【導讀】永貴公司新田煤礦安全“雙基”建設管理體系。用心做事追求卓越。新新田田煤煤礦礦綜綜采采隊隊安安全全““雙雙基基””建建設設。制制度度匯匯編編

　　

【正文】 調作用。施工時，由施工負責人統(tǒng)一負責工作進度和工作程序的指揮工作，安全負責人負責工作的協(xié)調和安全監(jiān)督工作。杜絕違章指揮和無序施工。 兩人以上作業(yè)地點施工時，由安全負責人負責對施工現(xiàn)場先進行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，問題不處理好，安全責任人有權停止作業(yè)。 施工過 程中，安全負責人必須精力高度集中，時刻注意工作中的各項動態(tài)和異常情況，發(fā)現(xiàn)異常必須及時制止，并進行處理。 工作完畢后，由安全負責人統(tǒng)一指揮清掃工作現(xiàn)場，并進一步檢查，是否留有安全隱患，做到隱患必須處理及時徹底。 每次施工完畢，由施工負責人統(tǒng)一回報當班的生產(chǎn)和安全情況，堅持無事故回報和零回報制度。 六、安全隱患自查自糾要求及獎罰： 安全隱患自查自糾領導成員對查出安全隱患，要建立安全隱患自查自糾記錄，認真落實責任人，限定整改時間。 安全隱患自查自糾領導成員按整改日期及時進行復查，復查結果要永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 28 有記錄 。 在限定整改日期沒有按時整改完畢的安全隱患，要按事故進行追查，落實責任人。 成員小組人員負責每日檢查隱患臺賬填寫質量，將結果上報隊長 。 安全隱患臺帳填寫要規(guī)范， 發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范扣跟班隊長一分 。 重復隱患由技術隊長對重復隱患進行統(tǒng)計分析，找到原因，進行有效預防。重復隱患加倍進行考核。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 29 綜采隊重點崗位交接班制度 為加強安全生產(chǎn)管理，扎實搞好“雙基”管理工作 ,使綜采隊交接班工作制度化、規(guī)范化，保證安全生產(chǎn)，全面完成礦安全生產(chǎn)任務，結合綜采隊實際，制定以下重點崗位交接班制度： 一、重點崗位 ： 跟班隊長、班組長、采煤機司機、刮板運輸機司機、膠帶機司機、綜采電工、轉載機司機、乳化泵司機、液壓支架工、兩端頭支護工等持有特殊工種人員。絞車工。 二、具體內容： 各跟班隊長、班組長、采煤機司機、刮板運輸機司機、膠帶機司機、綜采電工、轉載機司機、乳化泵司機、液壓支架工、兩端頭支護工等特殊工種（崗位）交接班人員必須口對口、手對手現(xiàn)場交接班，接班人員不到交班人員不準離開崗位（現(xiàn)場），發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場交接班，扣除責任人當天安全績效分。（交、接人員雙方在交接班記錄本上進行簽字認可）。 各跟班隊長、班組長、采 煤機司機、刮板運輸機司機、膠帶機司機、綜采電工、轉載機司機、乳化泵司機、液壓支架工、兩端頭支護工等特殊工種（崗位）接班人員要詳細了解上一班安全生產(chǎn)情況，對不清楚的問題一定要向交班者詢問清楚，交班者應主動向接班者交待清楚。 交接班的內容包括安全、生產(chǎn)、質量、文明施工等井下的各種情況。 交班人員要對接班人員負責，原則上不準交隱患班、質量事故班，當班的問題必須當班處理完畢，沒有處理完畢接班人員有權不接班。確實當班處理不了的問題，必須向接班人員交情處理的情況，以便下班采取有效措施進行處理。 交接班人員必 須認真填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄下來，以便備查，并在記錄本上簽字。 綜采隊安全獎罰制度 為了更進一步搞好區(qū)隊安全管理工作 ,加強班組安全的自治管理 ,加強職工在工作中的自覺性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)特制定綜采隊安全獎罰制度 : 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 30 安全管理實行班組安全自治管理 ,全體職工采取安全互聯(lián)保簽名方式 ,實行個人保班組 ,班組保全隊的總體原則。 月度中，各班組安全方面沒有出現(xiàn)事故及礦查處“三違”的班組，給予 1000分的獎勵。在生產(chǎn)勞動競賽中，能較好的完成本班月產(chǎn)量任務，獲隊班組第一名的，隊將對所屬班組獎勵 500大分， 當班班長給予 10分的獎勵，副班長給予 10分 的獎勵。 能較好的完成礦以上月度質量標準化驗收工作 ， 在礦月底驗收中，獲得第一名的班組，給予 1000分的獎勵；當班跟班隊長 10分 的獎勵，當班班長給予 10分 的獎勵，副班長給予 10分 的獎勵，當班驗收員 10分 的獎勵。否則，取得倒數(shù)第一名者，分別給予同等處罰。 凡在工作中出現(xiàn)安全事故的班組（輕傷以上含輕傷并含二級非傷亡事故） ,按照新田煤礦的有關處理辦法執(zhí)行；責任人的當天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當天安全績效分扣除；責任班組安全 分扣 1000 分 。 凡在工作中出現(xiàn)安全事 故的班組（輕傷以下的安全事故不含輕傷），工傷休息在 15天以上的，責任班組的安全結構工 分 5000分 ，責任人的當天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當天安全績效分扣除；由跟班隊長、班組長及相關人員進行追查，做好記錄，并有處罰結果。工傷休息在 714天之間的，責任班組的安全結構工 分 3000分 ，責任人的當天安全績效分扣除，互聯(lián)保人員當天安全績效分扣除。 礦查出嚴重“三違”的，按照礦有關規(guī)定執(zhí)行， 扣 本班安全結構工分 2020分 ，責任人的當天安全績效分扣除，責任人停工學習 15天，并向隊部上交一份三違事故案例，互聯(lián)保人員當天 安全績效分扣除。 礦查出一般“三違“的，按照礦有關規(guī)定執(zhí)行外，責任人的當天安全績效分扣除，責任人并在隊里進行停工學習 3天并上交一份三違人員事故案例；互聯(lián)保人員當天安全績效分扣除；（月出現(xiàn)三違每人 /次 扣 本班安全結構 1000分 ）。 跟班期間，若出現(xiàn)工傷事故，必須及時匯報，不能出現(xiàn)隱瞞現(xiàn)象，永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 31 否則一切后果自付，并承擔所有費用。 月度區(qū)隊根據(jù)各隊干所負責管理的區(qū)域（分管工作）進行考核，考核如下： （ 1）安全副隊長：安全上月度出現(xiàn)三違 3人 /次以上的（包括 3人者），連續(xù)出現(xiàn)安全事故 2 起及以上的，分別給予 扣 20分 。 （ 2）生產(chǎn)煤質副隊長：生產(chǎn)任務、煤質管理方面沒有完成礦下達的生產(chǎn)任務的，（根據(jù)生產(chǎn)實際而定）給予分管生產(chǎn)的副隊長 300 元的罰款 . （ 3）質量副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎勵，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 4）機電副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎勵，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 5）文明施工副隊長：月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎勵，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 （ 6）技術副隊長： 月度在礦各項考核中區(qū)隊獲得礦專業(yè)組第一名的，給予 10分 的獎勵，取得最后一名的，給予 10 分 的罰款。 1加大隱患治理工作，積極把各項安全隱患消除在萌芽狀態(tài) . 1）、各副隊長在跟班期間，所在的班組存在被礦各級管理部門查出的安全隱患，重大隱患扣 1 分 /條。公司級重大隱患 2分 /條。 2） 、隱患不及時整改的，扣 1 分 /條。 3） 、出現(xiàn)重復隱患的扣 1 分 /條。 4） 、發(fā)現(xiàn)并整改一條一般隱患獎勵 ，整改一條重復隱患獎勵 2分。重大隱患獎勵 5 分。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 32 綜采一隊安全教育與培訓管理制度 為了加強員工安全 教育與培訓工作，提高員工安全素質和勞動技能水平，規(guī)范培訓管理，保證培訓工作順利進行，確保培訓實效能夠滿足礦井安全生產(chǎn)需要，根據(jù)綜采隊工資二次分配方案，并結合現(xiàn)實際情況及《新田煤礦安全教育與培訓考核管理辦法》（新田【 2020】 5 號文），特制訂《新田煤礦綜采隊安全教育與培訓管理制度》，具體細則如下： 一、考核范圍及適用條件 綜采隊全體在冊且當月出勤滿 21 天的員工 二、考核時間 次月 5 日前 三、考核組織 根據(jù)礦考核領導小組要求，特成立綜采隊安全教育與培訓考核領導小組 組 長：李超輝 副 組 長：朱玉 寬、夏宏榮、姜杰 、劉明生 培訓負責人：張于祥 成 員：綜采隊全體成員 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 33 培訓領導小組組長李超輝負責培訓的全面工作，副組長協(xié)助組長做好全隊培訓的相關工作，并在組長不在時行使組長權利，負責培訓工作。 培訓負責人負責培訓工作的具體實施，包括培訓計劃、總結的編制，每月培訓內容的收集、整理，督促成員積極學習和并記錄筆記，配合培訓部門的一系列培訓工作； 培訓成員必須認真參加學習，做好學習筆記，加強對培訓內容的學習及應用能力，積極參加考試。 四、考核標準 新田煤礦綜采隊安全教育與培訓考核標準（附件 一） 五、全員學習結構工資 工資核算時，從出勤滿 21 天的員工工資中每人扣除 300 元作為安全教育學習結構工資，隊全員學習結構工資以安全教育與培訓考核分數(shù)為發(fā)放依據(jù)，實行月度考核、月度兌現(xiàn)。 培訓學習結構工資分配結果經(jīng)分管領導審核簽字后，同當月工資表一同張榜公布。 當月全隊培訓總工資 =（ 300177。300*礦給予綜采隊培訓切塊工資浮動系數(shù)）*當月出勤 21 天以上人數(shù) 個人當月培訓工資 =個人培訓得分 *（當月全隊培訓總工資 /當月全隊培訓總分） 個人培訓基準分為 100 分。 六、本制度自 2020 年 10 月 1 日起執(zhí)行，不盡之處將在執(zhí)行過程中不斷補充完善。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 34 綜采隊安全教育與培訓考核標準 第一條 全員培訓內容分為“企業(yè)文化與公共知識”和“崗位技能與業(yè)務知識”兩部分?！捌髽I(yè)文化與公共知識”部分由隊長負責培訓講授，“崗位技能與業(yè)務知識”部分由隊長或技術負責人負責培訓。 第二條 每班班前 10 分鐘為員工安全教育時間，分早班、中班、夜班三個班次，培訓時間分別為 7： 007： 10， 15： 0015:10, 23:0023:10 未參加班前會安全教育的（含遲到的）扣 5 分 /人 次。 第三條 綜采隊所有員工必須使用可以接收飛信的手機號碼，定期接收由培訓負責人發(fā)送的各崗位、工種的培訓內容，否則扣 5 分 /人 次。 第四條 每個員工都必須由本人記錄學習筆記，要求記錄完整并字跡清晰、書寫規(guī)范，否則扣 5 分 /人 項；筆記未按規(guī)定時間上交的，扣 10 分 /人，筆記不交的，培訓不參與二次分配，并沉淀培訓結構工資 20%，（筆記每月 25 號之前上交）。 第五條 每月觀看煤礦相關知識記錄片，次數(shù)不少于兩次，并按要求簽到，期間不得遲到、早退，否則不計 當次觀看記錄次數(shù)，少一次扣 5 分 /人，兩次扣 10 分 /人。 第六條 積極報名參加礦組織的全員培訓考核（考試），礦上抽考及格者給予 10 分 /次的獎勵，不及格者扣 10 分 /次，考試作弊當場被抓的扣 20 分 /次，找人替考的雙方各扣 20 分 /次，缺考的扣 20 分 /次。 第七條 若培訓相關單位依據(jù)培訓內容對我隊人員進行隨機提問，對回答永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 35 合格的給予 5 分獎勵，不合格的扣 5 分 /人次。 第八條 積極參加礦組織的其他安全技術培訓、特種作業(yè)培訓等，并按規(guī)定簽到，不得無故遲到、早退、曠課、找他人替學，否則給予 10 分 /人次的扣分；培訓 期間嚴重違紀扣 20 分 /人次。 第九條 凡在礦組織的其他培訓 (復訓 )中因出勤不夠被取消考試資格、考試不及格、補考不及格扣 10 分 /人 次；被評為優(yōu)秀學員加 15 分 /人 次；需要閉卷考試的，對閉卷考試成績達到 85 分以上人員給予 20 分 /次獎勵。 第十條 在礦組織的企業(yè)文化學習中， 出勤 21 天以上學習次數(shù)必須達 6次；每少一次扣 20 分，每多于一次加 20 分，最多學習 8 次。 第十一條 合理化建議、技術創(chuàng)新被采納的，視貢獻大小，經(jīng)隊干研究決定后，給予 5100 分 /次的獎勵 第十二條 以上考核標準適用于所有出勤滿 21 天的員工，否則不參與培訓考核。 綜采隊安全互聯(lián)保制度 為了進一步落實安全生產(chǎn)崗位制，全面強化員工的安全意識，提高員工的安全責任感，深入開展反“三違”活動，確保安全生產(chǎn)“零事故”，充分調動廣大員工安全生產(chǎn)積極性，結合本隊工作實際，特制定安全生產(chǎn)聯(lián)掛制度。 永貴能源新田煤礦安全“雙基”建設管理體系 36 一、聯(lián)掛對象： 主管隊長全面負責全隊各項安全生產(chǎn)工作，對全隊員工安全負責； 跟班隊長負責所帶班組的安全生產(chǎn)各項工作，對所帶班組的安全負責； 機電隊長負責全隊機電設備的正常運轉； 技術員負責全隊的技術工作和員工的培訓學習工 作。 班組長要確保班組所有職工的安全生產(chǎn)工作，對班組員工的生產(chǎn)安全負責； 二、班組聯(lián)保應遵循以下原則： 能力互補，技術高的員工與技術低的員工，老工人與新工人搭配。 性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配。 簽定安全伙伴協(xié)議書人員要對對方負責。 三、聯(lián)保人員做到五個互相。 互相監(jiān)督：相互監(jiān)督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作?；ブZ上班前充份休息好，上班前