淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理(存儲版)
【正文】 體現(xiàn)了精細(xì)化管理的特點(diǎn) 。農(nóng)信社必須著力組織一批專業(yè)人員，對 現(xiàn)有 的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、整合，找出管理、統(tǒng)一規(guī)范中的突出問題，按照現(xiàn)代14 金融 管理規(guī)律和改革發(fā)展要求，系統(tǒng)構(gòu)建農(nóng)信社規(guī) 章制度體系，逐步 形成核心業(yè)務(wù)制度、組織行為制度 等一系列基本制度。最后，要健全法人授權(quán)制度。 并 從根本上徹底轉(zhuǎn)變 農(nóng)信社 經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)操作的方式，從而獲得在風(fēng)險(xiǎn)控制、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、經(jīng)營業(yè)績等方面的根本性改善。 進(jìn)行流程化管理，是一項(xiàng)巨大的系 統(tǒng)工程，流程管理不僅是一種管理技術(shù)，更體現(xiàn)了現(xiàn)代 金融 企業(yè)管理 思想。首先，扁平管理需要精簡中間管理人員，這種精簡是建立在對整體管理資源進(jìn)行重新組合的基礎(chǔ)之上，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，單單減少人員并不能起到預(yù)期的效果。通過建立清晰的業(yè)務(wù)流程，幫助 我們 確立一套完整的內(nèi) 控 管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。作為 領(lǐng)導(dǎo)層，要傾聽員工的呼聲，了解業(yè)務(wù)發(fā)展 的 趨勢，掌握客戶的需求，把握市場走向，為做出科學(xué)合理的決策提供依據(jù)。農(nóng)信 社在從傳統(tǒng)管 理向現(xiàn)代管理變革、從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的過程中，需要 員工真正轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，特別是主動(dòng)地學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，并且在實(shí)踐中不斷積累、 總結(jié)，提出進(jìn)一步改進(jìn)、完善的建議。 在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過程中，農(nóng)信社在嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)形勢面前，一方面 ，盡快建立健全完善的競爭激勵(lì)和人才任用機(jī)制，通過競爭選拔優(yōu)秀人才， 建立良好的 內(nèi)部環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)員工的自身價(jià)值，促進(jìn) 農(nóng)信社 實(shí)現(xiàn)雙贏；另一方面，應(yīng)結(jié)合人力資源管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，既要制定完善實(shí)用的培訓(xùn)工作制度，又要采取多種培訓(xùn)方式，通過培訓(xùn)達(dá)到教育員工、充實(shí)員工、提高員工 、培養(yǎng)復(fù)合型人才，使 農(nóng)信社 的可持續(xù)發(fā)展具備可靠的動(dòng)力。 （三）企業(yè)文化建設(shè) 近年來，農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況逐步改善， 社會地位不斷提升，形成了自身特色的文化內(nèi)涵。 加強(qiáng)對現(xiàn)有制度的梳理整合。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，農(nóng)村 牧區(qū) 超過 50%的資金需求在農(nóng)信社之外得到了滿足，這就意味著農(nóng)村 牧區(qū) 金融市場的一半以上市場是歸民間金融所有的。一是 沒有專門的合作金融法規(guī)，對農(nóng)信社的業(yè)務(wù)規(guī)范是參照《商業(yè)銀行法》進(jìn)行的。 其次就是執(zhí)法必嚴(yán) ， 盡管我國已經(jīng)頒布實(shí)施了《商業(yè)銀行法》，并在該法的“附則”規(guī)定：“農(nóng)村信用社辦理存款、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)適用本辦法有關(guān)規(guī)定”，但與國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制、經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點(diǎn)等方面畢竟有著很大差異，很難完全參照實(shí)施。當(dāng)前， 我們 所面臨的社會信用環(huán)境狀況是農(nóng) 牧 戶信用意識差，又缺乏有效的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保； 有一部分 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借改制之機(jī)，利用破產(chǎn)、承包、租賃等多種手段逃廢債務(wù)，造成 農(nóng)信社 資金損失慘重，形成了大量不良資產(chǎn)。 三是 缺乏獎(jiǎng)懲制度。 一些 農(nóng)信社 的內(nèi)部控制之所以松懈，主要是對其缺乏足夠的認(rèn)識 ， 而有些 農(nóng)信社 把內(nèi)部控制理解成各種規(guī)章制度的匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作就等于建立了內(nèi)控制度 。為什么這么說呢？我們現(xiàn)在有一部分員工不注重自身業(yè)務(wù) 能力 的 提高 ，學(xué)習(xí)進(jìn)取心不強(qiáng)，對待工作忽冷忽熱 。 執(zhí)行 作為 一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，質(zhì)疑，堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí)。 市場營銷手段粗糙。 隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)號角的吹響，加快發(fā)展“三農(nóng) 三牧 ”的呼聲再次高漲， 但是 ，客戶金融需求也隨之發(fā)生變化，以存、貸 款業(yè)務(wù)為主體的單一業(yè)務(wù)品種，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下客戶的服務(wù)需求。 作為農(nóng) 牧區(qū)金融體系的基礎(chǔ) ,在吸納閑散資金 、 支持農(nóng) 牧區(qū) 經(jīng)濟(jì) 、 改善農(nóng) 牧業(yè)生產(chǎn)條件 、 提高農(nóng) 牧 民生活水平等方面 。 但它又 與現(xiàn)代化的金融秩序保持著相當(dāng)?shù)木嚯x 。 隨著農(nóng)信社改革的不斷深化，各項(xiàng)業(yè)務(wù) 得到 長足發(fā)展， 經(jīng)營 管理 也 不斷走向規(guī)范，但與先進(jìn)的商業(yè)銀行相比， 我們 在管理手段與方式上還比較 簡單 粗放， 這就 直接影響了經(jīng)營效益與發(fā)展質(zhì)量的提升速度。一味追求經(jīng)濟(jì)利益會導(dǎo)致 “ 利潤最大化 ” 目標(biāo)與 “ 支農(nóng) 支牧 ”義務(wù)之間的失衡 。 反之 ，在多年的經(jīng)營發(fā)展中由于政策、體制、管理、環(huán)境等多重因素積聚了大量的不良資產(chǎn)，面臨著很大的現(xiàn)實(shí)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制
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