做好建設工程項目監(jiān)理的體會-資料下載頁
2024-12-31 13:12本頁面
【正文】 利用。在組成自身團隊時，應調整趨同性，克服排他性，達到優(yōu)勢互補。這樣就 能無往而不勝。在團隊建設方面除了優(yōu)化組合外，一是民主與集中制建設，堅持內部例會制度，充分尊重個人意愿；二是以人為本，工作與休息并重， 注重解決實際問題；三是以身作則，做好傳幫帶，形成凝聚力；四是對外統(tǒng)一，協(xié)同作戰(zhàn)，形成戰(zhàn)斗力：五是加強全員培訓，提高整體素質，提高單位 競爭力。 3． 3關于監(jiān)理部制度建設是監(jiān)理部內部管理的核心在我國的監(jiān)理管理體制中，我認為當前極不完善的問題是總監(jiān)理工程師負責制。按照國家 《 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 》 的規(guī)定，檢驗批和分項工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織檢查驗收；按照有關監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定除分部 (包括子分 部 )和單位工程驗收由總監(jiān)理工程師驗收外，其他大量的監(jiān)理工作都應由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。而質量問題控制的關鍵也在檢驗批和分項工程。也就是 說專業(yè)監(jiān)理工程師應該控制質量而不去控制發(fā)生的質量問題，專業(yè)監(jiān)理工程師不承擔責任，而應由他的上級總監(jiān)理工程師來承擔。雖然本人認為這是不 公道的，但是無法改變。為了調動監(jiān)理人員的積極性，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的責任感，要對這個問題加以調整，必須加強監(jiān)理部的建設。監(jiān)理部的建設 應重在建立以責任制為中心的監(jiān)理部制度建設。讓每一位員工都知道：怎樣才能履行好自己的職責；如果做不好，出了問題，自己要承擔什么責任。做 好了，自己能獲得哪些額外獎勵。這樣才能讓每位員工認真負責地去完成自己的工作任務。因各方面環(huán)境條件不一，地域與單位差異很大，所以本人僅 從適合自身情況的條件下，認為監(jiān)理部可在監(jiān)理公司管理制度的基礎上，另行補充以下管理制度： (1)專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理范圍責任制。主要內容應 包括職責范圍，本專業(yè)范圍內的工作職責，該做的工作如沒做到位而引發(fā)的質量或安全問題，要給予一定的經濟處罰，重大問題要按有關規(guī)定承擔法律 責任，工作如受到建設單位投訴的處罰程度等。 (2)委托代理制度。即誰分管誰負責，但可根據(jù)實際情況，以委托他人為你驗收，但不能委托他人簽 字，叫代做不代簽。既可相互照顧，也可防止推卸責任。(3)安全監(jiān)理責任制。明確誰管生產，誰管安全。明確哪個專業(yè)的安全應由哪個專業(yè)的監(jiān)理 工程師負責 (有專職安全監(jiān)理工程師除外 )。監(jiān)理部主管安全的兼職安全監(jiān)理工程師，優(yōu)先由土建專業(yè)或電氣專業(yè)人員擔任，主要負責對外聯(lián)系，會議 與檢查的組織與主持，綜合性方面的文件審核簽認或簽發(fā)。 (4)值班、加班與輪休的內部管理制度。在公司規(guī)定的基礎上，項目監(jiān)理部要靈活機動。 對當月因工作不能休息的，可另行安排休息，工作不緊張時，盡量安排輪休。工作特別緊張，且每天晚上都要加班的，如公司能按加班處理的，則盡量 按加班處理，公司不能按加班處理，監(jiān)理部可計入上班考勤，適當時機安排休息。也可按階段集中安排休息，有利于調動積極性。 (5)技術資料文件 審核簽認與移交歸檔責任制度。工程質量驗收方面的技術資料，可由專業(yè)工程師保管整理，等分部工程完工后，對其技術資料初步審查，基本符合要求 后，送總監(jiān)審核。其他資料由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后交資料員統(tǒng)一管理。 (6)獎勵與懲罰制度等。上述所有這些管理制度，用以規(guī)范全體員工行為， 增強工作責任心。只有充分調動各方面的積極性，才能全力去完成合同所約定的各項任務。 全文完！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1