做好建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的體會(已修改)
2025-01-08 13:12 本頁面
【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理涉及的范圍、層次、內(nèi)容很多。因受自身原因所限，本人僅從項(xiàng)目單一的現(xiàn)場施工階段的監(jiān)理實(shí)踐，結(jié)合相關(guān)同仁的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人 的認(rèn)識。 1總攬全局正確認(rèn)識環(huán)境，確立管理控制的基本思路就我國當(dāng)前建筑市場管理體制而言，一般情況下有 3個(gè)單位在施工現(xiàn)場：建設(shè)單位或業(yè)主 或投資商、監(jiān)理單位、承包單位。按照分工合作原則與有效的協(xié)調(diào)整合，形成管理控制合力，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，這應(yīng)該就是全局。從監(jiān)理角度來 講，必須明確以下幾點(diǎn)：一是了解監(jiān)理環(huán)境，建立一個(gè)適宜生存的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；二是面對錯(cuò)綜復(fù)雜的監(jiān)理工作，明確重點(diǎn)，做到綱舉目張；三是面對眾多 的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，要有明確的控制思路或要點(diǎn)，并能貫穿于監(jiān)理的全過程。 1． 1明確社會分工，在準(zhǔn)確定位自身職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，同時(shí)必須適 應(yīng)建設(shè)單位與施工單位的現(xiàn)實(shí)環(huán)境各參建單位應(yīng)具有的特點(diǎn)及社會職能分工如下：建設(shè)單位 (業(yè)主或投資商 )：提供適宜的建設(shè)管理控制環(huán)境；同時(shí)也 應(yīng)是一個(gè)具備準(zhǔn)確判斷決策的團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理單位：為業(yè)主提供滿意的項(xiàng)目建設(shè)咨詢服務(wù)；同時(shí)也應(yīng)是一個(gè)能做好綜合協(xié)調(diào)控制的團(tuán)隊(duì)。承包商：能為業(yè)主 提供合格或優(yōu)質(zhì)的建筑工程產(chǎn)品，同時(shí)也應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的實(shí)施組織指揮的團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理部首先應(yīng)分析本工程項(xiàng)目所組成的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及基本實(shí)力 ，是否滿足職能分工要求。以上單位是否能按照分工去履行自己的職責(zé)任，特別是建設(shè)單位能否真正地讓監(jiān)理部去履行其按職能分工的職責(zé)。建設(shè)單位 是否真正能讓監(jiān)理部去打破他門與施工單位之間的利益結(jié)盟。否則，監(jiān)理部就要調(diào)整自己的團(tuán)隊(duì)組成，調(diào)整自己的工作方針，在圍繞職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上 ，調(diào)整相應(yīng)的管理控制思路，制定相應(yīng)的管理控制措施，使用合適的協(xié)調(diào)措施，去適應(yīng)這種環(huán)境，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 1． 2明確管理要點(diǎn)及其真 正內(nèi)函，審時(shí)度勢地謀求監(jiān)理工作的正常開展一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理的成敗與否，取決對以下三點(diǎn)的認(rèn)識和所采取的相應(yīng)對策：其一，重點(diǎn)是質(zhì)量。質(zhì)量是監(jiān)理 單位控制管理的永恒主題。建設(shè)單位或現(xiàn)場代表從自身利益出發(fā)，前期或交工前一般要求監(jiān)理單位全力搶進(jìn)度，如果進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，則體現(xiàn)建設(shè)單位或 現(xiàn)場代表的工作水平和能力；當(dāng)工程基本完工，建設(shè)單位或現(xiàn)場代表會站出來對質(zhì)量發(fā)表評論，甚至對監(jiān)理單位橫加指責(zé)，其目的是要監(jiān)理單位來承擔(dān) 質(zhì)量責(zé)任和證明監(jiān)理“無所作為”。所以、不論什么情況下，監(jiān)理單位必須督促施工單位在質(zhì)量上絕對不能出問題；更不能因一時(shí)進(jìn)度等方面滿足了建 設(shè)單位的要求而自毀于一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理的成果。其二，難點(diǎn)是安全。因?yàn)檫@是政府強(qiáng)加給監(jiān)理單位的責(zé)任，就象要檢察院去負(fù)責(zé)社會治安責(zé)任一樣。這說 明了政府在特定環(huán)境下所采取的沒辦法的辦法，違背了誰管生產(chǎn)，誰管安全的我國的一貫原則。因?yàn)檫B政府都奈何不了施工企業(yè)，讓監(jiān)理這個(gè)“第三者 ”去發(fā)揮生產(chǎn)組織者的作用，并承擔(dān)其責(zé)任，所以這項(xiàng)工作就難上加難了。但不能因?yàn)殡y而不去做，所以這就要求監(jiān)理部把握和控制這個(gè)難點(diǎn)，督促施 工單位在安全上杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。其三，關(guān)鍵點(diǎn)是協(xié)調(diào)。按照規(guī)定，監(jiān)理是現(xiàn)場的唯一管理者，但幾乎沒有哪個(gè)建設(shè)單位會真正這樣去實(shí)施。 當(dāng)有責(zé)任、有問題時(shí)就要監(jiān)理單位來承擔(dān)。施工單位依仗著與建設(shè)單位的特殊關(guān)系，可置監(jiān)理指令而不顧，自行其是。一旦發(fā)現(xiàn)難題或出現(xiàn)問題，就全 力推向監(jiān)理。因此監(jiān)理要在這種環(huán)境條件下去做好協(xié)調(diào)工作，整合各參建單位形成現(xiàn)場的管理控制合力，這確是做好監(jiān)理工作的關(guān)鍵所在。所以要審時(shí) 度勢地做好協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工作做好了，能夠取得事半功倍的效果，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1． 3基本管理控制思路或要點(diǎn)通過以上的分析和 工作中的體會，本人在監(jiān)理活動中的基本思路是：以合同 (包括設(shè)計(jì)技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1