絲寶日化辦事處滿意度調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】滿意度調(diào)查狀況。在調(diào)查期間，真實(shí)了解了公司存在的不足和員工的想法，同時(shí)。也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合，使得我的社會(huì)調(diào)查工作得以順利完成。用品洗護(hù)和美發(fā)類產(chǎn)品，現(xiàn)擁有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)⒚罎拇笃放?。的銷(xiāo)售隊(duì)伍，較完美善合理的組成人力資源構(gòu)架。后經(jīng)過(guò)公司機(jī)構(gòu)整合現(xiàn)我處分。直供部，各部門(mén)相互銜接配合，共同努力，為同一個(gè)目標(biāo)“銷(xiāo)售”而奮斗。了解，從而進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境。我相信，重視“滿意度”的企業(yè)文化將成為孕育全體員工激情與創(chuàng)造。力的重要土壤，也將成為提升公司整體績(jī)效的重要?jiǎng)恿ΑＵJ(rèn)為，此次調(diào)查基本上反映了每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的特點(diǎn)。調(diào)查的十項(xiàng)指標(biāo)也比較完整地反映了員工對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)。通過(guò)直接下屬滿意度調(diào)查，使我們構(gòu)建更加開(kāi)放的企業(yè)文化。如果開(kāi)展針對(duì)客戶的滿意度調(diào)查，將使我們充分了解銷(xiāo)售人員在客戶心目。目前開(kāi)展的這項(xiàng)員。效考評(píng)工作，并定期要求被考評(píng)人簽字確認(rèn)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。
【正文】 （二）調(diào)查結(jié)果后的措施 針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并相應(yīng)采取一定的措施，如推出了“沒(méi)有衡量就沒(méi)有管理”員工績(jī)效手冊(cè)?？?jī)效手冊(cè)包括：工作異動(dòng)記錄表、月份績(jī)效記錄卡、員工績(jī)效面談表、培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗記錄表、績(jī)效管理問(wèn)卷等，從以上五方面對(duì)每位員工全面跟蹤考核，要求每月初完成績(jī)效計(jì)劃，每月中旬完成績(jī)效考評(píng)工作，并定期要求被考評(píng)人簽字確認(rèn)，再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。每年結(jié)束，由片區(qū)人事干事組織員工進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)報(bào)人力資源部，人力資源部以片區(qū)、聯(lián)絡(luò)和瞇單位出具專門(mén)的績(jī)效分析報(bào)告，評(píng)估結(jié)果分部與首席、片區(qū)負(fù)責(zé)人 的年終考核掛鉤，并作為評(píng)估部門(mén)負(fù)責(zé)人管理能力的重要參考。隨著新的績(jī)效管理制度的頒布，績(jī)效管理流程將更加規(guī)范，績(jī)效回顧與面談世會(huì)成為績(jī)效管理的常規(guī)工作，通過(guò)績(jī)效回顧和面試，績(jī)效管理者與績(jī)效計(jì)劃執(zhí)行者不斷對(duì)規(guī)劃作出調(diào)整，從而促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。 五、 調(diào)查體會(huì) 通過(guò)此次社會(huì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查，使我將課堂上的東西能真正運(yùn)動(dòng)到了實(shí)際的社會(huì)生活當(dāng)中，不僅豐富了自己的知識(shí)，還開(kāi)闊了思維。并且通過(guò)此次實(shí)踐調(diào)查，讓我清晰認(rèn)識(shí)到，普通員工的在一個(gè)企業(yè)的重要性，也使員工的主人翁意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，并與與管理者互動(dòng)搭建了很好的溝通平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)能 夠認(rèn)識(shí)這點(diǎn)并制定出相關(guān)的管理政策，相信這樣一個(gè)人性化的企業(yè)，一定能“更高、更快、更強(qiáng)”！
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