醫(yī)療行業(yè)企業(yè)人力資源管理考核與激勵-閱讀頁
2025-01-09 23:00本頁面
【正文】 4. 組織的特性 有效績效面談的特征 1. 具體的而非原則性的 2. 注重員工所表現(xiàn)的行為，而非其人格特質(zhì) 3. 替被評估者考慮與設(shè)想 4. 強調(diào)被評估者可以經(jīng)由努力而改善的事項 有效績效面談的特征 5. 盡量尋求共識 6. 分享經(jīng)驗與信息 7. 清晰明確的溝通 8. 討論實際表現(xiàn)出來的行為，不要去臆測或指 責(zé)被評估者行為背后的動機 績效評估認知過程 1. 注意與觀察 2. 儲存與記憶 3. 回憶與評鑒 個人對面談的知覺因素 1. 傳送者的特性 2. 接受者的特性 3. 訊息的正確性 評估者的認知過程 1. 認知和注意相關(guān)的資訊 2. 組織并儲存信息，以利日后取出 3. 評估時有系統(tǒng)地回憶訊息 4. 統(tǒng)整信息并綜合判斷 被評者對績效面談的認知過程 1. 知覺階段 2. 接受階段 3. 想要反應(yīng) 4. 作出反應(yīng) 績效評估的困難與問題 1. 缺乏最高主管支持 2. 評鑒重于發(fā)展 3. 評估的效標不明確 4. 事前溝通不足 5. 部署不知評估的內(nèi)容 績效評估的困難與問題 6. 主管心理障礙 7. 主管缺乏評估技巧 8. 評估結(jié)果未能有效的運用 9. “價值中立不易” 10. 好人與壞人角色沖突 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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