人力資源管理專題企業(yè)文化講座-展示頁
2025-02-19 23:30本頁面
【正文】 企業(yè)文化建設的關鍵? 管理創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的基礎? 員工認同度是企業(yè)文化建設成功與否的標志? 合理有效的培育機制是企業(yè)文化建設的重點企業(yè)戰(zhàn)略層面的文化分析企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內部組織條件及能力所作全企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)對自身所處外部環(huán)境，內部組織條件及能力所作全面分析的基礎上，從全局目標出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃與面分析的基礎上，從全局目標出發(fā)就企業(yè)長期發(fā)展所做的總體規(guī)劃與部署。比較分析 :是否真正的以人為本? 西方企業(yè)將文化與價值觀作為企業(yè)立身之本，當作永不改變的原則，道理：對價值理念的遵從源于對員工個人能力局限性的始終承認，從而在激烈的市場競爭中獲得員工對企業(yè)長期的認同，這樣才能使員工真正以主人的態(tài)度承擔起內在的責任，從而獲得有利的商業(yè)回報以及實現(xiàn)社會責任。有意識地構筑了一套明確超越時間限制的思想理念來凝聚自己的員工。娃哈哈與可口可樂的企業(yè)文化靠什么樣的文化來激勵員工? 娃哈哈 生產真正有使用價值的產品。 21世紀隨著全球戰(zhàn)略提出的 做本土員工，投資本土經濟，做本土公民。（簡潔明了，我們是誰，在做什么，做的目的意義何在。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)理念? 低價銷售，保證滿意 提倡低成本、低費用消耗、低價格、讓利給消費者的思想，只要顧客滿意、他們馬上去做任何事情；? 員工是企業(yè)合伙人 利潤分享計劃、雇員購股計劃和損耗獎勵計劃。海爾的售后服務理念是：用戶永遠是對的，海爾真誠到永遠； 海爾的企業(yè)精神是 “ 敬業(yè)報國，追求卓越 ” 。企業(yè)文化的功能導向 凝聚 約束 激勵 辨識 輻射 穩(wěn)定優(yōu)秀企業(yè)的價值觀? 惠普的核心價值觀是：追求卓越的貢獻和成就；相信和尊重個人；在商業(yè)活動中堅持誠實和正直；靠團隊精神達到共同目標；鼓勵靈活性和創(chuàng)造性。對企業(yè)文化的理解? 企業(yè)文化的核心是價值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度、企業(yè)的經營實踐、員工的行為方式中，良好的企業(yè)文化可以構造一個良好的組織氛圍和環(huán)境，增強員工的工作積極性、主動性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。? 美國學者在仔細考察后發(fā)現(xiàn)，美國和日本企業(yè)經營之間比較，有 95％是相同的，只有 5％存在差異。 ” 眾說紛紜企業(yè)文化服裝、場貌、言論、領導素質、領導水平請問：你對企業(yè)文化是怎么理解的？請舉例說明？企業(yè)文化概念的由來? 企業(yè)文化的概念，源于美國學者對日本經濟和企業(yè)的考察。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素），重視各級管理人員領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。企業(yè)文化講座廣東省人力資源協(xié)會副會長廣東商學院人力資源研究中心 董福榮教授主要內容? 正確理解企業(yè)文化的內涵? 優(yōu)秀企業(yè)文化的關鍵要素? 如何建設企業(yè)文化企業(yè)文化建設的重要性? 美國哈佛大學的約翰 .科特教授和詹姆斯 .赫斯克特教授深入研究了企業(yè)文化與企業(yè)長期經營業(yè)績之間的相關性。他們在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中指出：“ 企業(yè)文化對企業(yè)長期經營業(yè)績有著重大的作用。在 11年的考察期中，前者總收入平均增長 682%，后者則僅達 166%；前者公司股票價格增長為 901%，而后者為 74%；前者公司凈收入增長為 756%，而后者僅為 1%。? 日本在二戰(zhàn)的廢墟上異軍突起，于 1968年趕超法、英
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