信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師培訓(編輯修改稿)
2025-01-18 22:39 本頁面
【文章內容簡介】 ；競爭對手生產出了新產品；本國貨幣貶值。– （ B） 項目范圍規(guī)劃不周，有錯誤或遺漏 。如在設計電話系統(tǒng)時未考慮到計算機網絡的使用。– （ C） 出現了新技術、手段或方案 。– （ D） 項目實施組織本身發(fā)生變化 。如項目所在單位與其他單位合并；項目班子人事變化。– （ E） 項目業(yè)主對項目、項目產品的要求發(fā)生變化 。例如，業(yè)主希望網絡增加傳輸視頻的能力 。（ 1）范圍變更的原因 范圍變更控制? 范圍變更控制是指：（ A）為使項目朝著有益方向發(fā)展而變動和調整某些方面因素而引起項目范圍發(fā)生變化的過程。（ B）確定項目范圍變化情況的活動。（ C）當項目范圍正在發(fā)生變化或已經發(fā)生變化時對其采取糾正措施的過程。 項目范圍變化及其控制不是孤立的，因此在進行項目范圍變更控制時，必須同時全面考慮到對其他因素或方面的控制，特別是對時間、費用控制和質量的控制。 （ 2）范圍變更控制的概念 范圍變更控制（ A） 工作分解結構 。因為建立工作分解結構是確定項目范圍的基礎和前提工作。（ B） 項目進展報告 。提供項目實施進展報告就是要提供與項目范圍變化有關的信息；比如哪些工作已經完成，哪些工作尚未完成之類。計劃實施進展報告提供的有關信息還能提醒項目團隊哪些問題將要發(fā)生，它們將會怎樣影響到項目的范圍變化。（ C） 變更請求 。變更請求的提出可以是書面形式的或口頭形式的，也可以是直接方式的或間接方式的。變更要求的提出可以是來自外部的，也可以是來自內部的，可以是自愿的也可以是被迫的，變更的內容可以是延長工期的，也可以是縮短工期的。（ D） 范圍管理計劃 。（ 3）范圍變更控制的依據 范圍變更控制? （ A） 范圍變化控制系統(tǒng) 。該系統(tǒng)是 用來定義項目范圍變更處理程序的 。它包括計劃范圍文件、跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)與控制決策機制。 ? （ B） 報告進展情況 。進度報告需要反映任何已經發(fā)生的項目變化。而且為了采取有效措施，控制項目范圍變化，進度報告還需說明范圍變化導致的原因。? （ C） 計劃調整 。很少有項目能嚴格按計劃進行實施的。因此，在充分認識這一客觀事實的基礎上， 為有效進行項目范圍的變更與控制，需不斷進行項目工作任務再分解，并以此為基本，建立多個可選及有效的計劃更新方案。（ 4）范圍變更控制的工具和技術 范圍變更控制? 范圍變更出現后，應 修改有關技術文件和項目計劃，并通知有關的項目干系人 。對范圍變更采取措施、進行處理之后，應當將 造成范圍變更的原因、采取的措施以及采取此措施的理由、從此次變更中汲取的教訓等記錄在案，形成書面文件，存入本項目和其他項目的數據庫。（ 5）范圍變更控制的工具和技術 范圍變更控制? （ A） 合理調整項目范圍 。范圍變更即是對原已確定的、建立在已審批通過的 WBS基礎之上的項目范圍進行改變與調整。項目范圍變更常常伴隨著一個對成本、進度、質量或項目其它目標進行調整的一個要求。項目范圍改變是通過計劃過程、技術和計劃文件的更新而確定的。變更一旦確定，需將所有更新內容或文件以適當的方式通知或傳到項目各利益相關者手中。? （ B） 糾偏行動 。它是將計劃實施拖回到計劃軌道的任何行為。? （ C） 總結經驗教訓 。導致范圍變化的原因、采取糾偏行動的依據以及其它任何來自變更控制實踐中的經驗和教訓。都應該書寫成文，形成數據和資料，作為項目組織或項目所在公司的需珍藏的歷史資料。（ 6）范圍變更控制的作用 風險管理? 如果你不主動地擊敗風險，它們就會主動擊敗你? ——Tom Gilb 風險管理（ 1）什么是風險? A risk is whatever may stand in the way to success or in the way of achieving major milestones– Success is meeting the entire set of all requirements and constraints, and satisfying stakeholder expectations. 風險管理（ 1）什么是風險? 風險來源 :
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