鋁材廠管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2024-12-16 19:53本頁(yè)面
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【正文】 及時(shí)催促輔材到廠，須保障不因輔材原因?qū)е庐a(chǎn)品延期交貨。 五、計(jì)劃管理和考核 為了嚴(yán)肅生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)處全面負(fù)責(zé)作業(yè)計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)公司研究實(shí)行班計(jì)劃考核、節(jié)計(jì)劃考核、 月計(jì)劃考核及其他考核，具體如下： 班計(jì)劃管理和考核： ① 每天晨會(huì)由生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)各單位中班和夜班班計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成班計(jì)劃的單位，單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因，并采取補(bǔ)救辦法。 ② 每天調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)處計(jì)劃員通報(bào)各單位班計(jì)劃完成情況，超額完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每道獎(jiǎng)勵(lì) 5元，每卷獎(jiǎng)勵(lì) 50元，否則，每道考核 4 元，每卷考核 30 元。對(duì)于班計(jì)劃超歷史 14 記錄的班組，將全公司通報(bào)表彰，視情況一 次性給予 3001000元獎(jiǎng)勵(lì)。 節(jié)計(jì)劃管理和考核 ① 每 5 天由生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃負(fù)責(zé)人通報(bào)各單位節(jié)計(jì)劃完成情況，對(duì) 于未完成節(jié)計(jì)劃的單位，單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因，并采取補(bǔ)救辦法。 ② 節(jié)計(jì)劃考核。節(jié)計(jì)劃是班計(jì)劃的累加求和，對(duì)于未完成節(jié)計(jì)劃的單位，對(duì)車間生產(chǎn)主任按比例考核月度工資總額，節(jié)計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額 （ 1完成率） 30%。生產(chǎn)技術(shù)處計(jì)劃負(fù)責(zé)人節(jié)計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額 （ 1完成率）15%。 月計(jì)劃管理和考核 ① 月度第二天上午十時(shí)召開(kāi)公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)技術(shù)處通報(bào)各單位月計(jì)劃完成情況，對(duì)于未完成月計(jì)劃的單位，單位負(fù)責(zé)人要說(shuō)明原因，并采取補(bǔ)救辦法。 ② 月計(jì)劃考核。月計(jì)劃是節(jié)計(jì)劃的累加求和， 對(duì)于未完成月計(jì)劃的單位，對(duì)車間主任按比例考核月度工資總額，月計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額 （ 1完成率）；生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)人月計(jì)劃考核數(shù)額為：工資總額 （ 1完成率） 50%。 對(duì)未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理異常的單位和個(gè)人的考核。質(zhì)檢人員、檢修及電氣人員考核 50100元，處室及車間管理人員考核 100500元。由值班調(diào)度負(fù)責(zé)考核和落實(shí)。 15 鼓勵(lì)車間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和內(nèi)部考核。具體辦法由車間制定。 生產(chǎn)技術(shù)處 2021年 6月 26日 篇三：鋁型材企業(yè)管理制度 關(guān)于生產(chǎn)和訂單交貨支數(shù)控制范圍的規(guī)定 關(guān)于生 產(chǎn)和訂單交貨支數(shù)控制范圍的規(guī)定 為了控制盲目生產(chǎn)，不按訂單支數(shù)交貨的現(xiàn)象，特制定一下具體規(guī)定： 一． 支數(shù)控制范圍 ： ： 二． 違規(guī)處罰 1. 每天由計(jì)劃部監(jiān)督核查擠壓生產(chǎn)支數(shù)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)生產(chǎn)的，立即通報(bào)擠壓主任進(jìn)行處理，單一品種超產(chǎn)支數(shù)在 5支以下部分按廢品計(jì)算，扣除班組產(chǎn)量。單一品種超產(chǎn)支數(shù)在10支 — 20支處罰機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)和機(jī)尾人員 5— 10元 /次 人，單一品種超產(chǎn)支數(shù)在 20支以上 處罰機(jī)臺(tái)班長(zhǎng)和機(jī)尾人員 10— 50元 /次 人。對(duì)車間多次出現(xiàn)超標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)象的主管， 同時(shí)追究主管的管理不力之責(zé)。 2. 成品進(jìn)倉(cāng)支數(shù)由跟單員監(jiān)督核查，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)或不夠訂單數(shù)的，立即上報(bào)計(jì)劃主任進(jìn)行處理。 3. 成品發(fā)貨時(shí)，成品倉(cāng)管員嚴(yán)格按此規(guī)定支數(shù)范圍發(fā)貨給客戶，不能擅自將超標(biāo)部分支數(shù)料發(fā)貨給客戶，若把關(guān)不到 16 位客戶投訴，則追究發(fā)貨成品倉(cāng)管員和跟單員的相應(yīng)責(zé)任，處罰 10— 100元 /次。 三． 本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行 ! 廠 部 2021629
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