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2024-12-31 22:40本頁面
【正文】 什么人修理？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？二、修理的產(chǎn)品復(fù)檢嗎？① 盡管修理員的水平普遍比、全檢員高，但修理品必須經(jīng)過重檢合格才能通過；② 對于經(jīng)過修理的產(chǎn)品要區(qū)分放置；③ 凡修理次數(shù)超過 3次的不良品不宜按照正常途徑使用，最好報廢處理；④ 生產(chǎn)過程中發(fā)生的修理品經(jīng)修理后應(yīng)與良品同樣方式處理；⑤ 修理中發(fā)現(xiàn)同類故障經(jīng)多次修理或有急性重大隱患時，修理員應(yīng)立即知會班組長采取措施。 一般來說，修理人員要具有足夠的經(jīng)驗，不僅對產(chǎn)品功能要有深刻的認(rèn)識，更要有一定的品質(zhì)保證意識，必要時要賦予資格。 修理員的職責(zé)不僅僅是修理不良品，還要通過修理作業(yè)提出反饋意見，防止類似的不良再次發(fā)生。 ..... .完不成生產(chǎn)計劃一、原因在哪里？一、原因在哪里？① 機(jī)器設(shè)備臨時故障，導(dǎo)致生產(chǎn)速度下降或停頓；② 制程發(fā)生工藝問題，造成直通率降低，不合格品率增加；③ 產(chǎn)品檢驗不合格導(dǎo)致返工；④ 人員不穩(wěn)定、變動異常導(dǎo)致作業(yè)能力下降；⑤ 材料供應(yīng)欠及時，品質(zhì)欠佳； 不能完成生產(chǎn)計劃的原因雖然很多，但是不管什么原因，首現(xiàn)要責(zé)備的是班組長。那么，作為一個好的班組長，絕不能受這種情緒的影響，而是要冷靜的分析原因，采取對策。常見的原因一般有一下幾種：完不成生產(chǎn)計劃二、怎么處理？二、怎么處理？① 當(dāng)產(chǎn)量的欠缺數(shù)量小于日計劃的 25，且不存在阻礙生產(chǎn)的直接因素時，則安排加班完成生產(chǎn)任務(wù)；② 當(dāng)加班易造成人員疲憊時，向上級提出申請，尋求支持；③ 對于欠缺數(shù)量較大，仍然存在一些阻礙生產(chǎn)的因素的，報安排臨時計劃完成；④ 生產(chǎn)部門依靠加班或制定臨時計劃仍不能解決問題的通報生產(chǎn)管理部門申請修訂生產(chǎn)計劃； 完不成生產(chǎn)計劃處理措施除了要最終消除根本原因外，在生產(chǎn)現(xiàn)場最直接的辦法就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)、完成產(chǎn)量。一般是處理方法有一下幾種：..... .See you next timeThank YouFor Your Attendance！謝 謝 您 的 出 席！..... .
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