設(shè)工作的一些做法》來源于免費(fèi)文秘網(wǎng)網(wǎng)，歡迎閱讀加強(qiáng)基層建設(shè)工作的一些做法。
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