第1章旅游企業(yè)人力資源管理概述-資料下載頁
2024-12-29 07:07本頁面
【正文】 ? 培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)跟上時代發(fā)展的必備手段，索尼公司在這上面更不吝嗇。索尼公司花在培訓(xùn)上的費(fèi)用，每個員工大約每年 ，這還不包括在職培訓(xùn)的費(fèi)用；大學(xué)新畢業(yè)的員工進(jìn)行技術(shù)能力方面的培訓(xùn)時間，每人每年約 ，這也不包括在職培訓(xùn)。公司還撥出巨額?？?，建立了索尼厚木工廠高工學(xué)校和索尼技術(shù)專科學(xué)校，用于員工的繼續(xù)教育。另有各種各樣的工業(yè)講座、英語班、海外留學(xué)制度等，由從業(yè)人員自由報名參加。為了進(jìn)一步幫助在職人員獲取新知識，公司還設(shè)立了智能情報中心，有任何疑難問題只要撥通公司專用電話號碼中的一個就有專人解答。 ? 為了有效的培養(yǎng)復(fù)合型人才，更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，索尼公司在雇用一個人之后，常常立即對他們進(jìn)行廣泛的交叉培訓(xùn)。工程師和科學(xué)家要做銷售工作，甚至法律學(xué)校畢業(yè)生，也要到索尼工廠的生產(chǎn)線上見習(xí)。 ? 許多年輕經(jīng)理因工作出色，有可能獲得獎學(xué)金去外國深造，公司盡力安排他們到美國、英國、法國、德國去學(xué)習(xí)商貿(mào)、法律和各種科學(xué)技術(shù)，條件許可時，還每兩到三年輪換一次。這種輪換不僅促進(jìn)了經(jīng)理們的知識更新，而且能使他們找到個人的最佳崗位，并發(fā)現(xiàn)他對公司最有作用的能力。結(jié)果是每個經(jīng)理都安排的人盡其才，他們不僅僅是專家，而且是知識面很寬的專家。 ? 自我開發(fā)使索尼公司培育員工的一個重要內(nèi)容，因為經(jīng)常性的提升和增加工資的機(jī)會激發(fā)了索尼公司員工潛在的自我開發(fā)的欲望。公司采取分發(fā)各種閱讀材料、推薦學(xué)習(xí)書目，并資助員工購買書籍的費(fèi)用等方式鼓勵員工自我開發(fā)，廣泛地采用像讀書報告會那樣的小組活動以增進(jìn)信息的交流共享和員工的團(tuán)隊合作意識。在索尼公司，有 80%以上的員工都參加了這種讀書小組活動，公司為了鼓勵這樣的活動，還給這些讀書小組活動付加班費(fèi)。 ? 安居才能樂業(yè)。索尼公司為了讓員工沒有后顧之憂，更好的投入到工作中去，免費(fèi)為員工提供住宅、醫(yī)療和娛樂場所。迄今為止，已為 4200個家庭提供了住宅，為 17200名單身員工提供了集體宿舍，有 7個娛樂場所，還有一家醫(yī)院和幾個休養(yǎng)院。此外，為員工提供購買家產(chǎn)用的低息貸款和部分優(yōu)惠的公司股權(quán)和高利率的公司儲蓄賬戶。 ? 索尼公司認(rèn)為，育人不能單純地放在對員工的教育培訓(xùn)上，文體活動有時比教育理論更能取得事半功倍的效果，應(yīng)該把兩者很好的結(jié)合在一起。為此，公司成立有許多娛樂團(tuán)體，如網(wǎng)球俱樂部、滑雪俱樂部、棒球俱樂部、圍棋俱樂部等，他們經(jīng)常舉行各種文娛活動，公司給予部分資助。在每年春、秋季節(jié)還舉行運(yùn)動會，不定期的集體旅游也經(jīng)常組織。通過這些活動，普遍使員工心情感到愉快，在工作中更易發(fā)揮集體精神和對組織的忠誠。 思考、討論 ?請列舉出索尼公司的各項人力資源管理職能活動 ?企業(yè)如何更好的選人、用人、留人、育人？索尼公司的做法對你有何啟示？ ?在企業(yè)人力資源管理中，怎樣給員工創(chuàng)造自由發(fā)展的空間？ 實踐課題 ?論述我國人力資源管理的現(xiàn)狀，存在的問題，以及你對此問題的思考與建議？ ?論述我國旅游企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀及對策。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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