【正文】 范圍的特殊情況及時反饋廠部處理，嚴禁越權(quán)制定、私自更改工分行為。 ，糾漏調(diào)錯。 ，杜絕多報多記現(xiàn)象。 ，未經(jīng)相關(guān)部門審核同意不得隨意更改。 、準確的統(tǒng)計工分，對不符合規(guī)定和無效的工分單拒絕統(tǒng)計。 、工具及能源管理： 、用具均由使用責任人管理，設(shè)備主管負責建立所有設(shè)備臺帳，成本管理員或車間管理員負責建立工具、用具臺帳，每月將臺賬發(fā)財務(wù)部成本會計進行賬賬核對，按季度進行抽盤。由責任人定期負責保養(yǎng)，保持良好運作，減少維護維修費用。對新增、調(diào)撥、報廢及資產(chǎn)移交，必須依照《歐派集團資產(chǎn)管理制度jtty17》最新版本執(zhí)行。 ，若發(fā)現(xiàn)異常需經(jīng)相關(guān)人員確認或維修后方可使用；機器零配件的更換必須經(jīng)設(shè)備組確認后方可更換。 ，劃分責任區(qū)專人負責，做到下班人離機停、水關(guān)、氣關(guān)、燈關(guān)，上班時間離崗十分鐘以上須對本工作區(qū)耗能用具設(shè)備斷能。 、技能和設(shè)備保養(yǎng)的培訓，增強設(shè)備的使用率和減少設(shè)備的故障率。 ： 、自檢、互檢和過程檢，防止成本損失連續(xù)發(fā)生。因質(zhì)量問題或不合要求造成返工的，遵照執(zhí)行質(zhì)量分部《家居事業(yè)部廚柜線質(zhì)量獎罰管理制度cgzlbg04》相關(guān)規(guī)定，非質(zhì)量問題造成損失的由車間進行車間質(zhì)量、進度、成本考核。 。任何返工單必須按照車間作業(yè)規(guī)程由專門人員開出和審核才能生產(chǎn)。各類返工單必須詳細記錄返工原因、責任部門及責任人、合同號、損失材料名稱及數(shù)量、返工工分等。車間各工序班組長必須每日將各類返工單收集并交給工分統(tǒng)計員統(tǒng)計工人計件工分，然后再傳給成本管理員統(tǒng)計各類返工損失及個人扣款。成本管理員必須每日分類對各種返工單進行統(tǒng)計，月末要向車間負責人、廠長及核算組主管提供本廠返工成本統(tǒng)計分析報告，交由廠長為第一責任人，督導相關(guān)責任部門進行整改。 ： 。 ，并對各項補料、臨時任務(wù)單等所有材料額外消耗項目須進行記錄，以便正確核算各使用材料利用率和成本，月底按照公司相關(guān)制度對責任班組或個人計算損失，確屬非本車間人為原因的，由管理員或車間主任簽字后先由車間承擔，后追究責任部門經(jīng)濟補償。 ，必須由委托車間開具《臨時任務(wù)單》并經(jīng)委托車間主任簽名確認，再傳受托車間加工生產(chǎn)。為了能準確核算車間協(xié)作往來業(yè)務(wù)，《臨時任務(wù)單》必須清楚記錄委托車間名稱、加工項目及數(shù)量。受托車間在交付協(xié)作產(chǎn)品時必須辦理交接手續(xù)，并經(jīng)雙方委托辦理人員簽名確認后交給受托方成本管理員統(tǒng)計，月末匯總交到核算組核算內(nèi)部往來協(xié)作收入。如沒有辦理交接手續(xù)，過后車間之間不承認協(xié)作項目或數(shù)量而無法實現(xiàn)協(xié)作收入，由受托車間負責。 ，不得私自加工或為他人補料。對于公司內(nèi)部其它部門委托加工單，必須嚴格按照《內(nèi)部委托加工管理制度tygz8》最新版有關(guān)規(guī)定，由委托部門填寫《內(nèi)部委托加工申請單》并經(jīng)委托部門負責人簽名，先傳到生產(chǎn)工藝部核算組核算價錢或登記留底并簽名，再傳到車間進行加工生產(chǎn)。對于商場委托加工的委托單，必須以相應(yīng)經(jīng)銷部門的名義進行委托，并按公司內(nèi)部其它部門委托加工程序進行委托加工。對于個人委托加工，必須由個人申請，并經(jīng)所在部門負責人簽名，先傳到核算組核算價錢并到財務(wù)部先交現(xiàn)金后憑收據(jù)才能到車間加工，特殊情況如需先加工再按加工所耗用材料及人工進行核算價錢的也需先傳給核算組登記留底并簽名，再傳車間加工。如不按以上程序辦理，任何人不得接收其它部門及個人委托加工，否則出現(xiàn)少收、漏收甚至根本無法收回加工款項，一切責任由車間負責人及加工辦理人負責。 ： 車間必須嚴格執(zhí)行《歐派公司盤點管理辦法tygz35》和《櫥柜制造線車間在產(chǎn)品和原材料盤點制度cggyb－09》，盤點數(shù)據(jù)記錄完整準確清楚，車間主任和車間管理員負責車間盤點工作的安排、協(xié)調(diào)、督導，相關(guān)核算組人員負責協(xié)調(diào)、核查。車間管理人員對本車間盤點結(jié)果的準確性、完整性負責，列入其時段績效目標考核。 ，對成本控制成績顯著者及提出降低成本建議并取得明顯成效者，可申報即時獎勵或合理化建議，具體按《歐派企業(yè)合理化建議和即時獎勵管理制度tygz66》執(zhí)行。 （含臨時單、遺留單、本崗位材料轉(zhuǎn)出用料等記錄），對抽查中數(shù)據(jù)提供不完善、不準確的，處以1030元/次獎金扣減。 ，責任人承擔材料損失的25%及到該工序為止的全額人工費；過失行為對客戶提供的材料造成浪費的，責任人承擔材料損失的50%及到該工序為止的全額人工費；屬明知故犯的浪費行為（指已實施浪費行為后被制止未造成損失的浪費行為），情節(jié)輕微的，對責任人處以50200元的獎金扣減已造成損失的責任人承擔材料損失的100%和到該工序為止的全額人工費。 ，如打印領(lǐng)料單后沒領(lǐng)到物料的要及時退回二聯(lián)領(lǐng)料單給倉庫打單處。成本管理員將不定期的對領(lǐng)料單進行抽 4查，凡遺失領(lǐng)料單將處以30元/單的獎金扣減。 、浪費嚴重者、對浪費行為屢教不改者、不服從成本控制管理者，凡屬其中之一，除承擔全額損失及從重違規(guī)處理外，一律予以停崗直至解除勞動合同。 ，不得私自加工各部門或車間的委托加工合同及車間自用工具物品，違者予以車間主任50100元/次獎金扣減。 ，對隱瞞本人浪費行為者，查實后除承擔全額損失外并處以50300元的獎金扣減；對他人的隱瞞浪費行為知情不報者，按損失額的50%進行獎金扣減。 ，若查屬實，車間報請廠部對舉報人員予以50300元的獎勵。凡對舉報人進行威脅、恐嚇、報復(fù)的，一律對責任人處以3001000元的獎金扣減，并予以停崗直至解除勞動合同。 ○一一年九月二十日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸廚柜生產(chǎn)工藝部；原《柜身分廠成本管理制度cggyb04》同時廢止。 ： 《領(lǐng)料申請單》 《勞保用品及低值易耗材料領(lǐng)用限額表》（附件） 《家居事業(yè)部廚柜線質(zhì)量獎罰管理制度cgzlbg04》、《櫥柜制造線車間在產(chǎn)品和原材料盤點制度cggyb－09》、《內(nèi)部委托加工管理制度tygz8》、《歐派公司盤點管理辦法tygz35》、《歐派企業(yè)合理化建議和即時獎勵管理制度tygz66》、《歐派集團資產(chǎn)管理制度jtty17》 廣東歐派集團家居事業(yè)部櫥柜生產(chǎn)工藝部二○一一年九月十一日 第32頁 共32頁