【正文】 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 管管 理理 人人 員員 心心 理理 特特 征征 測(cè)測(cè)評(píng)評(píng) 量量 表表 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 心心 理理 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 量量 表表 第 2 頁 共 18 頁 CBHandsun 深深 圳圳 市市 華華 盈盈 恒恒 信信 管管 理理 顧顧 問問 有有 限限 公公 司司 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 心心 理理 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 量量 表表 第 3 頁 共 18 頁 重要說明： 請(qǐng) 您 認(rèn)真回答每個(gè)問題， 每 道 題 目都 必須回答。 本 次 測(cè)評(píng) 的 目的只是 找出 您 對(duì)應(yīng)的 心理特征 。 因此， 本問卷的 答案無所謂對(duì)與不對(duì)，好與不好 ，請(qǐng) 您放心作答 。 請(qǐng) 您 盡快回答 每道題目 ， 只要回答 您 平時(shí) “ 是怎樣的 ” 就行了 ， 不要在每個(gè)題目上太多地思考。 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 心心 理理 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 量量 表表 第 4 頁 共 18 頁 第一部分 能力測(cè)評(píng) 一、 領(lǐng)導(dǎo)能力 以下 25 道題，同意的請(qǐng)選擇 “ 是 ” ， 不同意則填 “ 否 ” 。 、為糾正員工的錯(cuò)誤，管理者應(yīng)先指出員工的 優(yōu)點(diǎn) ，然后再討論其 不對(duì)之處 。 、管理者沒有 必要與下屬討論組織的遠(yuǎn)程目標(biāo)。只要下屬能了解組織當(dāng)前目標(biāo)，他們 就 能有效地履行任務(wù)。 、最佳的譴責(zé)方式是當(dāng)眾斥責(zé)。 、 怨氣 或士氣問題一般應(yīng)由員工的直 接 上司處理，而不 適合另外 指定 專人處理。 、為下屬制定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該 大于 他們所能負(fù)荷的 工作 限度。 、管理者的首要任務(wù)在于執(zhí)行規(guī)章制度。 、同事之間人緣最佳者 應(yīng)成為合適的管理者。 、管理者如在下屬面前認(rèn)錯(cuò)，則將喪失下屬 對(duì)他的尊敬和 損害 自己的威嚴(yán)。 、管理者如 果 以 “我不知道，但我 想辦法為 您 解決 ”作為問題的答復(fù)，則該管理者 就 有資格教導(dǎo)他人該如何做這項(xiàng)工作。 、技術(shù) 人員 當(dāng)管理人員比其他人更合適。 、管理者是天生的，而 不是 后天培養(yǎng)的。 、管理者值得花大量時(shí)間來讓新員工接受良好的培訓(xùn)。 、諷刺是對(duì)付多嘴員工的 最佳 妙方。 、讓規(guī)章 制度 被徹底執(zhí)行的最好方法， 就 是制訂多重違規(guī) 處 懲 措施。 、管理者應(yīng) 征求 下屬有關(guān)他們對(duì)工作方法的意見。 、良好的管理者應(yīng)盡量授權(quán)下屬，以履行 自己 職務(wù) 范圍內(nèi)的工作。 、為了絕對(duì)公平起見，管理者應(yīng)不理會(huì)員工之間的個(gè)體差異，而對(duì)他們一視同仁。 、管理者不應(yīng)不斷地提醒員工有關(guān)過去所犯的錯(cuò)誤，一旦員工錯(cuò)誤已 經(jīng) 改正，則不應(yīng)再被提及。 、偶爾對(duì)員工的責(zé)罵將有助于讓一般員工 遵守制度 。 、懲罰員工時(shí)，管理者應(yīng)避免說出或做出任何足以令員工憎恨的事。 、 對(duì)下屬員工 要求嚴(yán)格 時(shí) ，員工的工作會(huì)做得更好。 、倘若新員工沒有學(xué)好履行職責(zé)內(nèi)工作的方法，則應(yīng)視為他們 沒有 接受良好的 培訓(xùn) 。 、管理者對(duì)自身工作感興趣與否，要比他是否能夠有 效地 工作更為重要。 、 當(dāng) 管理者對(duì)員工詳細(xì)說明工作的細(xì)節(jié) 時(shí) ， 員工 才 能以最有效率的方式 完成 工作。 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 心心 理理 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 量量 表表 第 5 頁 共 18 頁 、管理者若想有效地做好工作， 就 必須經(jīng)常了解下屬的感受、態(tài)度與 想法 。 二、 決策能力 、在工作上， 您 能勝任于做重要的決策。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、做決策時(shí)， 您 運(yùn)用系統(tǒng)方法。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、面對(duì)決策， 您 心中畏懼。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 敢于接受決策的責(zé)任。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 能從 您 所從事的許多困難中決策，至少多半是正確的。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 三 、 計(jì)劃能力 、無論在工作上或生活上， 您 會(huì)從事長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、對(duì)于工作， 您 至少在一個(gè)星期前就籌劃完善，并知道做什么和如何做。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 熟悉制訂計(jì)劃的技巧和計(jì)劃的評(píng)審技術(shù)。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、當(dāng) 您 被指定從事某一專門工程時(shí)，在開始動(dòng)工之前， 您 能詳盡地規(guī)劃 您 的工作方法。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 常常在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 四 、 組織協(xié)調(diào)能力 、在工作上或非工作上，為實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)， 您 有指派他人工作的經(jīng)驗(yàn)。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 深深 圳圳 金金 德德 實(shí)實(shí) 業(yè)業(yè) 有有 限限 公公 司司 心心 理理 測(cè)測(cè) 評(píng)評(píng) 量量 表表 第 6 頁 共 18 頁 、 您 了解 您 的工作部門的組成方式、協(xié)調(diào)作業(yè)、報(bào)告系統(tǒng)、各成員的職責(zé)及主要 負(fù)責(zé)人的控制幅度。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 的工作，需要與部門內(nèi)或部門外的其他成員合作協(xié)調(diào)。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 熟悉組織的基本原理以及目前管理上組織的形態(tài)如何變化。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。 、 您 對(duì)整個(gè)公司或企業(yè)的組成有明確的了解。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符 五 、 過程控制能力 、 您 現(xiàn)在的工作符合工作部門的時(shí)承表和計(jì)劃。 A、完全符合； B、基本符合； C、完全不符。