醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理專題講座-展示頁
2025-01-05 23:00本頁面
【正文】 60年代 ? HRM的演化 ：從優(yōu)化到創(chuàng)新 企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴 員工的支持者 企業(yè)變革推動者 事務(wù)處理專家 HRM：卓越績效中心 HRM： 事務(wù)處理 中心 HRM： 公司業(yè)務(wù)伙伴 事務(wù)處理 招聘與上崗 培訓(xùn)與開發(fā) 總體報酬 績效評價 ? ? 人力為成本 ? 員工是手段 ? 被動反應(yīng) ? 執(zhí)行層 ? 以事為核心 ? 事務(wù)性 ? 人力為資源 ? 員工是目的 ? 主動開發(fā) ? 決策層 ? 人為中心，人事相宜 ? 策略性 PM與 HRM的差異 ? 中興通訊的人力資源“大廈” ? 戰(zhàn)略性人力資源管理 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化考核 企業(yè)文化活動 個人績效考核 薪酬福利 干部員工管理 招聘調(diào)配 職位設(shè)計 工作分析 文化平臺建設(shè) 組織績效考核 人力資源規(guī)劃 組織機構(gòu)設(shè)計 組織文化 組織績效 組織素質(zhì) 組織架構(gòu) 戰(zhàn) 略 層 規(guī)劃層 作業(yè)層 ? ? 為開發(fā)遠景目標(biāo)和價值提供咨詢； ? 高級管理團隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案； ? 把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 觀察趨勢，推動變革； ? 在變革基礎(chǔ)上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略； ? 交流溝通新德方向與遠景目標(biāo) ? 監(jiān)控管理； ? 技術(shù)性人力資源能力； ? 一致性與效率 ? 挑戰(zhàn)管理； ? 代表員工； ? 雇員滿意 變革推動者 戰(zhàn)略伙伴 事務(wù)處理專家 員工支持者 人力 資源管理者的角色定位 ? 人力資源管理新角色定義 角色 行為 結(jié)果 戰(zhàn)略伙伴 企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，提供基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃及系統(tǒng)解決方案 將人力資源納入企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理活動當(dāng)中，使人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 事務(wù)處理專家 運用專業(yè)知識和技能研究開發(fā)企業(yè)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，為企業(yè)人力資源問題的解決提供咨詢 提高組織人力資源開發(fā)與管理的有效性 員工支持者 與員工溝通，及時了解員工的需求，為員工及時提供支持 提高員工滿意度，增強員工忠誠感 變革的 推動者 參與變革與創(chuàng)新，組織變革（并購與重組、組織裁員、業(yè)務(wù)流程再造等）過程中的人力資源管理實踐 提高員工對組織變革的適應(yīng)能力，妥善處理組織變革過程中的各種人力資源問題，推動組織變革進程 ? 部門經(jīng)理與人力資源部門的分工 ? 部門經(jīng)理與人力資源部門的分工 ? 部門經(jīng)理與人力資源部門的分工 ? 企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)： 企業(yè)人力資源管理不僅僅 是人力資源部門的事情，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。 ? 第二部分：工作分析 ? 工作分析的內(nèi)容 ? 工作分析的作用 ? 工作分析方法 ? 工作分析步驟 ? 工作分析的結(jié)果 —— 職務(wù)說明書 ? 定義 ：對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一項工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 ? 工作分析 方法 優(yōu) 點 缺 點 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于高層領(lǐng)導(dǎo)、研究工作、耗時長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進行；易于量化；可對調(diào)查結(jié)果進行多方式、多用途的分析 對問卷設(shè)計要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 工作實踐法 短期內(nèi)可掌握的工作 不使用于需進行大量訓(xùn)練或危險的工作 典型事例法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 工作分析 — 常用方法比較 ? 工作分析 — 步驟 清 崗 訪 談 問卷調(diào)查 確定問卷 觀 察 分析數(shù)據(jù) 與信息 編寫職位 說明書 反饋與修改 標(biāo)準 職位說明書 存 檔 ?
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