醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理專題講座-文庫吧資料
2025-01-03 23:00本頁面
【正文】 結(jié)果 ? 績效考核體系的設(shè)計（框架） ? 考核目標(biāo) —— 獎酬掛鉤 職務(wù)調(diào)整 績效整改 ? 考核主體 —— 上級 同級 下級 職工代表 客戶 自我 ? 考核對象 部門考核 人員考核，應(yīng)當(dāng)采取分類分級考核，強化部門與個人的連帶責(zé)任 ? 績效考核體系的設(shè)計（框架） ? 考核內(nèi)容 —— 德 能 勤 績，重點是考績 ? 考核指標(biāo) —— 考核內(nèi)容的具體化，定義明晰 ? 考核標(biāo)準(zhǔn) —— 確定各項指標(biāo)的權(quán)重 確定各個指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn) ? 優(yōu)秀 （ 5分） 良好 （ 4分） 中等 （ 3分） 較差 （ 2分） 很差 （ 1分） 工作效率 工作質(zhì)量 主動性 創(chuàng)新性 責(zé)任心 服從命令 合作協(xié)調(diào) 遵章守紀 該表的問題在哪里 ? 指標(biāo)內(nèi)涵與評分標(biāo)準(zhǔn)未做嚴格界定 ,容易打人情分、印象分 ? 績效考核體系的設(shè)計（框架） ? 考核周期 —— 月度考核 季度考核 年度考核 ? 考核程序 —— 組織動員 實施考核 核實評定 溝通反饋 ? 考核方法 —— 業(yè)績核算 述職評議 綜合考評 ? 績效考核體系的設(shè)計（框架） ? 考核監(jiān)督 —— 考核委員會 職代會 群眾 被考核人 申述舉報與處理的程序和規(guī)則 ? 考核面談 —— 確認成績 發(fā)現(xiàn)問題 分析原因 研究整改 ? 考核兌現(xiàn) —— 職務(wù)調(diào)整 薪酬調(diào)整 榮譽獎勵 ? KPI考核體系 ? KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)） ? KPI是對公司及組織運作過程中實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納。 ? 體能要求： ? 工作姿勢 ? 對視覺 、 聽覺 、 嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小 。 ? 工作人員運用設(shè)備和信息說明 工作分析 — 職位說明書樣式（ 1） ? 任職資格說明 ? 最低學(xué)歷； ? 所需培訓(xùn)的時間和科目； ? 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗 。 職務(wù)說明書是用來表達工作目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)、職責(zé)和環(huán)境、工具及任職者所需的資格要求，如技能、學(xué)歷、經(jīng)驗、體能等職位特征的規(guī)范性文件 工作分析 — 結(jié)果 ? 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱； （ 2） 直接上級職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員； （ 7） 定員人數(shù)； （ 8） 工作性質(zhì) 。 確定工作的任務(wù)是什么？ 確定應(yīng)該用哪一類人來承擔(dān)這一工作？ ① 用誰做（ Who） ② 做什么（ What） ③ 何時做（ When） ④ 在哪里做（ Where） ⑤ 如何做（ How） ⑥ 為什么做（ Why） ⑦ 為誰做（ For Whom） 工作分析 — 定義 ? 工作分析 — 用途 職位說明書 招聘 分配 考核 培訓(xùn) 職位評價 報酬 工作分析是人力資源最基礎(chǔ)的一項工作，其最終結(jié)果職位說明書是做好人力資源其它實務(wù)工作的依據(jù)。人力資源管理講座 ? 問題與思考 ? 企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)與核心是什么？ ? 保持企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么？ ? 人本管理的核心理念是什么？ ? 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的特征是什么？ ? 如何做好人力資源管理工作？ ? 主題目錄 ? 人力資源管理概說 ? 工作分析 ? 績效管理 ? 獎酬激勵 ? 第一部分：人力資源管理概說 ? 人力資源管理的作用 ? 人力資源管理的發(fā)展 ? 人力資源戰(zhàn)略管理 ? 人力資源部門與直線部門的分工合作 ? 人力資源成為企業(yè)考慮首要問題 70年代中 90年代中 人力資源 2023年以來 信息技術(shù) 公司能力 資金 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司業(yè)務(wù)發(fā)展各要素中首要問題位置變化 技術(shù)開發(fā)能力 80年代中 50
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