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50個(gè)工程合同管理與案例-資料下載頁

2024-12-31 05:36本頁面
  

【正文】 相對(duì)單位,安裝工程量應(yīng)為:70=77相對(duì)單位。由于工程量增加造成工期延長(zhǎng)為:土建工程工期延長(zhǎng)=21(430/341一l)==12(117/77一l)=,總工期索賠==%作為計(jì)算基數(shù),一方面考慮到合同規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn),另一方面由于工作量的增加,工作效率會(huì)有提高。這不是對(duì)工程變更引起工期延長(zhǎng)的精細(xì)的分析,而是基于合同總工期計(jì)劃上的框算,比較粗,也有很多不合理的地方。如果僅某個(gè)分項(xiàng)工程工程量增加,則可按工程量增加的比例擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間,重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析。《案例30》在某工程施工中,業(yè)主推遲辦公樓工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖紙的批準(zhǔn),使該單項(xiàng)工程延期10周。該單項(xiàng)工程合同價(jià)為80萬美元,而整個(gè)工程合同總價(jià)為400萬美元。則承包商提出工期索賠為:總工期索賠=受干擾部分的工程合同價(jià)該部分工程受干擾工期拖延量/整個(gè)工程合同總價(jià)=80萬10周/400萬=2周《案例31》某工程合同總價(jià)380萬元,總工期15個(gè)月?,F(xiàn)業(yè)主指令增加附加工程的價(jià)格為76萬元,則承包商提出:總工期索賠=附加工程或新贈(zèng)工程量?jī)r(jià)格原合同總工期/原合同總價(jià)=76萬15個(gè)月/380萬=3個(gè)月《案例32》某工程有A、B、C、D、E五個(gè)單項(xiàng)工程。合同規(guī)定由業(yè)主提供水泥。在實(shí)際施工中,業(yè)主沒能按合同規(guī)定的日期供應(yīng)水泥,造成工程停工待料。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程資料和合同雙方的通信等證明,由于業(yè)主水泥提供不及時(shí)對(duì)工程施工造成如下影響:A單項(xiàng)工程500立方米混凝土基礎(chǔ)推遲21天;B單項(xiàng)工程850立方米混凝土基礎(chǔ)推遲7天;C單項(xiàng)工程225立方米混凝土基礎(chǔ)推遲10天;D單項(xiàng)工程480立方米混凝土基礎(chǔ)推遲10天;E單項(xiàng)工程120立方米混凝土基礎(chǔ)推遲27天。承包商在一攬子索賠中,對(duì)業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)造成工期延長(zhǎng)提出索賠如下:總延長(zhǎng)天數(shù)=21十7十10十10十27=75天平均延長(zhǎng)天數(shù)=75/5=15天工期索賠值=15十5=20天這里附加5天為考慮它們的不均勻性對(duì)總工期的影響。比例分析方法有如下特點(diǎn):(l)計(jì)算簡(jiǎn)單、方便,不需作復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)分析,在意義上人們也容易接受,所以用得也比較多。(2)常常不符合實(shí)際情況,不太合理,不太科學(xué)。因?yàn)閺木W(wǎng)絡(luò)分析可以看到,關(guān)鍵線路活動(dòng)的任何延長(zhǎng),即為總工期的延長(zhǎng);而非關(guān)鍵線路活動(dòng)延長(zhǎng)常常對(duì)總工期沒有影響。所以不能統(tǒng)一以合同價(jià)格比例折算。按單項(xiàng)工程平均值計(jì)算同樣有這個(gè)問題。(3)這種分析方法對(duì)有些情況不適用,例如業(yè)主變更工程施工次序,業(yè)主指令采取加速措施,業(yè)主指令刪減工程量或部分工程等,如果仍用這種方法,會(huì)得到錯(cuò)誤的結(jié)果。這在實(shí)際工作中應(yīng)予以注意。(4)對(duì)工程變更,特別是工程量增加所引起的工期索賠,采用比例計(jì)算法存在一個(gè)很大的缺陷。由于干擾事件是在工程過程中發(fā)生的,承包商沒有一個(gè)合理的計(jì)劃期,而合同工期和價(jià)格是在合同簽訂前確定的,承包商有一個(gè)做標(biāo)期。所以它們是不可比的。工程變更指令會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的停工、返工,計(jì)劃要重新修改,承包商要增加或重新安排勞動(dòng)力、材料和設(shè)備,會(huì)引起施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和低效率。這樣工程變更的實(shí)際影響比按比例法計(jì)算的結(jié)果要大得多。在這種情況下,工期索賠常常是由施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際記錄決定的。作者:wzp7804 發(fā)布時(shí)間:2004329 16:24:00第五個(gè)合同管理與索賠(五)《案例33》某工程,按原合同規(guī)定的施工計(jì)劃,工程全部需要?jiǎng)趧?dòng)力為255918人日。由于開工后。在這個(gè)階段,工地上實(shí)際使用勞動(dòng)力85604人日。其中臨時(shí)工程用工9695人日,非直接生產(chǎn)用工31887人日。這些有記工單和工資表為證據(jù)。而在這一階段,%。另外,由于業(yè)主指令工程變更,使合同工程量增加20%(工程量增加索賠另外提出)。承包商對(duì)由此造成的生產(chǎn)效率降低提出費(fèi)用索賠,其分析如下:由于工程量增加20%,則相應(yīng)全部工程的勞動(dòng)力總需要量也應(yīng)按比例增加。合同工程勞動(dòng)力總需要量=255918(1+20%)=307102人日。%的工程量:%工程量所需勞動(dòng)力=307102人日%=28868人%工程量所需勞動(dòng)力數(shù)、臨時(shí)工程用工和非直接生產(chǎn)用工。即勞動(dòng)生產(chǎn)效率損失=85604-28868-9695-31887=15154人日合同中生產(chǎn)工人人工費(fèi)報(bào)價(jià)為34美元/(人日),(人日):人工費(fèi)損失=15154人日34美元/人日=515236美元工地交通費(fèi)=15154人日(人日)=33339美元其他費(fèi)用,如膳食補(bǔ)貼、工器具費(fèi)用、各種管理費(fèi)等項(xiàng)目索賠值計(jì)算從略。案例分析:當(dāng)然這種計(jì)算也會(huì)有許多問題:(1)這種計(jì)算要求投標(biāo)報(bào)價(jià)中勞動(dòng)效率的確定是科學(xué)的符合實(shí)際的。如果投標(biāo)書中承包商把勞動(dòng)效率定得較高,即計(jì)劃用人工數(shù)較少,則承包商通過索賠會(huì)獲得意外的收益。所以有些工程師在處理此類問題時(shí),要重新審核承包商的報(bào)價(jià)依據(jù),有時(shí)為了客觀起見,還要參考本工程的其他投標(biāo)書中的勞動(dòng)效率值。(2)對(duì)承包商責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)造成的勞動(dòng)力損失,如由于氣候原因造成現(xiàn)場(chǎng)工人停工,應(yīng)在其中扣除,對(duì)此工程師必須有詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)記錄,否則計(jì)算不準(zhǔn)確,也容易引起爭(zhēng)執(zhí)。《案例34》某工程合同工作量1,856,900美元,合同工期12個(gè)月,合同中工地管理費(fèi)269,251美元,由于業(yè)主圖紙供應(yīng)不及時(shí),造成施工現(xiàn)場(chǎng)局部停工2個(gè)月,在這兩個(gè)月中,承包商共完成工作量78500美元。則78500美元相當(dāng)于正常情況的施工期為:78500184。(1856900184。12)=:()()月=33,Hudson公式由于它計(jì)算簡(jiǎn)單方便,所以在不少工程案例中使用,但它不符合賠償實(shí)際損失原則。它是以承包商應(yīng)完成計(jì)劃工作量的開支為前提的,而實(shí)際情況不是這樣,在停工狀態(tài)下承包商的實(shí)際工地管理費(fèi)開支會(huì)減少。它的應(yīng)用前提:①報(bào)價(jià)中工地管理費(fèi)的核算和分?jǐn)偸强茖W(xué)的、合理的,符合實(shí)際。②工地管理費(fèi)內(nèi)含的費(fèi)用項(xiàng)目都與工期有關(guān),即它們都隨工期的延長(zhǎng)而直接上升。但實(shí)際上工地管理費(fèi)中許多費(fèi)用項(xiàng)目是一次性投入后分?jǐn)偟?,由于工期的延長(zhǎng),這些一次性投入并非與工期成正比同步增長(zhǎng)。③承包商在停工狀態(tài)下工地管理費(fèi)的各項(xiàng)開支與正常施工狀態(tài)下的開支相同。但在實(shí)際工程中上述三個(gè)前提都有問題,而且顯然按照Hudson公式計(jì)算賠償?shù)馁M(fèi)用過高。一般在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)考慮打一個(gè)適當(dāng)?shù)恼劭??!栋咐?5》某工程由于業(yè)主原因使工程中斷4個(gè)月,中斷后尚有3800萬美元計(jì)劃工程量未完成。國家公布的年通貨膨脹率為5%。對(duì)由于工期拖延和通貨膨脹造成的費(fèi)用損失承包商提出的索賠為:380000005%4/12=633333美元當(dāng)然,這個(gè)計(jì)算方法又有問題。計(jì)算基數(shù)中不能包括利潤(rùn)等。,工程一直處于低效施工狀態(tài),造成工程拖延,則分析計(jì)算較為復(fù)雜?!栋咐?6》某工程為房屋翻修工程,采用固定總價(jià)合同,合同價(jià)格186654英鎊,合同工期62周,由于業(yè)主原因造成工期拖延38周,最終實(shí)際工程結(jié)算價(jià)格為192486英鎊,按照官方公布,合同簽訂時(shí)的物價(jià)指數(shù)為164,計(jì)劃合同竣工期(即62周)物價(jià)指數(shù)為195,現(xiàn)拖延了38周,實(shí)際竣工時(shí)(100周)物價(jià)指數(shù)為220。設(shè)合同簽訂時(shí)物價(jià)指數(shù)為100,則到計(jì)劃合同竣工期物價(jià)上漲幅度為:[(195164)/164]100%=%到實(shí)際竣工期物價(jià)上漲幅度為:[(220164)/164]100%=%對(duì)由于工期延長(zhǎng)和物價(jià)上漲而產(chǎn)生的費(fèi)用索賠的基本假設(shè)是:在計(jì)劃合同期和延長(zhǎng)期物價(jià)上升是直線的;計(jì)劃和實(shí)際工程進(jìn)度都是均衡的,即每月完成的工程量都相等。(見圖11—6)這樣,合同總報(bào)價(jià)中承包商應(yīng)承擔(dān)的物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)為:(192486/)(%2)=,承包商的工程總報(bào)價(jià)。而在實(shí)際工期100周中,由于物價(jià)上漲造成費(fèi)用增加量為:(192486/)%/2=:=,在上面的計(jì)算中,計(jì)算基數(shù)用實(shí)際工程價(jià)款,而不是合同報(bào)價(jià),而且其中包括了利潤(rùn)和管理費(fèi)。這是值得商榷的,并不十分準(zhǔn)確。但這種計(jì)算方法還是有說服力的。(或分別各種材料)按價(jià)格指數(shù)變化情況分別進(jìn)行調(diào)整(見本章第七節(jié))。《案例38》某爭(zhēng)議合同實(shí)際直接費(fèi)為400000元,在爭(zhēng)議合同執(zhí)行期間,承包商同時(shí)完成的其它合同的直接費(fèi)為1600000元,這個(gè)階段總部管理費(fèi)總額為200000元。則單位直接費(fèi)分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)=200000/(400000+1600000)=/元爭(zhēng)議合同可分?jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)=400000=40000元;這種分?jǐn)偡椒ㄒ灿兴木窒蓿?,否則明顯不合理,而且誤差會(huì)很大。如材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)所占比重比較大的工程,分配的管理費(fèi)比較多,則不反映實(shí)際情況。,且合同期較長(zhǎng),在延期過程中又無其它工程可以替代,則該工程實(shí)際直接費(fèi)較小,按這種分?jǐn)偡绞椒謹(jǐn)偟降墓芾碣M(fèi)也較小,使承包商蒙受損失。《案例39》例如:某分項(xiàng)工程量為400m3混凝土,合同單價(jià)為200元/m3,報(bào)價(jià)中的管理費(fèi)30元/m3。合同規(guī)定,工作量超過25%即可調(diào)整單價(jià)?,F(xiàn)實(shí)際工作量為600m3,則:調(diào)整后單價(jià)中管理費(fèi)=30元/m3400m3/600m3=20元/m3則調(diào)整后單價(jià)應(yīng)為:200+(20-30)=190元/m3在工程量增加25%范圍以內(nèi)用原價(jià),即200180。400180。(1+25%)=100,000元超過部分采用新價(jià)格:190180。(600-400180。)=19,000元?jiǎng)t該分項(xiàng)工程實(shí)際總價(jià)格為:100000+19000=119000元《案例40》某工程合同總價(jià)格1000萬元,由于工程變更使最終合同價(jià)達(dá)到1500萬元,則變更增加了500萬元,超過了15%。這里增加的500萬元是按照原合同單價(jià)計(jì)算的。調(diào)整僅針對(duì)超過15%的部分,即:1500萬-1000萬180。(1+15%)=350萬元僅調(diào)整管理費(fèi)中的固定費(fèi)用。一般由于工作量的增加,固定費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)減少,反之由于工作量的減少,固定費(fèi)用的分?jǐn)倳?huì)增加。所以當(dāng)有效合同額增加時(shí),應(yīng)扣除部分管理費(fèi)。經(jīng)合同報(bào)價(jià)分析,350萬元增加的工程款中含固定費(fèi)用約62萬元,經(jīng)合同雙方磋商,扣減一定的數(shù)額?!栋咐?1》在某工程中,合同規(guī)定某種材料須從國外某地購得,由海運(yùn)至工地,一切費(fèi)用由承包商承擔(dān)?,F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工,經(jīng)業(yè)主同意,該材料改海運(yùn)為空運(yùn)。對(duì)此,承包商提出費(fèi)用索賠:/千克,/千克,則:費(fèi)用索賠=(—)美元/千克=,由于加速施工的實(shí)際費(fèi)用支出的計(jì)算和核實(shí)都很困難,容易產(chǎn)生矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。為了簡(jiǎn)化起見,合同雙方在變更協(xié)議中核定一趕工費(fèi)賠償總額(包括趕工獎(jiǎng)勵(lì)),由承包商包干使用。三、某工程進(jìn)度加快索賠案例分析(見參考文獻(xiàn)本11)《案例42》某辦公樓建設(shè)工程,首層為商店,開發(fā)商準(zhǔn)備建成后出租,合同價(jià)482144英鎊,%,合同工期18個(gè)月。(一)承包商的索賠要求在工程實(shí)施中出現(xiàn)如下情況,使工程施工拖延:1.開挖地下室時(shí)遇到了由于舊房遺留的基礎(chǔ)引起的障礙。2.發(fā)現(xiàn)了一些古井,由一些考古專家考證它們的價(jià)值產(chǎn)生拖延。3.安裝鋼架過程中部分隔墻倒塌,同時(shí)為保護(hù)臨近的建筑而造成延誤。4.鍋爐運(yùn)輸和安裝的指定分包商違約。5.地下室鋼結(jié)構(gòu)施工的圖紙和指令拖延等。在開約7個(gè)月后承包商提出了12周的工期拖延索賠,但業(yè)主不同意,并指示工程師不給予工期延誤的批準(zhǔn)。由于業(yè)主已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同,規(guī)定了房屋的交付日期,如果不能及時(shí)交付,業(yè)主要被罰款。業(yè)主直接寫信給承包商要求承包商按原工期完成工程,否則將提起訴訟。對(duì)此工程師致函業(yè)主,指出由于上面所述干擾的發(fā)生,按合同規(guī)定承包商有延長(zhǎng)工期的權(quán)力,如果責(zé)令承包商在原工期內(nèi)完成工程,是沒有理由的。必須考到承包商的合理要求。如果要承包商在原合同工期內(nèi)完成工程,必須與他協(xié)商,商討價(jià)格的補(bǔ)償,并簽訂加速協(xié)商議。業(yè)主認(rèn)可了工程師的建議,并授權(quán)工程師就此事進(jìn)行商談。(二)雙方商討工程師與承包商及業(yè)主就工期拖延及加速的補(bǔ)償問題進(jìn)行商談:1.承包商提出12周的工期延誤索賠,經(jīng)工程師的審核扣去承包商自己的風(fēng)險(xiǎn)及失誤,給予延長(zhǎng)工期10周的權(quán)力。2.對(duì)于10周的延長(zhǎng),承包商提出索賠為:發(fā)現(xiàn)古井,在考古人員調(diào)查期間工程受阻2515英鎊地下室鋼結(jié)構(gòu)因工程師指令延誤4878英鎊與隔墻有關(guān)的工程和樓梯的延誤等5286英鎊由指定分包商引起的延誤損失5286英鎊合計(jì)14934英鎊工程師經(jīng)過審核,認(rèn)為在該索賠計(jì)算中有不合理的部分,例如機(jī)械費(fèi)中用機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是不合理的,在停滯狀態(tài)下應(yīng)用折舊費(fèi)計(jì)算,最終工程師確認(rèn)索賠額為11289英鎊。:全部工程按原合同工期竣工,即加速10周;底樓商場(chǎng)比原合同工期再提前4周,即提前14周。在還剩的9個(gè)月的工期中達(dá)到上述加速目標(biāo)。,考慮到因加速所引起的加班時(shí)間,額外機(jī)械投入,分包商的額外費(fèi)用,采取技術(shù)措施(如烘干措施)等所增加的費(fèi)用,提出:底層商店提前14周費(fèi)用8400英鎊辦公樓提前10周增加費(fèi)用12000英鎊考慮風(fēng)險(xiǎn)影響600英鎊合計(jì)21000英鎊,承包商可以節(jié)約管理費(fèi)。按照合同管理費(fèi)的份額,10周共有管理費(fèi)為:(482144%)/(1+%)247。78周10周=6870英鎊這筆節(jié)約應(yīng)從索賠額中扣去。則承包商提出工期延誤及趕工所需要的補(bǔ)償為:11289—6870+21000=25419英鎊考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素等共要求補(bǔ)償25500英鎊。工程師向業(yè)主轉(zhuǎn)達(dá)了承包商的要求,并分析了承包商要求的合理性以及索賠值計(jì)算的正確性,業(yè)主接受了承包商的要求。6.雙方商討并簽暑了趕工附加協(xié)議,該協(xié)議主要包括如下內(nèi)容:(1)由于干擾事件的影響,承包商有權(quán)延長(zhǎng)工期10周,并索賠相關(guān)費(fèi)用,工程師已批準(zhǔn)。業(yè)主希望全部工程按計(jì)劃竣工,底層比計(jì)劃提前四周,雙方經(jīng)商討就趕工達(dá)成一致。(2)業(yè)主支付趕工費(fèi)25000英鎊,它已包括此前承包商已提出的各種索賠。(3)如果承包商不能按照業(yè)主的要求竣工,則趕工費(fèi)中應(yīng)扣除:①全部工程竣工日期若在原合同竣工日期之后,承包商賠償170英鎊/日;②底層部分工程若不能在原合同竣工日期前4周交付,承包商賠償85英鎊/日。但趕工費(fèi)不應(yīng)少于12500英鎊,這是對(duì)承包商的保護(hù)條款。(4)趕工費(fèi)的分批支付時(shí)間及數(shù)量(略)160
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