信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2024-12-31 22:39本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)發(fā)帶來(lái)問(wèn)題– 健康和安全因素? 對(duì)于軟件項(xiàng)目來(lái)說(shuō)一般不是一個(gè)普遍問(wèn)題，但是對(duì)于那些用在危險(xiǎn)場(chǎng)合的實(shí)時(shí)軟件來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)因素 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)的可能性 (risk likelihood)：危險(xiǎn)發(fā)生的概率? 對(duì)項(xiàng)目的影響程度 (risk impact)? 風(fēng)險(xiǎn)的重要性：– 風(fēng)險(xiǎn)暴露量– Risk exposure=risk likelihood*risk impact– Risk impact一般以金額為單位，而 likelihood以概率為單位。 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 如何定量化的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的影響是一個(gè)難題。? ? ，中，低級(jí)別? 1到 10之間的分值（ 較好 ） 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 風(fēng)險(xiǎn)排序 (Prioritizing)– 管理風(fēng)險(xiǎn)的策略有兩條：? 通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響從而降低風(fēng)險(xiǎn)暴露量? 建立意外計(jì)劃– 由于管理風(fēng)險(xiǎn)需要一定的成本，因而需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。 —— “ 人們通常用 80％的錢(qián)解決 20％的問(wèn)題 ” 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問(wèn)題。并非 R6的重要性就是 R5的兩倍R2不一定比 R5更重要 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 基于給分的方法計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)暴露量存在一些問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 6）風(fēng)險(xiǎn)分析? 影響分析的其它因素– 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的自信性– 復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)之間有依賴關(guān)系– 風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量：能管理的風(fēng)險(xiǎn)是有限的– 行動(dòng)成本（ Cost of Action):某些風(fēng)險(xiǎn)，一旦識(shí)別出來(lái)，可以以很少的代價(jià)就處理掉，而有些風(fēng)險(xiǎn)則需要很大的代價(jià)– 風(fēng)險(xiǎn)降低杠桿（ risk reduction leverage） 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 7）風(fēng)險(xiǎn)降低 — 應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了可承受的水平風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以承受停止項(xiàng)目挽救項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)化解風(fēng)險(xiǎn)遏制風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)消解風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 7）風(fēng)險(xiǎn)降低 — 應(yīng)對(duì)措施? 危險(xiǎn)預(yù)防（ hazard prevention）– 提前計(jì)劃會(huì)議能夠預(yù)防關(guān)鍵人員不能出席會(huì)議的危險(xiǎn)? 概率降低（ likelihood reduction）– 通過(guò)原型能夠降低由于需求不清帶來(lái)的問(wèn)題? 風(fēng)險(xiǎn)避免（ risk avoidance）– 增加估計(jì)時(shí)間和減少功能能夠避免項(xiàng)目超時(shí)風(fēng)險(xiǎn)? 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（ risk transfer）– 比如外包? 意外計(jì)劃（ contingency planning） 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 7）風(fēng)險(xiǎn)降低 — 應(yīng)對(duì)措施是建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體制確定要控制的具體風(fēng)險(xiǎn)事件確定和分配具體風(fēng)險(xiǎn)的控制責(zé)任確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制計(jì)劃和方案實(shí)施并跟蹤項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制風(fēng)險(xiǎn)解除了 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)束與評(píng)價(jià)否識(shí)別與度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制流程圖 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 7）風(fēng)險(xiǎn)降低 — 應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)樣本清單 風(fēng)險(xiǎn)管理（ 7）風(fēng)險(xiǎn)降低 — 應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)樣本清單 — 采購(gòu)設(shè)備測(cè)試題監(jiān)理過(guò)程中關(guān)于變更控制的錯(cuò)誤表述是 （ 49） 。 （ 49） A. 加強(qiáng)變更風(fēng)險(xiǎn)和變更效果的評(píng)估B. 防止變更范圍的擴(kuò)大化C. 防止增加項(xiàng)目投資D. 選擇沖擊力最小的方案測(cè)試題下列關(guān)于工程變更監(jiān)控的表述正確的有 （ 58） 。 ① 不論從哪一方提出設(shè)計(jì)變更均應(yīng)征得建設(shè)單位同意② 任何工程變更必須由設(shè)計(jì)單位出具變更方案③ 不論哪一方提出工程變更，均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》④ 工程變更由實(shí)施單位負(fù)責(zé)控制A. ① 、 ③B. ① 、 ③ 、 ④C. ① 、 ② 、 ③D.③謝謝！謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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