信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師培訓(參考版)
2025-01-02 22:39本頁面
【正文】 （ 49） A. 加強變更風險和變更效果的評估B. 防止變更范圍的擴大化C. 防止增加項目投資D. 選擇沖擊力最小的方案測試題下列關于工程變更監(jiān)控的表述正確的有 （ 58） 。 風險管理（ 6）風險分析? 基于給分的方法計算風險暴露量存在一些問題。 —— “ 人們通常用 80％的錢解決 20％的問題 ” 風險管理（ 6）風險分析? 基于給分的方法計算風險暴露量存在一些問題。 風險管理（ 6）風險分析? 如何定量化的評價風險的影響是一個難題。風險工程風險分析 風險管理風險識別 風險估計 風險評價風險計劃 風險控制 風險監(jiān)測 風險定向 風險指派 風險管理（ 5）風險識別? 在風險識別時從下列方面考慮：– 應用因素：?應用的特性是一個關鍵因素，如簡單的數(shù)據(jù)庫應用系統(tǒng)，實時的分布式系統(tǒng)，?應用的規(guī)模– 人員因素? 人員的經驗和技能顯然對項目產生很大影響? 成員的滿足程度和人員的離開– 項目因素? 項目及其目標清晰的定義以及所有成員對其有清楚的認識，如果不能夠達到這一點將給項目帶來風險? 如果沒有一個公認的、正式的質量管理計劃將給項目帶來風險 風險管理– 項目方法? 使用正規(guī)的項目管理方法將降低風險? 但第一次使用某種方法將帶來風險– 硬件 /軟件因素? 在新的硬件 /軟件上開發(fā)可能會有高風險? 在一種硬件 /軟件平臺上開發(fā)的軟件安裝在另一種硬件 /軟件平臺上可能會有風險（ 5）風險識別– 徹底改變因素? 對原系統(tǒng)進行徹底改變會帶來風險，增量式或者漸進式改變將降低風險– 供應商因素? 許多依靠外部供應商的支持，那些無法直接控制的供應商將帶來風險。設計風險是三種風險中最大的一種。 ? 設計風險 (Design Risk) ：是指由于不能滿足項目的技術要求而導致的風險。? 時間風險 (Time Risk) ：超出進度安排限度的風險。都應該書寫成文，形成數(shù)據(jù)和資料，作為項目組織或項目所在公司的需珍藏的歷史資料。? （ C） 總結經驗教訓 。? （ B） 糾偏行動 。項目范圍改變是通過計劃過程、技術和計劃文件的更新而確定的。范圍變更即是對原已確定的、建立在已審批通過的 WBS基礎之上的項目范圍進行改變與調整。對范圍變更采取措施、進行處理之后，應當將 造成范圍變更的原因、采取的措施以及采取此措施的理由、從此次變更中汲取的教訓等記錄在案，形成書面文件，存入本項目和其他項目的數(shù)據(jù)庫。因此，在充分認識這一客觀事實的基礎上， 為有效進行項目范圍的變更與控制，需不斷進行項目工作任務再分解，并以此為基本，建立多個可選及有效的計劃更新方案。? （ C） 計劃調整 。進度報告需要反映任何已經發(fā)生的項目變化。它包括計劃范圍文件、跟蹤系統(tǒng)和偏差系統(tǒng)與控制決策機制。（ 3）范圍變更控制的依據(jù) 范圍變更控制? （ A） 范圍變化控制系統(tǒng) 。變更要求的提出可以是來自外部的，也可以是來自內部的，可以是自愿的也可以是被迫的，變更的內容可以是延長工期的，也可以是縮短工期的。（ C） 變更請求 。提供項目實施進展報告就是要提供與項目范圍變化有關的信息；比如哪些工作已經完成，哪些工作尚未完成之類。因為建立工作分解結構是確定項目范圍的基礎和前提工作。 項目范圍變化及其控制不是孤立的，因此在進行項目范圍變更控制時，必須同時全面考慮到對其他因素或方面的控制，特別是對時間、費用控制和質量的控制。（ B）確定項目范圍變化情況的活動。例如，業(yè)主希望網(wǎng)絡增加傳輸視頻的能力 。如項目所在單位與其他單位合并；項目班子人事變化。– （ C） 出現(xiàn)了新技術、手段或方案 。– （ B） 項目范圍規(guī)劃不周，有錯誤或遺漏 。 范圍變更控制? 范圍變更的原因：– （ A） 項目外部環(huán)境發(fā)生變化 。? 整體變更控制的工具 ：變更控制系統(tǒng)。例如，可交付成果的技術要求說明的改變，若影響到項目范圍，進而影響到費用、進度、質量、風險或其他方面，則該變更就是整體變更，應當通過范圍變更控制系統(tǒng)處理。 整體變更控制的目的有三：? （ 1）查明項目進行過程中發(fā)生的變化是否構成變更；?
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