【正文】 的工資結(jié)構(gòu)。　　 　　 　　 　　 　　 答案 : P322 ( )?！　?　　 　　 　　 　　 答案 : P346144，與薪酬政策有關(guān)的信息包括（ ）。 （ A）新畢業(yè)學(xué)生的起薪點 （ B）薪酬水平地區(qū)差異的控制 （ C）員工異地調(diào)配時的薪酬處理 （ D）被調(diào)查企業(yè)在加薪時的百分比 （ E）公司的加班與工作輪班方面的政策答案 P27820.（ ）是按照特定的要素指標對崗位進行的縱向分級。 （ A）職門 （ B）崗級 （ C）職組 （ D）崗等 （ E）職系答案 P297145（ ）。 （ A）風(fēng)險程度 （ B）業(yè)務(wù)分工 （ C）生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任大小 （ D）勞動力市場經(jīng)營者的工資水平 （ E）年終企業(yè)完成的經(jīng)濟效益情況答案 P318（ ）。（ A）員工培訓(xùn)會 （ B）工資制度問答（ C）員工座談會 （ D）企業(yè)內(nèi)部刊物（ E） ?答案146（ ）。（ A） “ 技變 ” 晉檔 （ B） “ 學(xué)變 ” 晉檔（ C） “ 齡變 ” 晉檔 （ D） “ 職變 ” 變檔（ E） “ 考核 ” 變檔答案 P339（ ）。（ A）從下而上法 （ B）從上而下法（ C）由內(nèi)到外法 （ D）零基預(yù)算法（ D）化整歸零法答案 P343147，被調(diào)查崗位應(yīng)在（ ）等方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。（ A）工作權(quán)限（ B）崗位職責(zé)（ C）勞動強度（ D）技術(shù)條件（ E）工作范圍 答案（ ）。（ A）組織實施情況分析（ B）政策分析（ C）最低工資變動分析（ D）趨勢分析（ E）寬帶工資實施情況答案148，基本工資的決定因素有（ ）。（ A）市場工資水平（ B）員工平均工資水平（ C）企業(yè)經(jīng)濟效益（ D）員工績效考評結(jié)果（ E）生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模答案，員工工資結(jié)構(gòu)的類型可以分為（ ）。（ A）高彈性類 （ B）低彈性類 （ C）高風(fēng)險類 （ D）高穩(wěn)定性 （ E）折中類答案149（ ）。（ A）物價性調(diào)整（ B）工齡性調(diào)整（ C）定期性調(diào)整（ D）效益性調(diào)整（ E）考核性調(diào)整答案，具體包括（ ）。（ A）新招聘員工的工資總額 （ B）企業(yè)薪酬支付能力 （ C）企業(yè)預(yù)計的效益狀況（ D）股東要求的回報率 （ E）企業(yè)上一年度經(jīng)濟效益狀況答案150，被調(diào)查崗位應(yīng)在 ( )方面與本企業(yè)所需調(diào)查的崗位具有可比性。 A、工作性質(zhì) B、崗位職責(zé) C、薪酬水平 D、任職資格 E、工作年限 答案 ABD，工作內(nèi)容基本相同的崗位，薪酬卻存在較大差距，其原因可能是 ( ) A、不同行業(yè)有不同的慣例 B、管理理念和薪酬策略部同 C、企業(yè)所處的地理位置不同 D、對企業(yè)的價值或貢獻大小不同 E、在職者在該崗位上工作時間長短不同答案 ABCDE151，這些條件包括 ( ) A、完善的群眾監(jiān)督機制 B、完善的競爭機制 C、健全的經(jīng)營者人才市場 D、完善的薪酬制度 E、明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標體系 答案 ABCE ( ) A、互動性原則 B、等級化原則 C、競爭性原則 D、經(jīng)濟性原則 E、合法性原則答案 CDE152 ( )。 B、績效文化 C、團隊文化 D、溝通文化 E、制度文化 答案 BCD，應(yīng)掌握計劃期內(nèi)人力資源規(guī)劃的資料有 ( ) A、預(yù)計晉升職務(wù)的員工人數(shù) B、企業(yè)現(xiàn)有的員工人數(shù) C、預(yù)計崗位輪換的員工人數(shù) D、預(yù)計休假的員工人數(shù) E、企業(yè)過去的各類員工人數(shù) 答案 ABCD153（ ）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查。（ A）對象 （ B）方法（ C）組織者 （ D）方式（ E）具體內(nèi)容答案 AE P271，即確定（ ）。（ A）調(diào)查的崗位 （ B）調(diào)查的目的（ C）調(diào)查的企業(yè) （ D）調(diào)查的步驟（ E）調(diào)查的薪酬信息答案 ACE P277278154（ ）。（ A）把相關(guān)的問題分開，分散收集信息（ B）調(diào)查問卷語言規(guī)范，問題簡單明確（ C）充分考慮信息處理的簡便性和正確性（ D）確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的（ E）先明確薪酬調(diào)查問卷的主要內(nèi)容，再設(shè)計調(diào)查表答案 P28940.（ ）屬于績效工資制。（ A）傭金制 （ B）計件工資制（ C）崗位技能工資制 （ D）計時工資制（ E）銷售提成工資制答案 P314155，可將團隊劃分為（ ）等不同的類型，（ A）核心團隊 （ B）項目團隊（ C）平行團隊 （ D）流程團隊（ E）虛擬團隊答案 P320（ ）。（ A）個人業(yè)績考評（ B）工資的市場調(diào)查（ C）確定工資原則與策略 （ D）工資制度的調(diào)整（ E）工作崗位分析與評價答案 P?156（）（ A）家庭人口（ B）獎金福利（ C）長期激勵（ D）加班時間（ E）企業(yè)薪酬總額答案 ，具體方法有（）（ A）四分位法（ B）簡單平均法（ C）百分位法（ D）加權(quán)平均法（ E）中位數(shù)法答案 157（）（ A）技術(shù)工資（ B）能力工資（ C）提成工資（ D）薪點工資（ E）效益工資答案 （）（ A）市場因素（ B）所屬行業(yè) —內(nèi)部因素（ C）生活費用（ D）企業(yè)規(guī)模 —內(nèi)部因素（ E）物價水平答案 15847.（）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)（ A）計件工資（ B）提成工資（ C）效益工資（ D）崗位工資（ E）技能工資答案 ABC（）（ A）終止繳費的條件（ B）計發(fā)辦法（ C）支付企業(yè)年金待遇的條件（ D）支付方式（ E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式答案 ABCDE159簡答題 簡要說明可以采用哪些方法對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析?(12分 ) P283288 簡要說明職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算的編制審核程序（ 14分）　　 （ 1）企業(yè)最高決策部門決定企業(yè)勞動安全衛(wèi)生管理的總體目標和任務(wù)，并應(yīng)提前下達到中層和基層單位；（ 2分）　?。?2）勞動安全衛(wèi)生管理職能部門根據(jù)企業(yè)總體目標的要求制定具體目標，提出本單位的自編預(yù)算；（ 2分）　　（ 3）自編預(yù)算在部門內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，上報企業(yè)預(yù)算委員會； （ 2分）　?。?4）企業(yè)預(yù)算委員會經(jīng)過審核、協(xié)調(diào)平衡，匯總成為企業(yè)全面預(yù)算，并應(yīng)在預(yù)算期前下達相關(guān)部門執(zhí)行； （ 2分）　?。?5）編制費用預(yù)算；（ 2分）　　（ 6）編制直接人工預(yù)算；（ 2分）　?。?7）根據(jù)企業(yè)管理費用預(yù)算表、制造費用預(yù)算表及產(chǎn)品制造成本預(yù)算表的相關(guān)預(yù)算項目對職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)算進行審核。（ 2分） 簡述工資集體協(xié)商的主要內(nèi)容．（ 16分）160 YT公司是一家大型的電子企業(yè)。 2023年 ,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的 “ 一脫四掛鉤 ” 。工資、獎盤分配制度一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)。確定崗位等級和分配標準。崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出 10多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準。科研人員實行職稱工資 ,管理人員實行職務(wù)工資，工人實行崗位技術(shù)工資科研崗位的平均工資是管理崗位的 2倍，是生產(chǎn)崗位的 4倍。二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)。確定獎盤分再己數(shù)額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到 8萬元?？傮w上看，該公司加大了獎金分配的力度進一步拉開薪酬差距。 YT公司注重公平競爭，以此作為拉開菥酬差距的前提 如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍．又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。 (I)YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面 ?(12分 ) (2)您對完善 YT公司的薪酮體系有何建議 ?(8分 )161評分標準：（ 1） YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：① YT公司的 “ 一脫四掛鉤 ” 工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見 YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。 (2分 )②YT 公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，崗位分類較臺理。 (2分 )③YT 公司將每類崗何細分出 lO多個等級，每個等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標準，可見 YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。 (2分 )④YT 公司的薪酬體系重點突山，偏重丁科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。 (2分 )⑤YT 公司通過加人獎金分配力度的做法來拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。 (2分 )⑥YT 公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬籌距提供前提。 (2分 )162(2)對 YT公司的薪酬體系的建議：① 掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外競爭力。 (2分 )② 不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平臺理。 (2分 )③ 在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。 (2分 )④ 注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突山貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計劃等。 (2分 )163 某公司原是一家大型國有企業(yè)， 2023年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴重制約著公司的發(fā)展，公司業(yè)績嚴重下降，員工對工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術(shù)、管理崗位人員流失嚴重等。因此該公司打算對人力資源管理制度，尤其是工資制度進行改革。 該公司原有的工資制度概況如下： (1)工資水平處于行業(yè)工資水平的 50％處．但核心技術(shù)、管理崗位員工的工資只達到行業(yè)工資水平的 25％處； (2)工資等級按行政級別劃分，共 48級．工資等級間的級差為 50元： (3)工資的調(diào)整采取 “ 一支筆 ” 政策．總裁同意就可以。請根據(jù)案例回答以下問題： (1)該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題 ?(8分 ) (2)如果該公司計劃引入寬帶式工資體系．應(yīng)當(dāng)按照什么樣的程序進行設(shè)計 ?(10分 )164 A公司是一家知名的家電生產(chǎn)企業(yè)，該公司為了打破論資排輩現(xiàn)象，進一步體現(xiàn)對內(nèi)公平的原則，自2023年起推行薪資制度改革，開始實施崗位工資制。其內(nèi)容是:以市場、行業(yè)差別確定公司各類崗位的工資差別和標準，通過工作崗位評價，確定各崗位的薪點數(shù)。同時，每個月按照所屬單位的經(jīng)濟效益，折算出各個崗位的績效薪點值。該公司所推行的這種崗位加績效的彈性等級薪點薪資制度，避免了公司原來實行的薪資制度的種種不足。 改革初期，成效是巨大的，然而，隨著時間的推移，尤其是當(dāng)公司規(guī)模迅速擴大，管理機構(gòu)和管理人員急劇增加時，該工資制度的弊端便暴露出來。員工工資連續(xù)一年甚至更長時間沒有調(diào)整，獎金沒有發(fā)放，這對任何一個有上進心的員工來說都是一件十分沮喪的事情，因為他不清楚公司對自己工作情況的評價如何。漸漸地，越來越多的優(yōu)秀人才相繼離開公司，而繼續(xù)留在公司的員工也議論紛紛。面對人才流失，士氣低落，以及公司競爭力的削弱，公司高層專門召開了一次薪資問題專題會，雖然大家一致認為，公司的薪資制度改革勢在必行，但對“應(yīng)該如何對薪資制度進行改革？”“改革從何處下手？”“最終應(yīng)該建立怎樣的薪資管理體系？”等問題爭議很大，沒有形成一致的意見。 （1）該公司的薪資制度主要存在哪些問題？（8分） （2）一個科學(xué)合理的薪資制度應(yīng)體現(xiàn)哪些基本要求才能發(fā)揮激勵員工的作用（10分）165 HS是一家具有 60多年歷史的大型國有制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為工程機械產(chǎn)品制造，人員規(guī)模 2023余人，主要面對華北和西北市場。由于中國工程機械市場在 2023年爆發(fā)性增長，企業(yè)銷售規(guī)模增長迅速，在 2023年到 20