【導讀】,各區(qū)域銷售目標的初步擬定。,貨品進倉時間的確認,下生產(chǎn)單到生產(chǎn)部;,直營店上貨情況的跟進;,提倡高工作效率和高工作質(zhì)量;,多提對本部門工作有利的意見和建議;,及時為相關同事提供有效的信息資源;訂貨會前基礎資料的整理、核對,價格資料的核對;客戶新款上市計劃的溝通及建議;日銷售報表的建立、更新;開季貨品上市安排及過季貨品退倉安排;滯銷貨品的預警反饋工作;檢查分區(qū)各品種存銷結(jié)構(gòu)的合理性,并及時提出建議;每個季度銷售情況分析資料的完成。按照相應的工廠進行下單,生產(chǎn)單必須由吳總簽名,方可下到生產(chǎn)部。商品部將資料匯總,以書面形式通知客戶,要求客戶確認收到并簽名回傳。戶跟單,做好出貨前事宜安排。資料,吳總審批。匯報,做出評估。