【導(dǎo)讀】以下25道題,同意的請選擇“是”,不同意則填“否”。、為糾正員工的錯(cuò)誤,管理者應(yīng)先指出員工的優(yōu)點(diǎn),然后再討論其不對之處。只要下屬能了解組織當(dāng)前目標(biāo),他們就能有效地履行。、最佳的譴責(zé)方式是當(dāng)眾斥責(zé)。、怨氣或士氣問題一般應(yīng)由員工的直接上司處理,而不適合另外指定專人處理。、為下屬制定工作目標(biāo)時(shí),應(yīng)該大于他們所能負(fù)荷的工作限度。、管理者的首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章制度。、同事之間人緣最佳者應(yīng)成為合適的管理者。、管理者如在下屬面前認(rèn)錯(cuò),則將喪失下屬對他的尊敬和損害自己的威嚴(yán)。、良好的管理者應(yīng)盡量授權(quán)下屬,以履行自己職務(wù)范圍內(nèi)的工作。、管理者不應(yīng)不斷地提醒員工有關(guān)過去所犯的錯(cuò)誤,一旦員工錯(cuò)誤已經(jīng)改正,則不應(yīng)再被提及。、偶爾對員工的責(zé)罵將有助于讓一般員工遵守制度。、懲罰員工時(shí),管理者應(yīng)避免說出或做出任何足以令員工憎恨的事。