醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理專題講座-資料下載頁
2024-12-30 23:00本頁面
【正文】 管理系統(tǒng) ? 公司崗位薪點(diǎn)工資制分析 ? ? 愿意做 —— 激勵(lì)的手段必須 針對(duì) 被激勵(lì)者的沒有得到滿足的需求 ， 而且要隨著被激勵(lì)者需求的 變化 而變化 。 ? 能夠做且做好 —— 通過明確目標(biāo)要求 、 合理分配任務(wù) 、 培訓(xùn)和授權(quán)等手段 ， 創(chuàng)造條件 使被激勵(lì)者能夠采取相應(yīng)的行為 。 ? 繼續(xù)做正確的事 —— 根據(jù)被激勵(lì)者的行為結(jié)果有助于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度給予 公平的 獎(jiǎng)懲 ， 而且獎(jiǎng)懲的內(nèi)容必須能夠影響被激勵(lì)者個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度 。 有效激勵(lì)的基本思路 ? 薪酬激勵(lì)的五大原則 ? 競(jìng)爭(zhēng)性原則（ 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)） ? 公平性原則 （外部公平、內(nèi)部縱向和橫向公平） ? 激勵(lì)性原則 ? 經(jīng)濟(jì)性原則 ? 合法性原則 ? 1．物質(zhì)方面： 加薪 獎(jiǎng)金 福利計(jì)劃 非物質(zhì)方面 ： 表揚(yáng) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) 晉升 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì) 榮譽(yù) 正激勵(lì) —— 牽引機(jī)制 ? 1，批評(píng) 2，降薪 3，降職 4，淘汰 負(fù)激勵(lì)與懲罰 —— 推動(dòng)倒逼機(jī)制 ? 短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì) 激勵(lì)方式 短期 長(zhǎng)期 獎(jiǎng)金 ***** 加薪 *** ** 股票期權(quán) * **** 職務(wù)晉升 *** ** 表揚(yáng) ** 榮譽(yù) *** ** 福利計(jì)劃 ** *** 員工持股 * **** 培訓(xùn) ** ** 工作豐富化 *** * ? ?隨時(shí)肯定員工的成績(jī)（表揚(yáng)、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)） ?針對(duì)員工的需求進(jìn)行激勵(lì)（尤其是迫切需求） ?低收入以物質(zhì)為主，高收入以非物質(zhì)為主 ?注意激勵(lì)時(shí)機(jī)與頻次 ?適當(dāng)控制期望概率（目標(biāo)的難度與可實(shí)現(xiàn)性） ?承擔(dān)更大的責(zé)任是最大的激勵(lì)（授權(quán)） 激勵(lì)技巧 ? ? 薪酬 —— 水平、公平、彈性 ? 工作 —— 內(nèi)容豐富化、職責(zé)擴(kuò)大 ? 考核 —— 公開、公平、公正 ? 溝通 —— 渠道、尊重 ? 環(huán)境 —— 辦公條件、人際關(guān)系 ? 其他 —— 后勤保障 激勵(lì) — 提 高員工滿意度 ? 個(gè)人努力 高成就需要 個(gè)人滿足 能力 任務(wù)難度 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 行為強(qiáng)化 公平性比較 目標(biāo)引導(dǎo) 獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn) 工作績(jī)效 組織獎(jiǎng)酬 個(gè)人目標(biāo) 主導(dǎo)需要 考核與激勵(lì)系統(tǒng) ? 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 實(shí)施有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利戰(zhàn)略 ，建立市場(chǎng)化的 、 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 、以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的薪酬福利體系 。 ? ? 薪資福利市場(chǎng)化 ：通過與目標(biāo)市場(chǎng)薪資水平的橫向比較，保持外部公平性，它是人才市場(chǎng)化的必然產(chǎn)物；也是企業(yè)吸引人，留住人的最根本體現(xiàn)。 ? 行業(yè)薪酬水平調(diào)查 ? 社會(huì)薪酬趨勢(shì)調(diào)查 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類崗位薪資比較 ? 員工滿意度調(diào)查 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? ? 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ：在薪資管理政策中強(qiáng)化對(duì)員工業(yè)績(jī)的反饋效應(yīng)，堅(jiān)持對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的的部門與員工給予重點(diǎn)激勵(lì)。 ? 實(shí)施全面績(jī)效管理 ? 薪資體系設(shè)計(jì)方面體現(xiàn)績(jī)效的彈性 ? 及時(shí)性激勵(lì)措施 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? ? 以職位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ) ： 通過科學(xué)評(píng)價(jià)崗位貢獻(xiàn)價(jià)值，建立崗位與員工技能并重的崗位技能工資體系，保證內(nèi)部公平性。 ? 工作分析 ? 職位評(píng)價(jià) ? 薪酬設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 ? ? 崗位 職務(wù) 職位 薪資 技能 、 業(yè)績(jī) 工作分工 職位 — 工資表 崗位 — 職務(wù) — 薪資關(guān)系 ? 小結(jié) ? 建立人力資源管理的 3P模式 職務(wù)管理 POSITION MANAGEMENT 績(jī)效管理 PERFORMANCE MANAGEMENT 薪酬管理 PAY MANAGEMENT ? 實(shí)現(xiàn)人力資源管理的 3高目標(biāo) 隊(duì)伍高素質(zhì) 工作高績(jī)效 待遇高獎(jiǎng)酬 ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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