【總結(jié)】全面薪酬策略主講人:馬志堅對員工的薪酬激勵好像總是面臨尷尬境地?加薪和獎勵依然無法提升員工的積極性?員工總是在薪酬待遇上這山望著那山高?工資剛性、獎金工資化和福利習慣化總是抵消彈性薪酬的激勵效果?薪資保密往往費力不討好?薪酬好像總是只能漲而不能降,平滑上升的業(yè)績曲線卻可遇而不可求??????
2025-03-05 15:57
2025-03-05 15:52
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-01-07 09:58
【總結(jié)】不景氣經(jīng)濟環(huán)境條件下的薪酬策略主講人:馬志堅前程無憂特聘講師上海德路科企業(yè)管理咨詢公司總裁0馬志堅先生簡介資深管理咨詢顧問,是中國最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一。先后就讀于上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系、上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院?,F(xiàn)為法國格勒諾布爾管理學院(GrenobleEcoledeMa
2025-02-14 00:32
【總結(jié)】第六講薪酬體系設計的原理和方法第一節(jié)薪酬戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢第二節(jié)薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬體系的建立第三節(jié)以職位為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)第四節(jié)以任職者為基礎的薪酬結(jié)構(gòu)第五節(jié)員工福利1西南財經(jīng)大學工商管理學院石磊良好的辦公設施和工作條件、地位與表彰、學習培訓的機
2025-02-26 20:18
【總結(jié)】企業(yè)的薪酬設計(3-3)獎金設計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-01-02 06:24
【總結(jié)】薪酬策略與薪酬結(jié)構(gòu)設計朱勇國E-mail:電話:137010178402022年8月28日2BothwitzConsulting研討目的1.幫助大家了解薪酬管理基本概念2.了解并理解薪酬管理系統(tǒng)設計與優(yōu)化的程序、方法和關鍵控制要點3BothwitzConsulting1.從公司角度:
2025-08-16 00:23
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:
2025-02-16 00:36
【總結(jié)】服裝公司薪酬福利管理手冊 太和顧問圣得西項目團隊目 錄(1)第一章................................................................................................總則1(2)第二章.......
2025-04-07 21:41
【總結(jié)】盤點全球軟件工程師薪酬過百萬的25家公司——校園招聘薪酬的吸引力校園招聘前言?美國科技博客BusinessInsider近日根據(jù)求職社區(qū)Glassdoor提供的數(shù)據(jù),評選出全球為駐美國軟件工程師提供最高薪水的25家公司。讓人意外的是,排在榜首的并不是蘋果、谷歌、Facebook等巨頭??萍脊疽恢币詢?yōu)待員工而著稱,尤其是工
2025-03-04 13:12
【總結(jié)】HayGroup崗位分析與薪酬體系培訓課程2023年7月25日中國深圳HayManagementConsultants,GreaterChinaRegion課程的目的1.理解薪酬體系2.理解崗位分析3.崗位分析技術在華為科技的應用薪酬是什么?貨幣回報(工資,獎金和
2025-01-07 10:38
【總結(jié)】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關系?CBsystemestablishment,
2025-03-04 13:38
【總結(jié)】第四講了解自我價值?價格的構(gòu)成?了解你的價格?薪酬談判?個人理財5/16/20231一、價格的構(gòu)成(一)薪酬(工資)(二)福利(三)培訓(四)職業(yè)發(fā)展機會(五)工作——生活的平衡5/16/20232二、了解你的價格?從用人單位獲得的報酬決定于兩個方面:一是所處職位、
2025-02-28 17:06
【總結(jié)】薪酬管理薪酬管理薪酬專家薪酬專家理查得理查得?漢得森漢得森((RichardHenderson)):在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比在企業(yè)的經(jīng)營活動中,還沒有一種運營成本比勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。勞動力成本更可控制和對利潤有更大的影響。調(diào)查表明:在服務行業(yè)和勞動密集型企業(yè)中1美元總
2025-01-12 14:51
【總結(jié)】華為公司戰(zhàn)略薪酬管理(案例分析)戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具,必須遵循以下原則:c.體現(xiàn)員工價值原則f.分享原則d.激勵原則e.公平原則戰(zhàn)略性薪酬體系戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:戰(zhàn)略性薪酬體系的設計原則:b.經(jīng)濟性原則戰(zhàn)略性薪酬
2025-02-25 16:19