關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)調(diào)研與定位培訓(xùn)文件-資料下載頁
2025-01-01 02:32本頁面
【正文】 售總額”包含了一部分“生產(chǎn)資料”的社會零售總額。 第二步：由于城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不同，在“社會零售總額”中，“生活資料”和“生產(chǎn)資料”各自所占比重是不同的。在第三產(chǎn)業(yè)為主的城市，前者所占比例可達 70％－ 80％；在第一、第二產(chǎn)業(yè)為主的城市，前者比例一般為 60％－ 70％； 第三步：根據(jù)城市經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的特征，取一個平均值，比如 70%。 城市的“生活資料”商業(yè)需求總量 ＝ “社會零售總額” 70％ 該項目地可發(fā)展商業(yè)項目的規(guī)模 = 所在地區(qū)商業(yè)設(shè)施每平方米平均零售額 城市的“生活資料”商業(yè)需求總量 體量 定位 主力 店 次 主力 店 核心 主力業(yè)態(tài) （選擇大業(yè)態(tài)） 輔助配套業(yè)態(tài) 家居、奧特萊斯等 物流、 五金、建材家居、小商品、 服裝 紡織等 影院、酒店等 汽車、 倉儲、餐飲、銀行等 核心 主力業(yè)態(tài) + 主力 業(yè) 店 + 次 主力 店 + 配套輔助業(yè)態(tài) 業(yè)態(tài)組合及配比 經(jīng)營定位 確定主力業(yè)態(tài)規(guī)模，細分子業(yè)態(tài)的占比，細化子業(yè)態(tài)的布局 從整體定位確定項目主題、特點、核心競爭力 經(jīng)營定位 從整體規(guī)模、購物環(huán)境、業(yè)態(tài)豐富度、商品檔次（價格）四個方面，確定項目總體的經(jīng)營定位。 業(yè)態(tài)組合及 配比 經(jīng)營定位 市場形象 管理模式 推廣定位 訴求 理念 形象 業(yè)態(tài)規(guī)劃 ▌“ 聚客效應(yīng) ” ： 通過業(yè)態(tài)、品類、服務(wù)的組合， 形成足夠的忠實客戶群體和足夠的逗留時間。 ▌“ 領(lǐng)頭羊效應(yīng) ” ： 通過旗艦品牌的進駐， 對部分零售品牌商起到鼓舞和帶動。 ▌“ 兩種平衡 ” ： 收益、客流、商業(yè)形象等多因素之間的平衡， 目標消費與非目標消費之間的平衡。 業(yè) 態(tài) 組 合 及 其 配 比 的 目 的 和 方 法 目的及方法 品牌規(guī)劃 競爭分析 競爭項目 競爭關(guān)系 競爭項目 競爭策略 競爭關(guān)系 品牌競爭策略 個案分析 產(chǎn)品規(guī)劃 規(guī)劃說明 總平規(guī)劃 ▌ “ 充分且必要 ” 原則： 規(guī)劃務(wù)必綜合考慮投入與產(chǎn)出 、 當前與發(fā)展之間的關(guān)系 ， 體現(xiàn) “ 充分且必要 ” 的原則 。 既要避免 “ 盲目追求豪華 ” ， 又要滿足本項目招商及運營的需要 ， 最終確保物業(yè)保值增值 。 ▌“ 前瞻 ” 原則： 整體規(guī)劃及其實現(xiàn)效果不僅符合現(xiàn)代的要求 ， 而且在未來 3年內(nèi)仍然保持一定的先進性 。 “四項原則” 規(guī)劃內(nèi)容 功能規(guī)劃 動線設(shè)計 景觀小品 機電設(shè)備系統(tǒng) 建筑立面 智能化、弱電系統(tǒng) 櫥窗展示設(shè)計 立面照明設(shè)計 收銀系統(tǒng) 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) ▌“ 協(xié)調(diào) ” 原則： 各主題之間形成 “ 既關(guān)聯(lián)又差別 ” 的有機整體 。 ▌“ 人本化 、 人文化 ” 原則： 根據(jù)項目客群定位要求 ， 展示具有品位和品質(zhì)的商業(yè)文化 。 室內(nèi)裝飾 室內(nèi)外廣告位 上下水系統(tǒng) 電梯設(shè)備 美術(shù)設(shè)計及指導(dǎo) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1