建設工程監(jiān)理概論第四章-水院-資料下載頁
2025-01-01 06:06本頁面
【正文】 期內(nèi)承受最大潛在損失的能力 ?投資機會很好 ?內(nèi)部服務優(yōu)良 第四章 建設工程風險管理 四、風險轉(zhuǎn)移 對損失大、概率小的風險，可通過保險或合同條款將責任轉(zhuǎn)移，將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到有相互經(jīng)濟利益關系的另一方。 分為 非保險轉(zhuǎn) 移和 保險轉(zhuǎn)移 風險分擔的原則是：任何一種風險都應由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失控制的一方承擔。 第四章 建設工程風險管理 （一）非保險轉(zhuǎn)移（合同轉(zhuǎn)移） 通過簽訂合同的方式將工程風險轉(zhuǎn)移給非保險人的對方當事人。非保險風險轉(zhuǎn)移方式主要有：擔保合同、租賃合同、委托合同、 分包合同、無責任約定、合資經(jīng)營、實行股份制。 建筑工程風險常見的非保險轉(zhuǎn)移 : ? 業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給對方當事人 ? 承包商進行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包 ? 第三方擔保 第四章 建設工程風險管理 優(yōu)點 : ?可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失 ?被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進行損失控制 非保險轉(zhuǎn)移 不足 : ?雙方當事人對合同條款的理解發(fā)生分歧而導致轉(zhuǎn)移失效 ?被轉(zhuǎn)移者無力承擔實際發(fā)生的嚴重損失而導致仍由轉(zhuǎn)移者來承擔 第四章 建設工程風險管理 （二）保險轉(zhuǎn)移 業(yè)主或承包商作為投保人將本應由自己承擔的工程風險轉(zhuǎn)移給保險公司。 第四章 建設工程風險管理 優(yōu)點 : ?發(fā)生重大損失后，能從保險公司及時得到賠償，使工程實施繼續(xù)進行 ?決策者和風險管理人員對工程風險的擔憂減少 ?保險公司可以向業(yè)主和承包商提供全面的風險管理服務 保險轉(zhuǎn)移 不足 : ?機會成本增加 ?保險談判耗費時間和精力 ?投保人可能產(chǎn)生心理麻痹而疏于損失控制計劃 第四章 建設工程風險管理 通過轉(zhuǎn)嫁方式處置風險，風險本身并沒有減少，只是風險承擔者發(fā)生了變化。因此轉(zhuǎn)移風險原則是讓最有能力的承受者分擔。否則，就有可能給項目帶來意外的損失。 保險和擔保 是風險轉(zhuǎn)移的 最有效、也是最常用 的方法。 第四章 建設工程風險管理 5月 16日晚 21時，蘭州市九州開發(fā)區(qū)石峽口小區(qū)發(fā)生山體滑坡 . 第四章 建設工程風險管理 第四章 建設工程風險管理 5月 17日下午 4時 24分，湖南省株洲市市區(qū)紅旗路一高架橋發(fā)生坍塌事故。 第四章 建設工程風險管理 第四章 建設工程風險管理 第四章 建設工程風險管理 第四章 建設工程風險管理 謝謝大家！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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