淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理-資料下載頁
2024-11-14 18:40本頁面
【導(dǎo)讀】念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。較簡單粗放，這就直接影響了經(jīng)營效益與發(fā)展質(zhì)量的提升速度。水平提升的必然選擇。從上個(gè)世紀(jì)90年代開始，農(nóng)村信用社開始改革，目標(biāo)明確，這就是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。目前運(yùn)行格局呈現(xiàn)怎。我們從以下幾個(gè)方面分析農(nóng)信社的管理現(xiàn)狀。是農(nóng)信社的單位和人均規(guī)模小。義務(wù)之間的失衡。由于農(nóng)信社規(guī)模龐大，經(jīng)營層次多，監(jiān)管上。管理表示理性無知，采取搭便車行為，不重視對(duì)農(nóng)信社的監(jiān)督，約，加之近年來企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的債權(quán)逃廢現(xiàn)象頻發(fā)，設(shè)號(hào)角的吹響，加快發(fā)展“三農(nóng)三牧”的呼聲再次高漲，但是，關(guān)人員違法違紀(jì)，而且給農(nóng)信社造成了較大資金損失。就目前農(nóng)信社案件防控而言，我們?cè)诎讣揽胤矫孢€存。執(zhí)行制度流于形式是農(nóng)信社經(jīng)營管。然而，在農(nóng)信社服務(wù)“三農(nóng)三牧”力度進(jìn)一步增強(qiáng)，
【正文】 施決策的過程中， 一定要做到 審慎 、 精細(xì) 、 科學(xué)出臺(tái)每一項(xiàng)決策，以保持決策的連續(xù)性 、 嚴(yán)肅性和權(quán)威性。 一是領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，為科學(xué)決策奠定思想基礎(chǔ) ，也 是 農(nóng)信社 實(shí)現(xiàn)長治久安的治本之策。要 樹立科學(xué)管理意識(shí)，用新的理念武裝干部員工的頭腦，把 這種 理念貫穿于經(jīng)營管理的各個(gè)細(xì)節(jié)。 13 二是深入基層，充分調(diào)研，為決策提供第一手資料。在 農(nóng)信社 可以說“沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)”。作為 領(lǐng)導(dǎo)層，要傾聽員工的呼聲，了解業(yè)務(wù)發(fā)展 的 趨勢(shì)，掌握客戶的需求，把握市場走向，為做出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。 三是堅(jiān)持決策民主化。民主的決策是經(jīng)過廣泛征求意見和充分討論醞釀的方案，具有高質(zhì)量 、 易貫徹 、 更合法 、 一貫性的優(yōu)點(diǎn)，充分體現(xiàn)了精細(xì)化管理的特點(diǎn) 。要 從各個(gè)細(xì)節(jié)周全考慮，最大限度地化解各類矛盾，力爭使各項(xiàng)決策達(dá)到最佳狀態(tài)，從而使出臺(tái)的機(jī)制辦法發(fā)揮最大效能。 四是建立決策實(shí)施反饋機(jī)制，這是精細(xì)化管理的重要步驟。管理者要在方案的實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤檢查，建立重要工作報(bào)告制度，了解方案進(jìn)展情況，以便發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋 ，采取措施，調(diào)整修正，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 （二）完善流程管理，打造流程銀行 為了使農(nóng)信社的管理更加完善、科學(xué)， 并 以 新穎 的姿態(tài)，引納、借鑒、吸收先進(jìn)的企業(yè)管理理念。流程化管理作為當(dāng)前企業(yè)基礎(chǔ)管理最有效的工具， 將 被 我們 運(yùn)用并加以再造。通過建立清晰的業(yè)務(wù)流程，幫助 我們 確立一套完整的內(nèi) 控 管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。 制定完善業(yè)務(wù)管理和組織行為方面的一系列基本制度 。農(nóng)信社必須著力組織一批專業(yè)人員，對(duì) 現(xiàn)有 的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、整合，找出管理、統(tǒng)一規(guī)范中的突出問題，按照現(xiàn)代14 金融 管理規(guī)律和改革發(fā)展要求，系統(tǒng)構(gòu)建農(nóng)信社規(guī) 章制度體系，逐步 形成核心業(yè)務(wù)制度、組織行為制度 等一系列基本制度。 把風(fēng)險(xiǎn)防范理念貫穿在每個(gè)業(yè)務(wù)操作和管理流程之中 。在每一個(gè)流程中，都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)提示，有精準(zhǔn)細(xì)致的管理要素，尤其是在特別重要的崗位、容易疏忽的地方、風(fēng)險(xiǎn)較大和多發(fā)的環(huán)節(jié)上，還有明顯的“警示”出現(xiàn)，如：存款防止透支、防止冒領(lǐng)、涉及密碼須本人辦理、大額授權(quán)；信貸調(diào)查防止客戶虛假報(bào)表、詐騙貸款資金；會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)外提供須領(lǐng)導(dǎo)審定同意；微機(jī)電腦管理與運(yùn)行須嚴(yán)格保密等等。這些風(fēng)險(xiǎn)提示、管理要素、特別警示，有利于防止客戶和農(nóng)信社自身的資金損失，確保農(nóng)信社健 康發(fā)展。 推行扁平化管理，精簡管理層級(jí) 。 扁平化管理是流程化管理的重要特征，按照崗位制約，通過減少管理環(huán)節(jié)，縮短管理鏈條，提高價(jià)值鏈管理效率，以實(shí)現(xiàn)貼近市場、快速應(yīng)變、增強(qiáng)戰(zhàn)略和管理執(zhí)行的能力。首先，扁平管理需要精簡中間管理人員，這種精簡是建立在對(duì)整體管理資源進(jìn)行重新組合的基礎(chǔ)之上，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，單單減少人員并不能起到預(yù)期的效果。其次，為了實(shí)現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)，管理層次就應(yīng)盡可能地少，以實(shí)現(xiàn)傳遞信息速度快的要求。最后，要健全法人授權(quán)制度。做到授權(quán)界限清晰，授權(quán)內(nèi)容準(zhǔn)確，避免相互重疊、交叉和缺失，杜絕職責(zé) 不明、越權(quán)、侵權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。 提高員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 。 按照15 流程化管理要求全面培訓(xùn)員工，使員工的道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力能滿足流程操作的基本要求。 一是 要加強(qiáng) 對(duì) 現(xiàn)有業(yè)務(wù)種類的培訓(xùn)，包括會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、出納、中間業(yè)務(wù)等培訓(xùn)； 二是 要加強(qiáng)對(duì)新興業(yè)務(wù)品種、新會(huì)計(jì)法規(guī)、新出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)規(guī)章的培訓(xùn)。三是 要始終做到溫馨話語、熱心關(guān)愛、耐心細(xì)心的服務(wù)，以提升企業(yè)良好形象，擴(kuò)大客戶資源，將企業(yè)的“制度文化”、“形象文化”、“行為文化”寓于一體，為塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化起到潛移默化作用。 進(jìn)行流程化管理，是一項(xiàng)巨大的系 統(tǒng)工程，流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代 金融 企業(yè)管理 思想。我 們 應(yīng) 當(dāng)充分借鑒現(xiàn)代商業(yè)銀行管理流程的先進(jìn)理念以及成果，逐步實(shí)行流程化管理，全 面部署流程再造的工作。 并 從根本上徹底轉(zhuǎn)變 農(nóng)信社 經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作的方式，從而獲得在風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營業(yè)績等方面的根本性改善。 總之，農(nóng)信社只有 實(shí)行 精細(xì)化管理 理念 ,才能 切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) ,才能 有力 推動(dòng)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
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