醫(yī)院績效考核與管理培訓課件-資料下載頁
2024-12-30 22:00本頁面
【正文】 師、張醫(yī)師： 胃癌根治術(shù) ? 蔡醫(yī)師： 食管癌根治術(shù) ? 郭醫(yī)師： 全關(guān)節(jié)人工關(guān)節(jié)置換術(shù) ? 趙醫(yī)師： 宮頸癌根治術(shù) ? 馮醫(yī)師、聶醫(yī)師： 靜脈高營養(yǎng)治療 ? 馬醫(yī)師： 人工晶體植入聯(lián)合手術(shù) ? 牛醫(yī)師、林醫(yī)師： 頸淋巴清掃術(shù) ? 績效考核內(nèi)容 ? 各項新技術(shù)項目的評價標準： ? 開展例數(shù)。 ? 成功率。 ? 經(jīng)濟效益評價。 ? 社會效果。 ? 在本科室相關(guān)人員中的普及程度。 ? 是否獲得科研成果獎。 ? 論文發(fā)表情況。 ? 績效考核的主要形式 直接上級考核 間接上級考核 自我鑒定 力資源部考核 同事評議 下級對上級評議 外部意見和評價 外聘專家考核 現(xiàn)場考核或測評 ? 績效考核需要注意的問題 ? 要針對不同的考核對象選擇不同的考核主體。 ? 考核為醫(yī)院解決其它人力資源問題提供了依據(jù)，但不能解決所有的問題。 ? 考核系統(tǒng)必須與其它系統(tǒng)結(jié)合才能產(chǎn)生實際效果。 ? 考核結(jié)果出來后一定要進行雙向溝通。 ? 員工個人績效考核必須與科室績效考核相結(jié)合，否則會導(dǎo)致科室的短期績效與醫(yī)院的長期發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。 ? 案 例 袁麗是瑞德醫(yī)院新上任的人力資源部主任。剛剛 上任才幾天，他就遇到了一件頭疼的事。醫(yī)院的普 外科主任認為她是醫(yī)院管理專業(yè)的碩士生，應(yīng)該 可以幫助他解決一直困擾普外科的績效考核問題。 普外科主任要求袁麗幫助他解決以下問題： 1 、醫(yī)院要求按業(yè)務(wù)收入的一定比例給醫(yī)院提取 效益工資，可有的醫(yī)生提出強烈反對。他們質(zhì)問主 任：就算是同一種疾病，病人花費 500元的醫(yī)療費 一定比 50元的醫(yī)療費治療效果好嗎？ ? 案 例 實行病人選醫(yī)生和按工作量計算工資后，副主 任醫(yī)師連闌尾炎這樣的手術(shù)也要搶著做，主治醫(yī)師、住院醫(yī)師常常怨聲載道，他們覺得這樣下去，前途都完蛋了。 同等資歷的情況下：醫(yī)技科室人員的收入比臨床 要多，他們心里感到很不平衡。 普外科常常加班加點，忙得要死，而醫(yī)院的管 理人員似乎沒有多少事做，但每月的考核，普外科在 質(zhì)量方面總是扣分，所以，全院在總體上職能科室的 績效考核分數(shù)總比臨床科室的要高，普外科的人員感覺越干越?jīng)]勁兒。 ? 案 例 袁麗接到這些問題后，感覺很不好解決，因為， 許多東西并不是人力資源一個部門能夠解決的。但“新官上任三把火”，袁麗還是要決心把些問題一一解決。 問題： 如果你是袁麗，你如何解決上面幾個問題？ 請你為普外科設(shè)計一個系統(tǒng)的績效考核方案？ ? 謝 謝！ 13352892098 電子郵箱： ? 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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