醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理考核與激勵-展示頁
2025-01-05 23:00本頁面
【正文】 針對組織 1. 改善組織內(nèi)部溝通的方式 ，是改善組織的整體績效 認識績效管理 名詞 意義 任務(wù) 人力資源考核 考核制度 （辦法） 人力資源功能 考核有關(guān)活動 考核主體母體 以上各項目標(biāo) 如何 何人 何時 依據(jù)、制度 制定職務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 制定工作說明書 制定工作目標(biāo) 制定制度 績效評估的演進 1. 工業(yè)上使用績效評估可能始于 19世紀 初期 ,由歐文用于蘇格蘭的棉花廠 2. 正式的績效評估可能是卡斯將軍于一八 一三年用于陸軍 績效評估的演進 中和政府機構(gòu) 4. 第一次世界大戰(zhàn)后，工業(yè)界才普遍的用 來評估員工 5. 第二次世界大戰(zhàn)后，才廣泛的應(yīng)用于管 理人員評估 績效評估的層次性 1. 戰(zhàn)略層次 2. 管理層次 3. 作業(yè)層次 績效評估的時間性 1. 過去 2. 現(xiàn)在 3. 未來 績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系 經(jīng)營戰(zhàn)略 KPI 實施達成 個人指標(biāo) 績效管理與人力資源關(guān)系 績 效 管 理 招聘 決定標(biāo)準(zhǔn) 提高效果 確認績效 提高效果 培訓(xùn)需求 提高績效 薪酬因素 績效考核 保障利益 協(xié)商依據(jù) 甄選 培訓(xùn) 薪酬 勞資 績效管理的第一步 建立績效指標(biāo)（簡稱效標(biāo)） 效標(biāo)的考慮方向 1. 短期或長期 2. 效果與效率 3. 個人或團體 4. 內(nèi)部或外部 平衡考績法 效 果 效 率 短期 長期 目標(biāo)達成率 行動
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