勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)用人機(jī)制的影響及應(yīng)對(duì)-資料下載頁
2025-01-01 06:31本頁面
【正文】 規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確編制及報(bào)送各類報(bào)表 10計(jì)繳稅款按規(guī)定及時(shí)計(jì)算并繳納各項(xiàng)應(yīng)交稅款，非客觀原因不得有違規(guī)的滯納金，否則扣10分。10參與預(yù)算編制每年10月31日前，參與預(yù)算的編制并提供預(yù)算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)10會(huì)計(jì)資料保管按規(guī)定及時(shí)將會(huì)計(jì)資料檔案裝訂保管，不得有遺漏遺失每天對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行發(fā)送備份，每月進(jìn)行全面?zhèn)浞?0工作能力知識(shí)、技能是否具有擔(dān)當(dāng)職位工作所必需的知識(shí)；能否充分運(yùn)用基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)；工作視野是否寬廣；能否注意吸收新知識(shí)；是否充分掌握、充分運(yùn)用必要的技能；是否根據(jù)客觀情況變化，靈活有效地處理問題。20學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力積極了解學(xué)習(xí)與本崗位相關(guān)的信息、業(yè)務(wù)知識(shí)，善于借鑒他人成功經(jīng)驗(yàn)，善于研究工作，發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)；具有創(chuàng)新思維，不受固有模式限制。執(zhí)行力按上級(jí)指示制定和提出切實(shí)可行的計(jì)劃和方案；積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工作指令；能根據(jù)不斷變化的環(huán)境對(duì)工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，推動(dòng)任務(wù)圓滿達(dá)成。工作態(tài)度團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作是否從集體（團(tuán)隊(duì)）的大局出發(fā)，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，同事和下屬的工作，共同完成任務(wù)（目標(biāo)）；是否主動(dòng)參與公司/部門重要的共同任務(wù)20積極性工作是否熱情飽滿，善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和合理化建議，對(duì)分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作，是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，即使困難的工作也主動(dòng)承擔(dān)，并且積極地去完成。 責(zé)任心堅(jiān)守崗位，忠誠(chéng)于自己的職責(zé)，對(duì)所承擔(dān)的任務(wù)（工作），無論有多大困難也去努力完成，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。 四、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題1，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)一定要與企業(yè)和崗位的績(jī)效目標(biāo)和實(shí)際相結(jié)合。不同考評(píng)對(duì)象的指標(biāo)體系不能千篇一律，應(yīng)各有特色。一個(gè)脫離績(jī)效目標(biāo)和考評(píng)對(duì)象實(shí)際的指標(biāo)體系沒有任何實(shí)際意義，不僅無法對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)發(fā)揮基礎(chǔ)和指導(dǎo)作用，還會(huì)使企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作與績(jī)效管理目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差。2，各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)一定要明確、精簡(jiǎn)。在設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)時(shí)應(yīng)避免指標(biāo)過于籠統(tǒng)，從而使考評(píng)者無從把握，考評(píng)失去客觀依據(jù)；同時(shí)也應(yīng)避免指標(biāo)過于繁雜，從而削弱了關(guān)鍵性重要性指標(biāo)的效力。 3，考評(píng)指標(biāo)體系要與考評(píng)系統(tǒng)累積的信息有效地結(jié)合起來。如考勤刷卡、工作登記質(zhì)量系數(shù)、工作時(shí)間、工作成果等信息可由系統(tǒng)自動(dòng)轉(zhuǎn)化成具體的量化指標(biāo),員工的學(xué)歷、培訓(xùn)等信息可自動(dòng)轉(zhuǎn)化成準(zhǔn)常量指標(biāo)等等。 4，績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系應(yīng)注意不斷更新，與不斷變化的績(jī)效管理目標(biāo)相契合。當(dāng)然，一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)還包括選用科學(xué)的設(shè)計(jì)方法，對(duì)指標(biāo)體系的更新完善等等多個(gè)方面，是一個(gè)系統(tǒng)的工程。但基于自身知識(shí)所限無法一一具體加以說明，以上論述，是個(gè)人在實(shí)踐工作中的真實(shí)體驗(yàn)，表述稍顯粗陋，若能拋磚引玉，榮幸之至。 注釋：1 趙日磊 著《績(jī)效魔方》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2008年1月版。2 [美] 梅斯默 著，方穎 賈秋萍 譯《人力資源全案》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月版，第327頁。3 秦楊勇 著《平衡計(jì)分卡與流程管理》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年1月版，第13頁。4 [美]羅納德?克林格勒，約翰?納爾班迪著：《公共部門人力資源管理：系統(tǒng)與戰(zhàn)略》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001年9月第一版，第404－406頁參考文獻(xiàn)：（1）趙日磊 著《績(jī)效魔方》，北京工業(yè)大學(xué)出版社2008年1月版（2）[美] 梅斯默 著，方穎 賈秋萍 譯《人力資源全案》，機(jī)械工業(yè)出版社2008年6月版（3）秦楊勇 著《平衡計(jì)分卡與流程管理》中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2008年1月版（4）卓越：《公共部門績(jī)效評(píng)估》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年版（5） 著，蕭鳴政 譯《績(jī)效考評(píng)：致力于提高企事業(yè)組織的綜合實(shí)力》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2002年10月版（6）王薪娟 主編《人力資源開發(fā)與管理》，2008年第1期（7）郭京生 袁家海 劉博著：《績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)與運(yùn)作》，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社2007年9月第一版（8）李劍峰主編 皇埔剛編著：《績(jī)效考核與管理案例》，電子工業(yè)出版社2005年版第 15 頁 共 15 頁
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