【正文】 023屆 33 8 41總計(jì) 2 103 17 12202 ～ 08 屆大學(xué)生在職學(xué)歷分析表20231208 55 員工關(guān)系管理 虎彩集團(tuán)東莞區(qū) 02～ 08屆大學(xué)生人事狀況分析 畢業(yè)屆數(shù) 經(jīng)理級(jí) 主任級(jí) 職員級(jí) 組長(zhǎng)級(jí) 普工級(jí) 總計(jì)2023屆 2 22023屆 1 6 2 1 102023屆 2 7 2 1 122023屆 7 9 162023屆 1 15 2 182023屆 8 14 1 232023屆 33 8 41總計(jì) 3 23 36 50 10 12202 ～ 08 屆大學(xué)生在職人員對(duì)應(yīng)職級(jí)分析表20231208 56 員工關(guān)系管理 總監(jiān)： 1名 集團(tuán)對(duì)東莞虎彩的人力培育需求 經(jīng)理： 6～ 10名 主任： 10～ 20名 技術(shù)類、專業(yè)類、支持類、操作類（骨干）若干 年度需求 每年一家印刷工廠 20231208 57 員工關(guān)系管理 東莞虎彩的人力配置導(dǎo)向 關(guān)鍵崗位內(nèi)部供給率： 80％ 內(nèi)部培育為主 —— 空降為輔 內(nèi)聘優(yōu)先 —— 外招為輔 20231208 58 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯的管理方法 職業(yè)生涯自我管理 組織對(duì)職業(yè)生涯的人力資源管理 職業(yè)生涯自我管理中的組織干預(yù) 20231208 59 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯自我管理 我想到哪里？ 短期的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么 長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么 我現(xiàn)在在哪里？ 對(duì)目前個(gè)人的價(jià)值觀測(cè)評(píng) 對(duì)目前的知識(shí)、技能、能力以及理想工作所要求的其他資格測(cè)評(píng) 我如何到達(dá)哪里？ 列出一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)劃 20231208 60 員工關(guān)系管理 組織對(duì)職業(yè)生涯的人力資源管理 1）日常的人力資源活動(dòng)，如：招聘、職務(wù)調(diào)配、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)，都與員工的職業(yè)生涯有著密切的聯(lián)系。 2）除此之外，傳統(tǒng)的人力資源管理部門要為員工進(jìn)行戰(zhàn)略性的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立有效的職業(yè)生涯管理體系。 但是，隨著關(guān)系契約向交易契約的轉(zhuǎn)變，職業(yè)生涯規(guī)劃管理的中心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到員工的身上。 組織 人力資源經(jīng)理 主管 個(gè)人 建立有效的職業(yè)生涯管理體系 提供戰(zhàn)略性職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 教練 確定未來職業(yè)發(fā)展方向 為個(gè)人提供職業(yè)規(guī)劃必須的資源 為個(gè)人提供職業(yè)生涯規(guī)劃的信息和建議 評(píng)估者 具有好的工作業(yè)績(jī) 培育支持性的組織文化 提供專業(yè)服務(wù)如測(cè)試、咨詢、研討會(huì) 顧問 與經(jīng)理商談 建立學(xué)習(xí)型組織 對(duì)職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行評(píng)估 推薦人 進(jìn)行自我管理 20231208 61 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯自我管理中的組織干預(yù) 仍然有很多組織嘗試對(duì)員工職業(yè)生涯的自我管理進(jìn)行干預(yù)。 這些干預(yù)的手段包括： 組織內(nèi)部職位空缺通告（內(nèi)聘啟事） 職業(yè)生涯道路（組織職業(yè)通道設(shè)計(jì)） 職業(yè)生涯工作手冊(cè)（職業(yè)規(guī)劃知識(shí)宣導(dǎo)） 職業(yè)生涯計(jì)劃工作室（關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行工作組） 培訓(xùn)發(fā)展的機(jī)會(huì)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)） 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 職業(yè)生涯行為中心（內(nèi)聘指導(dǎo)、績(jī)效反饋面談、日常輔導(dǎo)） 教練（導(dǎo)師） 工作輪換（晉升、平調(diào)） 離職幫助（離職面談） 20231208 62 員工關(guān)系管理 企業(yè)目標(biāo)與員工目標(biāo)的關(guān)系 企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是 所有員工與企業(yè)發(fā)展一致的部分個(gè)目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展 個(gè)人發(fā)展 20231208 63 員工關(guān)系管理 員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系示意圖 崗位目標(biāo) 企業(yè)決策人職業(yè)生涯目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)部門目標(biāo) 崗位職員個(gè)人目標(biāo) 轉(zhuǎn)化 分解 轉(zhuǎn)化 分解 實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn) 20231208 64 員工關(guān)系管理 組織對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的介入 優(yōu)秀后備人才評(píng)價(jià)報(bào)告 （明確指出優(yōu)勢(shì)與不足） 、技能評(píng)價(jià)： ： ： ： 優(yōu)秀 后備人才 個(gè)人發(fā)展執(zhí)行情況 后備人才 人力資源部 指導(dǎo)人 評(píng)估委員會(huì) 個(gè)人中短期職業(yè)生涯規(guī)劃 七步曲規(guī)劃 重點(diǎn)突出執(zhí)行方案 職業(yè)路徑與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方案 ?根據(jù)集團(tuán)及東莞虎彩人力資源規(guī)劃 20231208 65 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯發(fā)展形式的多樣性 職業(yè)生涯發(fā)展 職務(wù) 變動(dòng) 發(fā)展 非職 務(wù)變 動(dòng)發(fā)展 晉升 調(diào)動(dòng) 下降 處分 非個(gè)人過錯(cuò) 主動(dòng)降級(jí) 工作范圍擴(kuò)大 工作意識(shí)改進(jìn) 工作方法創(chuàng)新 職務(wù)工資 功能工資 績(jī)效工資 建立精神獎(jiǎng)勵(lì)體系 精神工資單 職業(yè)生涯發(fā)展儀式 20231208 66 員工關(guān)系管理 職業(yè)規(guī)劃技能 著名職業(yè)開發(fā)專家 Hall將個(gè)人應(yīng)掌握的職業(yè)規(guī)劃技能概括為： 知道是什么： 即要了解組織中存在的機(jī)會(huì)、威脅和要求。 知道為什么： 了解自己追求職業(yè)生涯的意義、動(dòng)機(jī)和興趣。 知道在哪里： 了解職業(yè)生涯體系內(nèi)部的進(jìn)入、培訓(xùn)和提升的位置和邊界。 知道是誰： 了解如何構(gòu)建有利于自己職業(yè)生涯發(fā)展的人際關(guān)系。 知道什么時(shí)候： 了解職業(yè)生涯發(fā)展的時(shí)間表和活動(dòng)選擇。 知道怎樣做： 了解和掌握有助于有效承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)的技能和智慧。 20231208 67 員工關(guān)系管理 清晰性原則 變動(dòng)性原則 一致性原則 挑戰(zhàn)性原則 可評(píng)量原則 可行性原則 長(zhǎng)期性原則 全程原則 激勵(lì)性原則 合作性原則 職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則 ? 20231208 68 員工關(guān)系管理 什么是職業(yè)生涯成功 職業(yè)生涯成功是個(gè)人職業(yè)生涯追求目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 包括 :成功意味著什么 ?成功時(shí)發(fā)生的事和一定要擁有的東西 、 成功的時(shí)間 、 成功的范圍 、 成功與健康 、被承認(rèn)的方式 、 想擁有的權(quán)勢(shì)和社會(huì)的地位等 。 對(duì)有些人來講，成功可能是一個(gè)抽象的、不能量化的概念，例如覺得愉快。在和諧的氣氛中工作，有工作完成后的成就感和滿足感。 在職業(yè)生涯中 ， 有的人追求職務(wù)晉升 ， 有的人追求工作內(nèi)容的豐富化 。 對(duì)于年輕員工來說 ， 職業(yè)生涯的成功 “ 易應(yīng)在其工作上建立滿足感與成就感 ， 而不是一味地追求快速晉升；在工作設(shè)計(jì)上 ， 設(shè)法擴(kuò)大其工作內(nèi)容 ， 使工作更具挑戰(zhàn)性 ” 。 20231208 69 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯成功標(biāo)準(zhǔn)的多樣性 職業(yè)生涯成 功標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 社會(huì)標(biāo)準(zhǔn) 家庭標(biāo)準(zhǔn) 20231208 70 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯成功評(píng)價(jià)體系 評(píng)價(jià)方式1. 自己的才能是否充分施展；2. 對(duì)自己在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步中所做的貢獻(xiàn)是否滿意；3. 對(duì)自己的職稱、職務(wù)、工資待遇等方面的變化是否滿意；4. 對(duì)處理職業(yè)生涯發(fā)展與其他人生活動(dòng)的關(guān)系的結(jié)果是否滿意。1. 是否能夠理解和肯定 根據(jù)家庭2. 是否能夠給予支持和幫助 文化1. 是否有下級(jí)、平級(jí)同事的贊賞2. 是否有上級(jí)的肯定和表彰3. 是否有職稱、職務(wù)的晉升或相同職務(wù)責(zé)權(quán)利范圍的擴(kuò)大4. 是否有工資待遇的提高1. 是否有社會(huì)輿論的支持和好評(píng)2. 是否有社會(huì)組織的承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自我評(píng)價(jià) 本人根據(jù)個(gè)人的價(jià)值觀念及個(gè)人的知識(shí)、水平、能力家庭評(píng)價(jià)父母、配偶、子女等家庭成員企業(yè)評(píng)價(jià)上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)根據(jù)企業(yè)文化及其總體經(jīng)營(yíng)結(jié)果社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)輿論社會(huì)組織根據(jù)社會(huì)文明程度、社會(huì)歷史進(jìn)程20231208 71 員工關(guān)系管理 何毅松 朱俊 陳敬親 朱未來 楊濤 張俊海 章小春 典型案例 （正面成功案例） 93屆 01屆 00屆 00年 03屆 04屆 03屆 20231208 72 員工關(guān)系管理 丁峰 何俊 典型案例 （反面失敗案例） 04屆 05屆 05屆 李偉偉 丁峰 20231208 73 員工關(guān)系管理 造成職業(yè)生涯危機(jī)的原因 原因 家庭 企業(yè) 內(nèi)部 企業(yè) 外部 成功 自身 企業(yè)外部： ※ 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ※ 行業(yè)萎縮 ※ 職業(yè)萎縮 ※ 自然、社會(huì)突發(fā)事件 企業(yè)內(nèi)部： ※ 重大經(jīng)營(yíng)決策失誤 ※ 企業(yè)裁員、企業(yè)破產(chǎn)、企業(yè)并購、 ※ 上級(jí)權(quán)力斗爭(zhēng)、上級(jí)不公正 ※ 與上級(jí)價(jià)值觀產(chǎn)生重大沖突 ※ 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、人事變動(dòng) ※ 企業(yè)高層人事變動(dòng) ※ 下級(jí)突然辭職 家庭： ※ 結(jié)婚 ※ 感情危機(jī) ※ 婚變 ※ 家庭財(cái)產(chǎn)重大變化 ※ 新人病重或去逝 自身： ※ 知識(shí)、觀念、能力落伍 ※ 不能適應(yīng)環(huán)境變化 ※ 工作出現(xiàn)重大失誤 ※ 身體健康狀況發(fā)生變化 ※ 懷孕、生育 ※ 意外事故 成功： ※ 個(gè)人成功 ※ 上級(jí)成功 ※ 企業(yè)成功 20231208 74 員工關(guān)系管理 職業(yè)生涯名言：人生成功何處開始 人生成功從職業(yè)生涯發(fā)展開始 職業(yè)生涯發(fā)展從做好本職工作開始 做好本職工作從對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)開始 對(duì)事情結(jié)果負(fù)責(zé)從找自己的錯(cuò)開始 20231208 75 員工關(guān)系管理 與其今天后悔昨天， 不如讓明天不后悔今天。 20231208 76 員工關(guān)系管理