【導讀】修改、補充完善,并新增了部分安全管理規(guī)章制度,匯總成冊。頒布，望各單位認真貫徹執(zhí)行。關規(guī)定，特制定本制度。學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示，指令，傳達公司安全工作指示精神和廠安全工作部署。好的要追究原因和責任。者和嚴重違章人員，吸取教訓，制定防范措施，防止同類事故的發(fā)生。季至少召開一次，必要時，可與安全辦公會議同時召開。文件和安全工作會議精神。座談、總結本季度“雙基”建設取得的成績和存在的問題。督促各單位做好本單位的安全生產工作。聽取各單位對安全工作的要求、建議和意見?！半p基”建設領導小組成員，必須按時參加例會。記錄要整潔、規(guī)范、內容真實。

　　

【正文】 ）、安全風險抵押標準 安全風險抵押標準根據安全風險程度和責任大小確定。 廠機關及二級機構 （ 1）、廠級領導按照實業(yè)公司安全風險抵押有關規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）、安全技術部副部長 720 元，專職安監(jiān)員 500 元。 （ 3）、武裝保衛(wèi)部、化驗室、教培中心、衛(wèi)生所、辦公室、供應銷售部、物業(yè)管理中心黨政正職 500 元，副職 400 元。 （ 4）、其他部室及二級機構的正職 400 元，副職 320 元。 （ 5）、化驗室參加值班的技術員 300 元；專職車輛調度員 200 元。 （ 6）、在崗駕駛員 120 元。機關及二級機構的班長 60 元，其他人員 40 元。 生產及生產輔助單位 （ 1）、參加“雙基”建設考核的六個車間（原料、燒一、燒二、制成、輸送、機電動力）的黨政正職 900 元。 （ 2）、參加“雙基”建設考核的六個車間分管安全 的副職 810 元，其他副職 720 元，參加值班的技術員 500 元。 （ 3）、參加“雙基”建設考核的六個車間的工段長、班長 90 元，其他人 ３９ 員 60 元。 富彩工貿公司 （ 1）、富彩工貿公司可根據安全風險程度和責任大小擬定“安全風險考核獎懲辦法”報廠安全技術部、人力資源部審定。 （ 2）、富彩工貿公司黨政正職抵押≤ 900 元。 （四）、安全風險抵押金管理 安全風險抵押金由抵押人員于每年初一次性繳納，未及時足額繳納風險抵押金的，不予考核兌現(xiàn)。 納入廠抵押范圍的人員，由安全技術部出具證明，人力資源部審查，足額上繳財務部 ，專戶儲存，?？顚Ｓ?，任何單位和個人不得截留和挪用。 季度安全考核扣除全部抵押金本金的，須及時補交，否則下季度不予兌現(xiàn)；季度內調動、離退休人員（含調研員、內退人員）將退還安全風險抵押金本金，責、權、利同時更迭。 （五）、考核組織與程序 考核組織 水泥廠成立安全考核領導小組和考核辦公室。 領導小組組長：任光浴、曹黎明 副組長：莊啟斌、薛峰、毛俊嶺、周忠娥、劉慶樂、顧問、王勇、王玉金 辦公室設在安全技術部，陳登學任辦公室主任，成員由安全技術部、辦公室、工會、團委、監(jiān)察、人力資源部、財務部、企業(yè)管理部、武 裝保衛(wèi)部、機電動力車間（職能）、化驗室及供應銷售部負責人組成。具體負責安全考核獎懲兌現(xiàn)工作。 水泥廠安全考核獎懲兌現(xiàn)工作受實業(yè)公司安全考核領導小組的指導和監(jiān)督。 考核程序 ４０ （ 1）、安全風險抵押金獎懲實行季度兌現(xiàn)、年度總考核總兌現(xiàn)。 （ 2）、按照安全抵押考核范圍，被考核單位每季度末向考核辦公室提交安全考核自檢報告。 （ 3）、考核辦公室按照考核內容及標準，對被考核單位 /部門進行逐一考核，根據考核結果，提出考核意見，報領導小組審定。 （ 4）、考核辦公室根據領導小組的審定意見，進行獎懲兌現(xiàn)。 （六）、考核內容及 獎懲標準 安全質量目標考核 （ 1）、機關及二級機構 ①水泥廠季度實現(xiàn)安全考核指標，獎勵抵押金額的 100%； ②季度內每發(fā)生一起輕傷事故，扣除獎勵金額的 10%； ③季度內每發(fā)生兩起輕傷事故，或一起直接經濟損失 20 萬元以上 30 萬 元以下非人身事故，扣除獎勵金額的 50%； ④季度內累計輕傷 3 人或一起直接經濟損失 30 萬元及以上非人身事故，不予兌現(xiàn)獎勵； ⑤季度內發(fā)生一起重傷事故，扣除全部抵押本金； ⑥安全生產“雙基”建設全部合格，有一個不合格扣除獎勵金額的 10%； ⑦大修項目（含小改小革）未執(zhí)行安全設施“三同時” 制度，或未進行安全預評價、安全驗收評價，扣除獎勵金額的 10%； ⑧主要產品（水泥）一次交驗合格率 100%，一次達不到，扣除獎勵金額的 10%； ⑨ 重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，應急救援機構、管理制度不健全的，扣除獎勵金額的 10%； ⑩ 重大安全技術事故、工傷事故和安全信息每遲報、瞞報、謊報一次，扣除獎勵金額的 5%；實現(xiàn)年度安全考核目標，返還全額抵押金，獎勵抵押金額 ４１ 的 100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標再加獎抵押金額的 50%。 （ 2）、原料、制成、輸送車間 ①季度內實現(xiàn)安全考核指標，獎勵抵押金額的 100%； ②季度內每發(fā)生一起輕傷事故，扣除獎勵金額的 100%； ③季度內累計輕傷 2 人，或一起直接經濟損失 5 萬元以上 10 萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金； ④安全生產“雙基”建設合格。“雙基”建設考核不合格扣除獎勵金額的50%； ⑤大修項目（含小改小革）未執(zhí)行安全設施“三同時”制度，或未進行安全預評價、安全驗收評價，扣除獎勵金額的 10%； ⑥主要產品（石灰石 /水泥 /粘土）一次交驗合格率 100%，一次達不到，扣除獎勵金額的 10%； ⑦重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，應急救援機構、管理制度不健全的，扣除獎 勵金額的 10%； ⑧重大安全技術事故、工傷事故和安全信息每遲報、瞞報、謊報一次，扣除正職、分管安全副職獎勵金額的 5%； ⑨ 季度內特種設備安全運行，確保年檢合格率 100%，達不到，扣除獎勵金額的 10%； ⑩ 季度內崗位操作證有效情況有一人達不到，扣除獎勵金額的 10%；有三人達不到，扣除獎勵金額的 50%； (11)季度內輸送車間每發(fā)生一起廠內交通事故，扣除獎勵金額的 50%；累計發(fā)生兩起交通事故，扣除獎勵金額的 100%；后果特別嚴重的扣除全部抵押金本金； （ 12）季度內原料車間礦山安全生產及火藥使用管理有一項未達到 要求，未造成后果的，扣除獎勵金額的 50%；有一項未達到要求，造成后果的，扣除 ４２ 獎勵金額的 100%；后果十分嚴重的，扣除全部抵押金本金； （ 13）季度內原料車間因石子、輸送車間因粘土或鐵粉供應不足造成任一臺窯連續(xù)停產 48 小時以上；制成車間因水泥供應不足影響銷售 2021 噸以上，扣除獎勵金額的 50%； （ 14）實現(xiàn)年度安全考核目標，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的 100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標再加獎抵押金額的 50%； (3)、燒一、燒二車間 ①季度內實現(xiàn)安全考核指標，獎勵抵押金額的 100%； ②季度內發(fā)生一起輕傷 1 人以上或累計發(fā)生輕傷 2 人事故，扣除獎勵金額的 100%；發(fā)生一起輕傷 2 人以上或累計發(fā)生輕傷 3 人事故，扣除全部抵押金本金； ③季度內累計發(fā)生輕傷 3 人事故，或每發(fā)生一起直接經濟損失 8 萬元以上15 萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金； ④安全生產“雙基”建設合格，“雙基”建設考核不合格扣除獎勵金額的50%； ⑤大修項目（含小改小革）未執(zhí)行安全設施“三同時”制度，或未進行安全預評價、安全驗收評價，扣除獎勵金額的 10%； ⑥主要產品（熟料）一次交驗合格率 100%，一次達不到，扣除獎勵金額的 10%； ⑦重大安全隱患、重 大危險源未能及時排查報告，應急救援機構、管理制度不健全的，扣除獎勵金額的 10%； ⑧重大安全技術事故、工傷事故和安全信息每遲報、瞞報、謊報一次，扣除正職、分管安全副職獎勵金額的 5%； ⑨ 季度內紅窯一次，扣除獎勵金額的 10%；紅窯兩次以上，扣除獎勵金額的 50%； ４３ ⑩ 季度內塔架堵料影響生產 48 小時以上 ,且未造成人身燙傷事故的 ,扣除獎勵金額的 50%；造成人身燙傷事故的扣除獎勵金額的 100%；人員燙傷較嚴重的，扣除全部抵押金本金； （ 11）季度內崗位操作證有效情況有一人達不到，扣除獎勵金額的 10%；有三人達不到，扣 除獎勵金額的 50%； （ 12）季度內特種設備安全運行，確保年檢合格率 100%，達不到，扣除獎勵金額的 10%； （ 13）實現(xiàn)年度安全考核目標，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的 100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標再加獎抵押金額的 50%。 (4)、機電動力車間 ①季度內實現(xiàn)安全考核指標，獎勵抵押金額的 100%； ②季度內每發(fā)生一起輕傷 1 人事故，扣除獎勵金額的 100%； ③季度內累計發(fā)生輕傷 2 人事故，或每發(fā)生一起直接經濟損失 5 萬元以上10 萬元以下非人身事故，扣除全部抵押金本金； ④安全生產“雙基”建設合格，“雙基”建設考核 不合格扣除獎勵金額的50%； ⑤大修項目（廠技術改造、含小改小革）未執(zhí)行安全設施“三同時”制度，或未進行安全預評價、安全驗收評價，扣除獎勵金額的 10%； ⑥重大安全隱患、重大危險源未能及時排查報告，應急救援機構、管理制度不健全的，扣除獎勵金額的 10%； ⑦重大安全技術事故、工傷事故和安全信息每遲報、瞞報、謊報一次，扣除正職、分管安全副職獎勵金額的 5%； ⑧季度內因管理不當 ,35KV 和 6KV 變電所造成重大停電事故一次，扣除獎勵金額的 50%；累計造成兩次以上停電事故，扣除獎勵金額的 100%；后果特別嚴重的扣除全 部抵押金本金； ４４ ⑨ 季度內特種設備安全運行，特種設備年檢合格率 100%，達不到，扣除獎勵金額的 10%； ⑩ 機電設備管理達到合格標準，達不到，扣除獎勵金額的 10%； （ 11）季度內崗位操作證有效情況有一人達不到，扣除獎勵金額的 10%；有三人達不到，扣除獎勵金額的 50%； （ 12）實現(xiàn)年度安全考核目標，返還全額抵押金，獎勵抵押金額的 100%。實現(xiàn)年度安全奮斗目標再加獎抵押金額的 50%。 崗位責任考核 考核領導小組和考核辦公室依據安全生產責任制對廠級領導、各部室及二級機構進行考核，確保各類人員安全責任落實到位。 （ 1）、廠長、書記、經營副廠長、副書記、紀委書記、工會主席每月下現(xiàn)場不少于 6 次，抓“三違”不少于 1 人次；生產 /機電副廠長、總工程師、安監(jiān)處長每月下現(xiàn)場不少于 12 次，抓“三違”不少于 2 人次。 （ 2）、安全技術部部長、副部長、專職安監(jiān)員每月下現(xiàn)場不少于 15 次，抓“三違”不少于 3 人次； （ 3）、武保部、教培中心、化驗室、衛(wèi)生所、辦公室、供銷部及物業(yè)中心黨政正職每月下現(xiàn)場不少于 6 次，抓“三違”不少于 1 人次； （ 4）、下現(xiàn)場以解決現(xiàn)場實際問題為前提，查出事故隱患，制止“三違”行為，提出整改意見，并做好記錄，作為考核 依據。 符合以上條件方可兌現(xiàn)獎勵。 （七）、其他規(guī)定 對性質嚴重的責任事故，除按本規(guī)定處罰外，并按《關于安全事故行政責任追究暫行規(guī)定》進行責任追究。 安全考核不得重復計獎，一經發(fā)現(xiàn)追究有關人員的責任。 本辦法解釋權屬水泥廠。 ４５ 本辦法自 2021 年 1 月 1 日起執(zhí)行。 二、安全獎懲制度 全廠廣大干部職工在安全工作中做出貢獻的，廠將按其貢獻大小，給予表彰獎勵。因違反本制度，造成事故的將追究當事人或事故肇事者的責任。 （一）、安全管理獎懲制度 在安全管理方面，對安全獎金發(fā)放和評比先進有否決權。 安全獎懲必須嚴格執(zhí)行廠頒布的年度“承包協(xié)議”中的安全管理原則。 季度安全風險抵押按廠頒布的《水泥廠年度 /季度安全考核獎懲制度》執(zhí)行。 安全信息獎罰按廠頒布《安全信息管理獎罰制度》執(zhí)行。 季度安全獎懲按廠頒布的《安全生產“雙基”建設考核評比獎罰辦法》執(zhí)行。 受獎條件： ①、一貫對安全工作認真負責，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度，一年來未發(fā)生大、小事故，安全生產成績突出者。 ②、認真開展各項安全活動，積極組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，立即采取有效措施，避免了重大事故發(fā)生者。 ③、為 確保安全生產，積極提出合理化建議，經有關部門審查，確有很大價值，列為安全技措項目，實施后有效者。 ④、對改善勞動條件，消除塵毒噪聲危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)保貢獻較大者。 ⑤、在發(fā)生重大事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵?，保護國家財產和人身安全，措施得力，搶救有功者。 ⑥、完成隱患整改，在安全信息工作中有顯著成績者。 處罰條件： ４６ ①、對工作不負責任，違反勞動紀律、執(zhí)行紀律不嚴，造成事故發(fā)生的主要責任者。 ②、對已列入安全技措項目，不能按期實施，又不采取應急措施的造成事故發(fā)生的主要責任者。 ③、對違章指揮，強令冒 險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故發(fā)生的主要責任者。 ④、對事故發(fā)生后，破壞現(xiàn)場、隱瞞不報或謊報事故者。 ⑤、對忽視勞動條件、消減安全保護設施而造成事故的主要責任者。 ⑥、對設備長期失修、帶病運轉而不采取應急措施而造成事故發(fā)生的主要責任者。 ⑦、對事故發(fā)生后，不吸取教訓，不采取整改措施而造成重復事故發(fā)生的主要責任者。 （二）追究主要領導獎懲制度 不及時解決安全或防止塵、毒危害方面存在問題，造成重大事故或塵、毒危害嚴重的主要領導。 放棄對安全工作的領導，致使安全管理混亂而造成事故的主要領導。 對職工不按規(guī) 定進行安全教育和培訓，職工因缺乏安全技術知識，操作錯誤造成事故的主要領導。 由于安全設備不齊全或有缺陷、作業(yè)環(huán)境不安全發(fā)生事故的主要領導。 由于地質報告或設計錯誤，或施工質量低劣，致使投產后在安全或預防職業(yè)病危害方面經常受到威脅造成事故的主要領導。 對制止違章指揮、揭發(fā)隱瞞事故和堅持事實真相的人員進行漫罵、毆打及借故進行報復的。 （三）領導干部下現(xiàn)場及抓“三違”獎懲制度 干部下現(xiàn)場的目的： ①、了