淺析農(nóng)村信用社精細(xì)化管理-文庫吧資料
2024-11-22 18:40本頁面
【正文】 束考核機制。 加強對現(xiàn)有制度的梳理整合。 （二）完善內(nèi)控制度，提高服務(wù)水平 為更好的提升農(nóng)信社的服 務(wù)水平， 關(guān)鍵就是要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，人人都管理、處處有管理、事事見管理。為此， 我們 應(yīng)該從轉(zhuǎn)變員工的思想觀念入手， 積極采取有效措施加強員工 教育 培訓(xùn)， 要 通過多種渠道、多種形式的宣傳教育，讓大家認(rèn)識到管理是金，管理是生產(chǎn)力，管理出效益，管理能產(chǎn)生震撼力 。管理機構(gòu)在完善建章立制工作的基礎(chǔ)上，要將如何增強制度的執(zhí) 行力作為提高管理水平的重中之中。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，農(nóng)村 牧區(qū) 超過 50%的資金需求在農(nóng)信社之外得到了滿足，這就意味著農(nóng)村 牧區(qū) 金融市場的一半以上市場是歸民間金融所有的。隨著四大國有商業(yè)銀行從農(nóng)村 牧區(qū) 領(lǐng)域的業(yè)務(wù)收縮，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行業(yè)務(wù)又不直接涉及農(nóng) 牧 業(yè)、農(nóng) 牧 戶，以及郵政儲蓄只存不貸的業(yè)務(wù)特點，使農(nóng)信社逐漸成為向農(nóng)村 牧區(qū) 及9 農(nóng) 牧 民提供金融服務(wù)的唯一正式的金融機構(gòu)。另外，農(nóng)信社的不良資產(chǎn)也不能剝離。 二是 農(nóng)信社的管理權(quán)也是幾經(jīng)變革，沒有專門的管理機構(gòu)。一是 沒有專門的合作金融法規(guī)，對農(nóng)信社的業(yè)務(wù)規(guī)范是參照《商業(yè)銀行法》進行的。所以一個良好的政策環(huán)境，對農(nóng)信社的健康 發(fā)展是至關(guān)重要的。而在市場經(jīng)濟條件下，市場復(fù)雜多變，如果市場預(yù)測不準(zhǔn)、經(jīng)營管理不善，或缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，就會造成產(chǎn)品滯銷、積壓，甚至虧損。特別是在建設(shè)社會主義新農(nóng)村 新牧區(qū)8 戰(zhàn)略目標(biāo)確立后，為農(nóng)信社帶來了高效益的項目， 也 為其經(jīng)營績效提高創(chuàng)造了條件。 其次就是執(zhí)法必嚴(yán) ， 盡管我國已經(jīng)頒布實施了《商業(yè)銀行法》，并在該法的“附則”規(guī)定：“農(nóng)村信用社辦理存款、貸款和結(jié)算等業(yè)務(wù)適用本辦法有關(guān)規(guī)定”，但與國有商業(yè)銀行在經(jīng)營體制、經(jīng)營范圍和經(jīng)營特點等方面畢竟有著很大差異，很難完全參照實施。 （ 3） 社會法制環(huán)境不理想 。其次，在市場經(jīng)濟條件下，由政府來配置金融資源顯然是不符合市 場規(guī)則。 這是導(dǎo)致農(nóng)信社經(jīng)營效率低下的一個重要原因。當(dāng)前， 我們 所面臨的社會信用環(huán)境狀況是農(nóng) 牧 戶信用意識差，又缺乏有效的財產(chǎn)擔(dān)保； 有一部分 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)借改制之機，利用破產(chǎn)、承包、租賃等多種手段逃廢債務(wù)，造成 農(nóng)信社 資金損失慘重，形成了大量不良資產(chǎn)。當(dāng)前，農(nóng)村 牧區(qū) 社會環(huán) 境不佳，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ： （ 1） 社會信用環(huán)境 差 ，惡意逃 債 現(xiàn)象日益突出 。在農(nóng)村 牧區(qū) 這個社會中，農(nóng)信社要與農(nóng) 牧 戶、企業(yè)、政府、司法機構(gòu)等個體交往而發(fā)生社會關(guān)系，他們之間社會關(guān)系的總和就形成農(nóng)信社生存的社會環(huán)境。這樣一來，即使有違法、違規(guī)行為，處罰也無據(jù)可行，無從入手，給管理人員帶來不便。 三是 缺乏獎懲制度。 二是 內(nèi)部控制 牽制乏力。 時下 農(nóng)信社 內(nèi)部控制體系表現(xiàn)為： 一是 對領(lǐng)導(dǎo)的行為約束不夠。出現(xiàn)輕管理、重效益，使內(nèi)控制度長期處于虛設(shè)狀態(tài)，造成違規(guī)違章的現(xiàn)象時有發(fā)生。 一些 農(nóng)信社 的內(nèi)部控制之所以松懈，主要是對其缺乏足夠的認(rèn)識 ， 而有些 農(nóng)信社 把內(nèi)部控制理解成各種規(guī)章制度的匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作就等于建立了內(nèi)控制度 。相對滯后的規(guī)章制度難于形成約束力，缺乏監(jiān)督保障措施和配套的具體實施細(xì)則致使制度流于形式。 現(xiàn)行的內(nèi)控規(guī)章制度不健全。 （五） 內(nèi)控 制度建設(shè)對管理的影響 近年來，隨著 農(nóng)信社體制 改革 的 全面推開，新的管理體制框架基本確定，監(jiān)督管理責(zé)任初步落實，法人治理機構(gòu)逐步完善，“自主經(jīng)營、自我發(fā) 展、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的體制正在形成 。為什么這么說呢？我們現(xiàn)在有一部分員工不注重自身業(yè)務(wù) 能力 的 提高 ，學(xué)習(xí)進取心不強，對待工作忽冷忽熱 。一是重人心；二是重人才；三是重人和。作為人員較多的農(nóng)信社，更需要領(lǐng)導(dǎo)層對人員進行精細(xì)化管理，以調(diào)動干部員工的積極性。 以人為本是企業(yè)文化的靈魂。 執(zhí)行 作為 一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論，質(zhì)疑，堅持不懈地跟進以及責(zé)任的具體落實。 制度執(zhí)行流于形式。 案件防控工作是各項工作的重中之重，無論任何時候，任何情況下，案件防范都是大事，對于內(nèi)控管理，案件防范一分一秒， 每 時 每 刻都不能有絲毫的 麻痹和疏忽 。結(jié)合實際情況，農(nóng)信社要嚴(yán)格按照理性營銷 、 綜合營銷 、 智慧營銷 策略
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1