【導(dǎo)讀】永貴公司新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系。用心做事追求卓越。新新田田煤煤礦礦綜綜采采隊(duì)隊(duì)安安全全““雙雙基基””建建設(shè)設(shè)。制制度度匯匯編編

　　

【正文】 調(diào)作用。施工時(shí)，由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)工作進(jìn)度和工作程序的指揮工作，安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工作的協(xié)調(diào)和安全監(jiān)督工作。杜絕違章指揮和無序施工。 兩人以上作業(yè)地點(diǎn)施工時(shí)，由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場先進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，問題不處理好，安全責(zé)任人有權(quán)停止作業(yè)。 施工過 程中，安全負(fù)責(zé)人必須精力高度集中，時(shí)刻注意工作中的各項(xiàng)動態(tài)和異常情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時(shí)制止，并進(jìn)行處理。 工作完畢后，由安全負(fù)責(zé)人統(tǒng)一指揮清掃工作現(xiàn)場，并進(jìn)一步檢查，是否留有安全隱患，做到隱患必須處理及時(shí)徹底。 每次施工完畢，由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一回報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)和安全情況，堅(jiān)持無事故回報(bào)和零回報(bào)制度。 六、安全隱患自查自糾要求及獎(jiǎng)罰： 安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)成員對查出安全隱患，要建立安全隱患自查自糾記錄，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任人，限定整改時(shí)間。 安全隱患自查自糾領(lǐng)導(dǎo)成員按整改日期及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 28 有記錄 。 在限定整改日期沒有按時(shí)整改完畢的安全隱患，要按事故進(jìn)行追查，落實(shí)責(zé)任人。 成員小組人員負(fù)責(zé)每日檢查隱患臺賬填寫質(zhì)量，將結(jié)果上報(bào)隊(duì)長 。 安全隱患臺帳填寫要規(guī)范， 發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范扣跟班隊(duì)長一分 。 重復(fù)隱患由技術(shù)隊(duì)長對重復(fù)隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找到原因，進(jìn)行有效預(yù)防。重復(fù)隱患加倍進(jìn)行考核。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 29 綜采隊(duì)重點(diǎn)崗位交接班制度 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)搞好“雙基”管理工作 ,使綜采隊(duì)交接班工作制度化、規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際，制定以下重點(diǎn)崗位交接班制度： 一、重點(diǎn)崗位 ： 跟班隊(duì)長、班組長、采煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、膠帶機(jī)司機(jī)、綜采電工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、乳化泵司機(jī)、液壓支架工、兩端頭支護(hù)工等持有特殊工種人員。絞車工。 二、具體內(nèi)容： 各跟班隊(duì)長、班組長、采煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、膠帶機(jī)司機(jī)、綜采電工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、乳化泵司機(jī)、液壓支架工、兩端頭支護(hù)工等特殊工種（崗位）交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到交班人員不準(zhǔn)離開崗位（現(xiàn)場），發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班，扣除責(zé)任人當(dāng)天安全績效分。（交、接人員雙方在交接班記錄本上進(jìn)行簽字認(rèn)可）。 各跟班隊(duì)長、班組長、采 煤機(jī)司機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)、膠帶機(jī)司機(jī)、綜采電工、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、乳化泵司機(jī)、液壓支架工、兩端頭支護(hù)工等特殊工種（崗位）接班人員要詳細(xì)了解上一班安全生產(chǎn)情況，對不清楚的問題一定要向交班者詢問清楚，交班者應(yīng)主動向接班者交待清楚。 交接班的內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工等井下的各種情況。 交班人員要對接班人員負(fù)責(zé)，原則上不準(zhǔn)交隱患班、質(zhì)量事故班，當(dāng)班的問題必須當(dāng)班處理完畢，沒有處理完畢接班人員有權(quán)不接班。確實(shí)當(dāng)班處理不了的問題，必須向接班人員交情處理的情況，以便下班采取有效措施進(jìn)行處理。 交接班人員必 須認(rèn)真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄下來，以便備查，并在記錄本上簽字。 綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 為了更進(jìn)一步搞好區(qū)隊(duì)安全管理工作 ,加強(qiáng)班組安全的自治管理 ,加強(qiáng)職工在工作中的自覺性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)特制定綜采隊(duì)安全獎(jiǎng)罰制度 : 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 30 安全管理實(shí)行班組安全自治管理 ,全體職工采取安全互聯(lián)保簽名方式 ,實(shí)行個(gè)人保班組 ,班組保全隊(duì)的總體原則。 月度中，各班組安全方面沒有出現(xiàn)事故及礦查處“三違”的班組，給予 1000分的獎(jiǎng)勵(lì)。在生產(chǎn)勞動競賽中，能較好的完成本班月產(chǎn)量任務(wù)，獲隊(duì)班組第一名的，隊(duì)將對所屬班組獎(jiǎng)勵(lì) 500大分， 當(dāng)班班長給予 10分的獎(jiǎng)勵(lì)，副班長給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)。 能較好的完成礦以上月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作 ， 在礦月底驗(yàn)收中，獲得第一名的班組，給予 1000分的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)班跟班隊(duì)長 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)班班長給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，副班長給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)班驗(yàn)收員 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)。否則，取得倒數(shù)第一名者，分別給予同等處罰。 凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故） ,按照新田煤礦的有關(guān)處理辦法執(zhí)行；責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除；責(zé)任班組安全 分扣 1000 分 。 凡在工作中出現(xiàn)安全事 故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在 15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工 分 5000分 ，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除；由跟班隊(duì)長、班組長及相關(guān)人員進(jìn)行追查，做好記錄，并有處罰結(jié)果。工傷休息在 714天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工 分 3000分 ，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除。 礦查出嚴(yán)重“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行， 扣 本班安全結(jié)構(gòu)工分 2020分 ，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，責(zé)任人停工學(xué)習(xí) 15天，并向隊(duì)部上交一份三違事故案例，互聯(lián)保人員當(dāng)天 安全績效分扣除。 礦查出一般“三違“的，按照礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，責(zé)任人的當(dāng)天安全績效分扣除，責(zé)任人并在隊(duì)里進(jìn)行停工學(xué)習(xí) 3天并上交一份三違人員事故案例；互聯(lián)保人員當(dāng)天安全績效分扣除；（月出現(xiàn)三違每人 /次 扣 本班安全結(jié)構(gòu) 1000分 ）。 跟班期間，若出現(xiàn)工傷事故，必須及時(shí)匯報(bào)，不能出現(xiàn)隱瞞現(xiàn)象，永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 31 否則一切后果自付，并承擔(dān)所有費(fèi)用。 月度區(qū)隊(duì)根據(jù)各隊(duì)干所負(fù)責(zé)管理的區(qū)域（分管工作）進(jìn)行考核，考核如下： （ 1）安全副隊(duì)長：安全上月度出現(xiàn)三違 3人 /次以上的（包括 3人者），連續(xù)出現(xiàn)安全事故 2 起及以上的，分別給予 扣 20分 。 （ 2）生產(chǎn)煤質(zhì)副隊(duì)長：生產(chǎn)任務(wù)、煤質(zhì)管理方面沒有完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)的，（根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際而定）給予分管生產(chǎn)的副隊(duì)長 300 元的罰款 . （ 3）質(zhì)量副隊(duì)長：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 4）機(jī)電副隊(duì)長：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 5）文明施工副隊(duì)長：月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 6）技術(shù)副隊(duì)長： 月度在礦各項(xiàng)考核中區(qū)隊(duì)獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎(jiǎng)勵(lì)，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 1加大隱患治理工作，積極把各項(xiàng)安全隱患消除在萌芽狀態(tài) . 1）、各副隊(duì)長在跟班期間，所在的班組存在被礦各級管理部門查出的安全隱患，重大隱患扣 1 分 /條。公司級重大隱患 2分 /條。 2） 、隱患不及時(shí)整改的，扣 1 分 /條。 3） 、出現(xiàn)重復(fù)隱患的扣 1 分 /條。 4） 、發(fā)現(xiàn)并整改一條一般隱患獎(jiǎng)勵(lì) ，整改一條重復(fù)隱患獎(jiǎng)勵(lì) 2分。重大隱患獎(jiǎng)勵(lì) 5 分。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 32 綜采一隊(duì)安全教育與培訓(xùn)管理制度 為了加強(qiáng)員工安全 教育與培訓(xùn)工作，提高員工安全素質(zhì)和勞動技能水平，規(guī)范培訓(xùn)管理，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，確保培訓(xùn)實(shí)效能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要，根據(jù)綜采隊(duì)工資二次分配方案，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)際情況及《新田煤礦安全教育與培訓(xùn)考核管理辦法》（新田【 2020】 5 號文），特制訂《新田煤礦綜采隊(duì)安全教育與培訓(xùn)管理制度》，具體細(xì)則如下： 一、考核范圍及適用條件 綜采隊(duì)全體在冊且當(dāng)月出勤滿 21 天的員工 二、考核時(shí)間 次月 5 日前 三、考核組織 根據(jù)礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組要求，特成立綜采隊(duì)安全教育與培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李超輝 副 組 長：朱玉 寬、夏宏榮、姜杰 、劉明生 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：張于祥 成 員：綜采隊(duì)全體成員 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 33 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長李超輝負(fù)責(zé)培訓(xùn)的全面工作，副組長協(xié)助組長做好全隊(duì)培訓(xùn)的相關(guān)工作，并在組長不在時(shí)行使組長權(quán)利，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施，包括培訓(xùn)計(jì)劃、總結(jié)的編制，每月培訓(xùn)內(nèi)容的收集、整理，督促成員積極學(xué)習(xí)和并記錄筆記，配合培訓(xùn)部門的一系列培訓(xùn)工作； 培訓(xùn)成員必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記，加強(qiáng)對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力，積極參加考試。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 新田煤礦綜采隊(duì)安全教育與培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)（附件 一） 五、全員學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)工資 工資核算時(shí)，從出勤滿 21 天的員工工資中每人扣除 300 元作為安全教育學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)工資，隊(duì)全員學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)工資以安全教育與培訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)為發(fā)放依據(jù)，實(shí)行月度考核、月度兌現(xiàn)。 培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)工資分配結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，同當(dāng)月工資表一同張榜公布。 當(dāng)月全隊(duì)培訓(xùn)總工資 =（ 300177。300*礦給予綜采隊(duì)培訓(xùn)切塊工資浮動系數(shù)）*當(dāng)月出勤 21 天以上人數(shù) 個(gè)人當(dāng)月培訓(xùn)工資 =個(gè)人培訓(xùn)得分 *（當(dāng)月全隊(duì)培訓(xùn)總工資 /當(dāng)月全隊(duì)培訓(xùn)總分） 個(gè)人培訓(xùn)基準(zhǔn)分為 100 分。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起執(zhí)行，不盡之處將在執(zhí)行過程中不斷補(bǔ)充完善。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 34 綜采隊(duì)安全教育與培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn) 第一條 全員培訓(xùn)內(nèi)容分為“企業(yè)文化與公共知識”和“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”兩部分?！捌髽I(yè)文化與公共知識”部分由隊(duì)長負(fù)責(zé)培訓(xùn)講授，“崗位技能與業(yè)務(wù)知識”部分由隊(duì)長或技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。 第二條 每班班前 10 分鐘為員工安全教育時(shí)間，分早班、中班、夜班三個(gè)班次，培訓(xùn)時(shí)間分別為 7： 007： 10， 15： 0015:10, 23:0023:10 未參加班前會安全教育的（含遲到的）扣 5 分 /人 次。 第三條 綜采隊(duì)所有員工必須使用可以接收飛信的手機(jī)號碼，定期接收由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人發(fā)送的各崗位、工種的培訓(xùn)內(nèi)容，否則扣 5 分 /人 次。 第四條 每個(gè)員工都必須由本人記錄學(xué)習(xí)筆記，要求記錄完整并字跡清晰、書寫規(guī)范，否則扣 5 分 /人 項(xiàng)；筆記未按規(guī)定時(shí)間上交的，扣 10 分 /人，筆記不交的，培訓(xùn)不參與二次分配，并沉淀培訓(xùn)結(jié)構(gòu)工資 20%，（筆記每月 25 號之前上交）。 第五條 每月觀看煤礦相關(guān)知識記錄片，次數(shù)不少于兩次，并按要求簽到，期間不得遲到、早退，否則不計(jì) 當(dāng)次觀看記錄次數(shù)，少一次扣 5 分 /人，兩次扣 10 分 /人。 第六條 積極報(bào)名參加礦組織的全員培訓(xùn)考核（考試），礦上抽考及格者給予 10 分 /次的獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者扣 10 分 /次，考試作弊當(dāng)場被抓的扣 20 分 /次，找人替考的雙方各扣 20 分 /次，缺考的扣 20 分 /次。 第七條 若培訓(xùn)相關(guān)單位依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對我隊(duì)人員進(jìn)行隨機(jī)提問，對回答永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 35 合格的給予 5 分獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的扣 5 分 /人次。 第八條 積極參加礦組織的其他安全技術(shù)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)等，并按規(guī)定簽到，不得無故遲到、早退、曠課、找他人替學(xué)，否則給予 10 分 /人次的扣分；培訓(xùn) 期間嚴(yán)重違紀(jì)扣 20 分 /人次。 第九條 凡在礦組織的其他培訓(xùn) (復(fù)訓(xùn) )中因出勤不夠被取消考試資格、考試不及格、補(bǔ)考不及格扣 10 分 /人 次；被評為優(yōu)秀學(xué)員加 15 分 /人 次；需要閉卷考試的，對閉卷考試成績達(dá)到 85 分以上人員給予 20 分 /次獎(jiǎng)勵(lì)。 第十條 在礦組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)中， 出勤 21 天以上學(xué)習(xí)次數(shù)必須達(dá) 6次；每少一次扣 20 分，每多于一次加 20 分，最多學(xué)習(xí) 8 次。 第十一條 合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新被采納的，視貢獻(xiàn)大小，經(jīng)隊(duì)干研究決定后，給予 5100 分 /次的獎(jiǎng)勵(lì) 第十二條 以上考核標(biāo)準(zhǔn)適用于所有出勤滿 21 天的員工，否則不參與培訓(xùn)考核。 綜采隊(duì)安全互聯(lián)保制度 為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)崗位制，全面強(qiáng)化員工的安全意識，提高員工的安全責(zé)任感，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零事故”，充分調(diào)動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，結(jié)合本隊(duì)工作實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)聯(lián)掛制度。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設(shè)管理體系 36 一、聯(lián)掛對象： 主管隊(duì)長全面負(fù)責(zé)全隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，對全隊(duì)員工安全負(fù)責(zé)； 跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)所帶班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對所帶班組的安全負(fù)責(zé)； 機(jī)電隊(duì)長負(fù)責(zé)全隊(duì)機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的技術(shù)工作和員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工 作。 班組長要確保班組所有職工的安全生產(chǎn)工作，對班組員工的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)； 二、班組聯(lián)保應(yīng)遵循以下原則： 能力互補(bǔ)，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配。 性格互補(bǔ)，粗心的員工與細(xì)心的員工，魯莽的員工與謹(jǐn)慎的員工搭配。 簽定安全伙伴協(xié)議書人員要對對方負(fù)責(zé)。 三、聯(lián)保人員做到五個(gè)互相。 互相監(jiān)督：相互監(jiān)督彼此的操作行為，時(shí)刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作?；ブZ上班前充份休息好，上班前