員工招聘及配置系統(tǒng)原則-資料下載頁
2024-12-31 04:24本頁面
【正文】 220。招聘成本的經(jīng)濟(jì)性220。錄用人員的適應(yīng)性220。綜合信度與效度招聘評價指標(biāo)體系一般評價指標(biāo)補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比及時地補(bǔ)充空缺的數(shù)量或百分比平均每位新員工的招聘成本業(yè)績優(yōu)良的新員工的數(shù)量或百分比留職至少一年以上的新員工的數(shù)量或百分比對新員工滿意的新員工數(shù)量或百分比基于招聘者的評價指標(biāo)從事面試的數(shù)量被面試者對面試質(zhì)量的評級職業(yè)前景介紹的數(shù)量和質(zhì)量等級推薦的后選人中被錄用的比例推薦的后選人中被錄用而且業(yè)績突出的員工比例平均每次面試的成本基于招聘方法的評價指標(biāo)引發(fā)的申請數(shù)量引發(fā)的合格申請數(shù)量平均每個申請的成本從方法實(shí)施到接到申請的時間平均每個被錄用的員工的招聘成本招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤等）結(jié) 論 企業(yè)經(jīng)營的目的不在于追求眼前的利益，而在于長期利益。選擇最佳人選是最重要的，無論如何強(qiáng)調(diào)也不過分。若想達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)，就要盡可能挑選優(yōu)秀人才。若擁有優(yōu)秀才能的員工，再加以訓(xùn)練，并給予使其成功制勝的武 器，要達(dá)至經(jīng)營目標(biāo)就容易多了 。 最優(yōu)秀的經(jīng)營者總是找出具有才干的人才，讓他做自己想做的事，并且對他所做的事不加以干涉。
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