勞動合同法對企業(yè)用人機制的影響及應對-資料下載頁
2025-01-01 06:31本頁面
【正文】 規(guī)定及時、準確編制及報送各類報表 10計繳稅款按規(guī)定及時計算并繳納各項應交稅款，非客觀原因不得有違規(guī)的滯納金，否則扣10分。10參與預算編制每年10月31日前，參與預算的編制并提供預算的各項數(shù)據(jù)10會計資料保管按規(guī)定及時將會計資料檔案裝訂保管，不得有遺漏遺失每天對財務軟件進行發(fā)送備份，每月進行全面?zhèn)浞?0工作能力知識、技能是否具有擔當職位工作所必需的知識；能否充分運用基礎知識、專業(yè)知識及相關(guān)知識；工作視野是否寬廣；能否注意吸收新知識；是否充分掌握、充分運用必要的技能；是否根據(jù)客觀情況變化，靈活有效地處理問題。20學習創(chuàng)新能力積極了解學習與本崗位相關(guān)的信息、業(yè)務知識，善于借鑒他人成功經(jīng)驗，善于研究工作，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進；具有創(chuàng)新思維，不受固有模式限制。執(zhí)行力按上級指示制定和提出切實可行的計劃和方案；積極主動配合領導，認真貫徹落實工作指令；能根據(jù)不斷變化的環(huán)境對工作進行相應調(diào)整，推動任務圓滿達成。工作態(tài)度團隊協(xié)作工作是否從集體（團隊）的大局出發(fā)，主動協(xié)助上級，同事和下屬的工作，共同完成任務（目標）；是否主動參與公司/部門重要的共同任務20積極性工作是否熱情飽滿，善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和合理化建議，對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作，是否積極學習與業(yè)務相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務技能，即使困難的工作也主動承擔，并且積極地去完成。 責任心堅守崗位，忠誠于自己的職責，對所承擔的任務（工作），無論有多大困難也去努力完成，不回避責任，不轉(zhuǎn)嫁他人。 四、績效考評指標體系設計中應注意的問題1，指標體系設計一定要與企業(yè)和崗位的績效目標和實際相結(jié)合。不同考評對象的指標體系不能千篇一律，應各有特色。一個脫離績效目標和考評對象實際的指標體系沒有任何實際意義，不僅無法對企業(yè)的績效考評發(fā)揮基礎和指導作用，還會使企業(yè)的績效考評工作與績效管理目標發(fā)生嚴重偏差。2，各項考評指標一定要明確、精簡。在設計考評指標時應避免指標過于籠統(tǒng)，從而使考評者無從把握，考評失去客觀依據(jù)；同時也應避免指標過于繁雜，從而削弱了關(guān)鍵性重要性指標的效力。 3，考評指標體系要與考評系統(tǒng)累積的信息有效地結(jié)合起來。如考勤刷卡、工作登記質(zhì)量系數(shù)、工作時間、工作成果等信息可由系統(tǒng)自動轉(zhuǎn)化成具體的量化指標,員工的學歷、培訓等信息可自動轉(zhuǎn)化成準常量指標等等。 4，績效考評指標體系應注意不斷更新，與不斷變化的績效管理目標相契合。當然，一個科學合理的績效考評指標體系的設計還包括選用科學的設計方法，對指標體系的更新完善等等多個方面，是一個系統(tǒng)的工程。但基于自身知識所限無法一一具體加以說明，以上論述，是個人在實踐工作中的真實體驗，表述稍顯粗陋，若能拋磚引玉，榮幸之至。 注釋：1 趙日磊 著《績效魔方》，北京工業(yè)大學出版社2008年1月版。2 [美] 梅斯默 著，方穎 賈秋萍 譯《人力資源全案》，機械工業(yè)出版社2008年6月版，第327頁。3 秦楊勇 著《平衡計分卡與流程管理》中國經(jīng)濟出版社2008年1月版，第13頁。4 [美]羅納德?克林格勒，約翰?納爾班迪著：《公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》，中國人民大學出版社，2001年9月第一版，第404－406頁參考文獻：（1）趙日磊 著《績效魔方》，北京工業(yè)大學出版社2008年1月版（2）[美] 梅斯默 著，方穎 賈秋萍 譯《人力資源全案》，機械工業(yè)出版社2008年6月版（3）秦楊勇 著《平衡計分卡與流程管理》中國經(jīng)濟出版社2008年1月版（4）卓越：《公共部門績效評估》，中國人民大學出版社2004年版（5） 著，蕭鳴政 譯《績效考評：致力于提高企事業(yè)組織的綜合實力》，中國人民大學出版社2002年10月版（6）王薪娟 主編《人力資源開發(fā)與管理》，2008年第1期（7）郭京生 袁家海 劉博著：《績效管理制度設計與運作》，中國勞動社會保障出版社2007年9月第一版（8）李劍峰主編 皇埔剛編著：《績效考核與管理案例》，電子工業(yè)出版社2005年版第 15 頁 共 15 頁
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