日化行業(yè)企業(yè)人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-27 17:24本頁面
【正文】 薪資政策 38 策略性薪酬管理系統(tǒng)－特性 ? 具有內部公正性 ? 具有外部競爭力 ? 可承受的 ? 合法的 ? 淺顯易懂的 / 易于推廣的 ? 易于管理的 ? 靈活的 ? 適合企業(yè)的 39 策略性薪酬管理系統(tǒng)－簡介 經營戰(zhàn)略 固定薪資 變動薪資 職位分析 / 能力分析 崗位評估 主要績效指標確認 等級架構 / 職位基準 設計薪資結構 核心能力與 專業(yè)能力確認 績效管理系統(tǒng) 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利 系統(tǒng) 40 第二部分： 薪資結構設計 41 薪資結構設計－準備 ? 公司薪酬理念 ? 內部等級 ? 每個職位和等級的員工數(shù) ? 實際的薪資數(shù)據(jù) ? 預計薪資增長率 ? 相應的市場薪資數(shù)據(jù) – 基本薪資 – 固定收入 – 變動薪資 ? 。 人事部門組織有關部門對績效計劃完成情況進行全面的綜合分析 ， 并對個人的業(yè)績完成情況作出階段性評估結論 ， 上下級人員間召開中期回顧會議 。 學習和發(fā)展類關鍵績效指標數(shù)據(jù) ， 由相關部門提供 。 人事部門負責組織數(shù)據(jù)收集并匯總 ；職能部門或相關業(yè)務部門負責業(yè)務指標的審計確認 ， 保證數(shù)據(jù)的真實可靠， 最后將審定后數(shù)據(jù)報人事部門 。 – 方向引導型： 對那些具有完成工作的相關知識及技能但偶爾遇到特定的情況不知所措的員工給予適當?shù)狞c撥及大方向指引。 ? 以下是設定能力發(fā)展計劃的一般步驟： 績效計劃及目標設定 － 23 績效計劃及目標設定－員工績效計劃 企業(yè)使命與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 員工績效管理 衡量績效結果 獎勵與發(fā)展 核 心 價 值 交 叉 矩 陣 業(yè)務目標 分公司目標 部門目標 24 員工將企業(yè)與小組的工作目標融入績效計劃之中 企業(yè)的業(yè)務計劃是自上而下的 資源需求 Industry Industry Food Cons. 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的目標 績效計劃及目標設定 －員工績效計劃 25 步驟二：績效指導和強化 績效計劃及 目標設定 績效指導和強化 績效評估及回報 員工和經理相互承擔責任 績效管理系統(tǒng) 26 既定 績效目標 日常工作 經理和員工共同對績效進行跟蹤 相互提供和接受反饋和指導 ? 公司績效管理系統(tǒng)的第二步即績效指導及強化是指經理與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達到或超越已制定的績效計劃 完 成 績效指導及強化－概述 27 ? 經常性指導的意義在于：通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產生以后再去解決的時間。是對工作職責范圍內的一些相對長期性 ,過程性 ,輔助性 ,難以量化的關鍵工作任務完成情況的考核方法 是 指主管領導和員工共同確定為了實現(xiàn)績效指標，完成工作目標的過程中所必須的能力發(fā)展需要，并根據(jù)此設定能力發(fā)展具體實施方案，跟蹤評估能力發(fā)展落實情況 ? 在進行績效計劃及目標設定步驟中，可以運用關鍵績效指標和工作目標設定兩種工具制定績效計劃，并設定相應的指標目標，同時，為了讓員工更好地實現(xiàn)績效指標目標，在績效計劃的同時應該制定能力發(fā)展計劃： 關鍵績效指標 工作目標設定 能力發(fā)展計劃 16 績效計劃及目標設定 － ? 關鍵績效指標即以定量的指標衡量經營活動的量化結果，一般由客觀計算公式得出，并側重考察當期績效，最終成果以及對經營成果有直接控制力的工作 ? 關鍵績效指標設定的原則應該依據(jù)“ 平衡計分卡 ”進行設定，根據(jù)企業(yè)整體績效目標及戰(zhàn)略，層層分解，平衡考慮制定企業(yè)各層級的關鍵績效指標。 6 工作分析的作用 組織結構設計 人力資源規(guī)劃 招聘、甄選、錄用 工作設計與生產力提高 激 勵 職業(yè)生涯設計與職業(yè)管理 人力資源開發(fā)與培訓 薪酬設計與薪酬管理 績效評估 工 作 分 析 7 崗位分析 崗位描述 崗位評估 8 9 第一部分 績效管理系統(tǒng)介紹 第二部分 績效管理系統(tǒng)流程 10 第一部分：績效管理系統(tǒng)介紹 11 績效管理系統(tǒng)－綜述 ? 驅動力 – 調動全員積極性 ,發(fā)揮各崗位優(yōu)勢 ,提高公司績效 ,實現(xiàn) /創(chuàng)造股東價值 ? 載體 – 關鍵績效指標 – 工作目標設定 – 能力發(fā)展計劃 ? 步驟 : – 制定績效計劃及衡量標準 – 定期進行績效指導和強化 – 年終評估 ,考核并確定回報措施 12 第二部分： 績效管理流程 13 步驟一：績效計劃及目標設定 績效計劃及 目標設定 績效指導和強化 績效評估及回報 員工和經理相互承擔責任 績效管理系統(tǒng) 14 ? 績效管理系統(tǒng)第一步即績效計劃及目標設定，是指對各級績效期望進行確認和討論，并獲得員工的積極參與以達到其績效目標的過程。1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源
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