倪-企業(yè)文化管理-110216-資料下載頁
2024-12-31 22:40本頁面
【正文】 整合文化認知： 規(guī)則性文化行為理念 強化規(guī)則意識；認同服從原 則；適應崗位角色；執(zhí)行心 態(tài)調(diào)整 。 “心態(tài)成敗”論：拿破侖 希 爾說，“我們的心態(tài)在很大 程度上決定了我們?nèi)松某? 敗；我們怎樣對待生活，生 活就怎樣對待我們；我們怎 樣對待別人，別人就怎樣對 待我們。我們在一項任務剛 開始時的心態(tài)決定了最后有 多大的成功，這比任何其他 因素都重要”。 整合文化認知： 利他性文化行為理念 整合文化認知： 共贏性做人做事文化觀 文化造勢 能 習 提升績效 果 勢 學 實踐理念 增強能力 文化選擇的深化性認識： 文化管理邏輯遞進循環(huán)的演進過程 企業(yè)文化選擇的 綜合思維過程 案例：企業(yè)的 績效知識觀 知識問題：信息悖論：理性無知： 用知識支撐經(jīng)濟績效增長的本質(zhì)問題。 文化選擇的綜合思維能力： 就是提升經(jīng)濟績效的知識、思維與文化理念的循環(huán)選擇能力。 亦即：經(jīng)濟績效增長的關(guān)鍵有賴于應對知識問題，應對知識問 題有賴于有效選擇知識，有效選擇知識有賴于有效選擇思維， 有效選擇思維又有賴于有效選擇知識背景，有效選擇知識背景 又有賴于“杠桿性文化選擇理念”的積累。 案例：朝鮮戰(zhàn)爭五十年；三次戰(zhàn)役后的盲動 案例：運動性經(jīng)濟及后果；運動性文化大革命 案例：知識背景與認知的關(guān)系 案例：“與時俱進”、“快吃慢”的深化認知；煩惱之新知；新知注 入與行為改變。 案例：關(guān)于“ JY路項目”風險產(chǎn)生過程的整體反思 企業(yè)文化選擇的 行動抉擇過程 原創(chuàng)一種知識、思想或理念是偉大的，但是真正運用好這些 知識、思想或理念去有效地解決現(xiàn)實中的實際問題則更偉大。 “領導者的職能是成事而不是做事”（ [美 ]丹尼斯 ﹒H﹒ 朗恩） 企業(yè)領導人必須修煉運用知識解決問題過程中“成事”的功夫， 既要能真正運用知識，又要能將知識轉(zhuǎn)變?yōu)榻鉀Q問題的能力。 “ 21世紀不是說誰比誰學習得更快或?qū)W歷更高，而是誰比誰的知 識管理能力更強，誰能真正運用知識、創(chuàng)造知識。 （彭劍鋒）。 文化理念運用的智慧性選擇本質(zhì)是： 權(quán)衡所運用的知識中的道理的輕重，權(quán)衡知識運用后的實踐效 果的滿意程度；以實踐中的困難與迫切需要解決的問題為導 向，創(chuàng)造性地應用這些知識去解決這些實踐問題。 案例：集合而系統(tǒng)地運用知識的典范；文化決策觀案例。 企業(yè)文化的共識邏輯 文化共識： 是連接文化選擇與文化行動的橋梁。企業(yè)文化共識力是由文化共識的認知性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制、情感性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制和環(huán)境性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制的共同作用，集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化共識力的培育過程： 是一種集各種管理理論于一體，將理性的與非理性管理相融合的綜合管理過程，它體現(xiàn)著企業(yè)文化的管理效應。 文化共識力： 是由文化共識的認知性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制、情感性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制和環(huán)境性態(tài)度轉(zhuǎn)變機制的共同作用，集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化共識力的方向： 由文化共識的主體與文化共識的受體兩個角度來決定的：從組織層面講，文化共識力的方向源于文化選擇的有效性；從員工層面講，員工接受文化共識的過程，就是個體對文化的選擇過程，員工文化共識力的方向就取決于其自身對文化的共識程度。 文化共識的程度： 文化共識力的大小，取決于企業(yè)家的領導帶動與中間層級的管理傳導，使員工按照認知性的文化“同心”與“共理”，情感性的文化“通情”與“達理”，環(huán)境性的文化“環(huán)境”與“入理”的路徑，彰顯出企業(yè)文化共識力的認知性、情感性和環(huán)境性等三大“態(tài)度調(diào)整”的管理屬性。 文化共識力的作用點： 通過“認知性的文化同心與共理，情感性的文化通情與達理，環(huán)境性的文化環(huán)境與入理”的路徑， 達成員工整體文化共識。 企業(yè)文化共識的認知邏輯 企業(yè)文化 共識的 態(tài)度調(diào)整 屬 性 企業(yè)領導者培育文化共識力的定位 企業(yè)文化 共識力的 內(nèi)生性 企業(yè)文化共識的實踐要義 文化共識力的 認知性“同心共理”論 文化共識力的 情感性“通情達理”論 文化共識力的 環(huán)境性“融境入理”論 “同心共理”的認知性文化教育訓導 “同心共理”的交往理性與價值共識語言 “同心共理”的文化制度化強化 “同心共理”過程中的“管得有理” 案例：“管得有理”之人本管理、卓越管理 文化共識的情感性“通情達理”的邏輯前提 基于不同的人性假設差異化的“通情”與“達理” 案例：情緒的行為動力 企業(yè)風氣的氛圍性“融境入理”。 群體心境的氛圍性“融境入理”。 案例：互補性人才團隊功效 案例： MBA團隊與螞蟻博士的故事 案例：無形資產(chǎn)的價值決定論。 文化的 企業(yè)學校觀 教育化 經(jīng)營管理理念 企業(yè)文化的實踐邏輯 企業(yè)文化實踐力： 是由文化實踐過程中，員工個體的文化習性力、員工整體的文化形象力和企業(yè)整體的文化品牌力的共同作用，所集合而成的一種企業(yè)文化管理力。 文化實踐力的形成路徑： 員工個體文化實踐的理念與現(xiàn)實的結(jié)合度，個體步調(diào)的整體協(xié)調(diào)度和品牌社會心理的“烙印度”，通過個體文化習性、群體文化風貌、品牌文化影響的對象化與物質(zhì)化運動所產(chǎn)生的文化經(jīng)濟效應。 文化實踐力的方向： 取決于組織層面文化選擇的有效性，同時還取決于員工層面文化共識的有效性。 文化實踐力的大?。?既取決于員工層面的文化共識的有效性，更取決于組織層面在企業(yè)文化實踐力形成過程中的領導、策劃與組織、推動，使文化實踐力培育受體有效形成文化運用的智慧性解決問題的能力，進而集合形成企業(yè)整體的文化形象效應和品牌影響力。 文化實踐力的作用點： 就是 文化習性、文化形象和文化品牌的集合培育過程。 亦即：文化實踐的個體習性要有“覺行育能”的扎實基礎性，文化實踐的主觀形象要有“展形聚譽”的無形資產(chǎn)性，文化實踐的企業(yè)品牌要有“品牌烙印”的客戶忠誠性。 企業(yè)文化實踐的認知邏輯 企業(yè)文化 實踐力的 “解決問題” 屬 性 企業(yè)文化 實踐力的 文化管理 經(jīng)濟效應 企業(yè)領導 人文化實 踐的兩大 作用點 企業(yè)文化實踐的操作要義 文化實踐的 個體習性力與 “覺行育能”論 文化實踐的 整體形象力與 “展形聚譽”論 文化實踐的 企業(yè)品牌力與 “品牌烙印”論 “覺行育能”的素質(zhì)管理 “覺行育能”的英雄示范管理 “覺行育能”的知識管理 “覺行育能”的創(chuàng)新管理 “展形聚譽”的本質(zhì)管理 “展形聚譽”的傳播管理 “展形聚譽”的用隱性知識組裝無形資產(chǎn) “展形聚譽”的團隊管理 “展形聚譽”的客戶關(guān)系管理 品牌力培育的認知性“烙印” 品牌力培育的要素性“烙印” 品牌力培育的傳播性“烙印” 品牌力培育的對象化“烙印” 感謝 分享！
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