【總結(jié)】第三講員工招聘與配置教學(xué)目標(biāo)熟悉員工招聘工作的相關(guān)理論熟悉員工招聘戰(zhàn)略類型掌握員工招聘的內(nèi)涵和工作流程掌握招聘計(jì)劃的內(nèi)容掌握招聘分析報(bào)告的內(nèi)容掌握招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)過(guò)程熟悉(能設(shè)計(jì))招聘素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法招聘與配置的四大問(wèn)題為什么招人?招什么人?怎樣招到適合的人?招人的決策方式?人員的再配置
2024-12-31 04:24
【總結(jié)】助理人力資源管理師招聘與配置楊世瑜課程內(nèi)容介紹?員工的招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估方法?勞務(wù)外派與引進(jìn)第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過(guò)程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理招聘過(guò)程管理?什么是人員招聘
2024-12-30 15:43
【總結(jié)】招聘與配置國(guó)家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室——陳愛(ài)吾本次培訓(xùn)提綱?員工招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估辦法?勞務(wù)外派與引進(jìn)中南林學(xué)院人力資源管理教研室陳愛(ài)吾主講理論考試分?jǐn)?shù)比例1、起草人員招聘與配置(4)2、招聘準(zhǔn)備(3)3、
2024-12-30 15:46
【總結(jié)】解進(jìn)強(qiáng)博士E-mail:Tel:13552834569TEL/FAX:89534360第四講招聘與配置Employees’RecruitingandDispositionFriday,May21,2023解進(jìn)強(qiáng)管理學(xué)博士,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院博士后碩士生導(dǎo)師,高
2025-02-17 23:03
【總結(jié)】第二章招聘與配置目錄一、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建二、面試的組織和實(shí)施三、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論組織與實(shí)施第一節(jié)、員工素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建內(nèi)部招聘外部招聘學(xué)習(xí)目標(biāo)1、掌握:?jiǎn)T工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理類型主要原則
2025-02-06 20:10
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)?企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績(jī)效低?員工的代
2025-02-06 19:45
【總結(jié)】招聘管理與企業(yè)招聘現(xiàn)狀12選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要?3選對(duì)人重要還是培養(yǎng)人重要??蓋洛普的觀點(diǎn):選對(duì)人比培養(yǎng)人重要?微軟的觀點(diǎn):微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。?選錯(cuò)人的代價(jià)企業(yè)的代價(jià):人員招聘成本、培訓(xùn)成本、人員流動(dòng)成本、組織績(jī)效低員工的代價(jià):
2025-01-10 07:37
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):.招聘目標(biāo)與前提(一)招聘目標(biāo)。人員招聘的目標(biāo)是為了即使?jié)M足企業(yè)發(fā)展的需要,彌補(bǔ)崗位的空缺。最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人,并降低招聘成本,規(guī)范招聘行為,確保人員質(zhì)量等。(二)招聘前提。1.人力資源規(guī)劃:主要是進(jìn)行人員需求分析與預(yù)測(cè),決定預(yù)計(jì)招聘的職位與部門數(shù)量、時(shí)限、類型等因素。2.工作描述與工作說(shuō)明書:為
2025-04-23 09:02
【總結(jié)】第四章人力資源的獲取?員工的招聘?員工的選拔?員工的錄用?員工的配置一、員工的招聘?員工招聘的含義與意義?員工招聘的動(dòng)因?員工招聘的基本程序?員工招聘的渠道與方法?員工招聘的原則?所謂員工招聘,是指通過(guò)各種信息,把具有一定技巧、能力和其他特性的申請(qǐng)人吸引到組織空缺崗位
2024-12-30 15:34
【總結(jié)】招聘與配置FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魢?guó)家人力資源職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)鋒線人力資源管理培訓(xùn)學(xué)校FTF培訓(xùn)體系——福特資訊本次培訓(xùn)提綱?員工招聘與配置?招聘準(zhǔn)備?招聘實(shí)施?招聘活動(dòng)的評(píng)估辦法?勞務(wù)外派與引進(jìn)鋒線人力資源管理培訓(xùn)學(xué)校FTF?培訓(xùn)體系——福特資訊
2025-01-26 22:45
【總結(jié)】
2024-11-13 03:33
【總結(jié)】第二章招聘配置2023-7-8崗位勝任特征及內(nèi)涵?1、卓越追求,而非基礎(chǔ)要求?2、潛在的,深層次的特征?冰山理論:冰山上為知識(shí)技能;冰山下為自我概念、自身特質(zhì)、社會(huì)角色、動(dòng)機(jī)?3、可以衡量和比較的?4、可以是個(gè)體,也可以是一組(組織)的崗位勝任特征模型的內(nèi)涵?1、反應(yīng)了
2025-02-12 19:26
【總結(jié)】無(wú)錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號(hào)制字2008[號(hào)]版本號(hào)2008第2版本生效日期年月日?qǐng)?zhí)行部門行政人力部員工配置管理規(guī)定(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對(duì)編外人力需求的審批程序進(jìn)行了明確規(guī)定年月日Ⅱ?qū)Ω黝惾藛T的錄用程序和員工錄用后檔案管
2025-04-15 06:39
【總結(jié)】人員招聘與配置招聘:惠普,招聘是一場(chǎng)理性的婚姻1、要找到真正適合公司文化和職位要求的人才,就必須在招聘中將理性進(jìn)行到底。2、招聘就象對(duì)待婚姻一樣慎重,因?yàn)榫拖蟛恍业幕橐鲆粯樱绣e(cuò)人的結(jié)果是兩敗俱傷。公司和個(gè)人都是痛苦的招聘與配置招聘是招到合適的人:可做、能做、想做配置是把人放到合適的崗位依托組織、依托團(tuán)隊(duì)
2025-01-03 01:41
【總結(jié)】招聘概述招聘的實(shí)施與組織招聘的方法員工的離職管理,主要內(nèi)容,學(xué)習(xí)目標(biāo),能力(技能)目標(biāo)能夠根據(jù)招聘的具體要求選擇合適的招聘方法和員工來(lái)源;能夠根據(jù)飯店實(shí)際情況制定招聘計(jì)劃;可以初步運(yùn)用合適的面試方法和...
2024-11-19 22:27