【導(dǎo)讀】安全審計是保障計算機(jī)系統(tǒng)安全的重要手段之一，其作用不包括。對潛在的攻擊者起到震懾或警告作用。對于已經(jīng)發(fā)生的系統(tǒng)破壞行為提供有效的追糾證據(jù)。為系統(tǒng)安全管理員提供有何時何地的系統(tǒng)使用日志，從而幫助系統(tǒng)安全管理員及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為或潛在的系統(tǒng)漏洞。為系統(tǒng)安全管理員提供系統(tǒng)運行的統(tǒng)計日志，使系統(tǒng)安全管理員能夠發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性能上的不足或需要改進(jìn)的地方。偵察系統(tǒng)中存在的潛在威脅。對突發(fā)案件和異常事件的事后分析。輔助偵破和取證。網(wǎng)絡(luò)安全包含了網(wǎng)絡(luò)信息的可用性、保密性、完整性和真實性。的措施，數(shù)字簽名是保證的措施。合法用戶對正常網(wǎng)絡(luò)資源的訪問，從而達(dá)成攻擊者不可告人的目的。經(jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實性和不可否認(rèn)（抵賴）性。招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競爭。

　　

【正文】 答案： C 第六十題 載重量限 24 噸的某架貨運飛機(jī)執(zhí)行將一批金屬原料運往某地的任務(wù)。待運輸?shù)母飨湓系闹亓?、運輸利潤如下表所示。 箱號 1 2 3 4 5 6 重量（噸） 8 13 6 9 5 7 利 潤（千元） 3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機(jī)本次運輸可以獲得的最大利潤為（ 60）千元。 （ 60） A. 11 B. 10 C. 9 D. 8 分析：按利潤從高到底試運： 2,4 組合為 9。 2,3,5 組合為 9。 4， 1， 6 組合為 10,4,7,5 組合為 9 其他組合均小于 9. 答案： B 第六十一題 某公司希望舉辦一個展銷會以擴(kuò)大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。獲利情況除了會址關(guān)系外，還與天氣有關(guān)。天氣可分為晴 、多云、多雨三種。通過天氣預(yù)報，估計三種天氣情況可能發(fā)生的概率為 、 、 ，其收益（單位：人民幣萬元）情況見下表。使用決策樹進(jìn)行決策的結(jié)果為（ 61） 。 （ 61） A．北京 B．天津 C．上海 D．深圳 分析： 北京： *+*+1*=++= 天津 : 5* +4* + *=+2+= 上海 6* + 3* + *=++= 深圳 * + * + *=++= 答案： B 第六十二題 關(guān)于大型及復(fù)雜項目的描述，下列說法不正確的是（ 62） 。 （ 62） A. 大型及復(fù)雜項目的項目經(jīng)理 日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B．大型及復(fù)雜項目的管理與一般項目管理的方法有質(zhì)的變化 C．大型及復(fù)雜項目的管理模式以間接管理為主 D. 大型及復(fù)雜項目的管理是以項目群的方式進(jìn)行 分析：什么樣的項目是大刑或復(fù)雜項目并沒有一個嚴(yán)格的界限劃分 (教程 p413).從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是 量變 而不是 質(zhì)變 。對于大型及復(fù)雜項目，一般有如下幾個特征： 項目周期長。 項目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會把項目分解成一 個個目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項目，形成項目群進(jìn)行管理。這種意義上的項目經(jīng)理往往成為項目群經(jīng)理或大項目經(jīng)理。 項目團(tuán)隊構(gòu)成復(fù)雜。 大型項目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機(jī)制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標(biāo)實現(xiàn)。同時，由于大型項目大多數(shù)是以項目群的方式進(jìn)行，而大型項目經(jīng)理面臨更多的是 間接管理 的挑戰(zhàn)。 答案： B 第六十三題 關(guān)于大型及復(fù)雜項目的計劃過程的描述正確的是（ 63） 。 （ 63） A. 大型及復(fù)雜項目的計劃主要關(guān)注項目的活動計劃 B. 大型及復(fù)雜項目必須建立以活動為基礎(chǔ)的管理體系 C. 大型及復(fù)雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本 D. 大型及復(fù)雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃 分析：一般項目的計劃主要關(guān)注的是項目活動的計劃。但是對于大型及復(fù)雜項目來說，制定活動計劃之前，必須考慮項目的過程計劃，也就是必須確定用什么方法和過程來完成項目。 (教程 p414) 單獨的過程規(guī)范需要單獨的管理，會增加成本。 答案： D 第六十四題 當(dāng)一個大型及復(fù)雜項目在（ 64）確定后，就需要制定項目計劃。 （ 64） A. 需求定義 B. 活動計劃 C. 項目過程 D. 項目團(tuán)隊 分析： 當(dāng)確定了項目過程后，就需要制定項目計劃。 (教程 p416) 答案： C [NextPage] 第六十五題 大型及復(fù)雜項目因其復(fù)雜性和多變性使得范圍管理尤為重要，其中應(yīng)遵循的基本原則不包括（ 65） 。 （ 65） A. 通過分解結(jié)構(gòu)對項目進(jìn)行管理 B. 包含了一系列子過程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項目目標(biāo)所必需的工作 C. 項目過程的持續(xù)改進(jìn) D. 對項目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 分析： A,B,D 都是范圍管理的基本原則， C 是質(zhì)量管理原則。 答案： C 第六十六題 一般來說，多項目管理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（ 66） 。 (66) A. 共享和協(xié)調(diào)資源 B. 項目進(jìn)行集中的配置管理 C. 統(tǒng)一收集和匯總項目信息 D. 與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 分析：多項目管理是一個保證組織內(nèi)所有項目都經(jīng)過風(fēng)險和收益分析、平衡的方法論。 風(fēng)險評估 和 提高資源利用效率 是其兩個要素。(教程 p399)主要有四個重要作用： 在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項目評估與選擇機(jī)制。 實現(xiàn)項目的財務(wù)和非財務(wù)收益。 對組織的所有項目進(jìn)行平衡 在組織范圍內(nèi)為項目分配資源，保證高優(yōu)先項目的資源分配。 多項目的項目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性 (p398): 這些項目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。 這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響。 共享項目的最佳實踐會提高整個組織實施項目的能力。 ABC 都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 答案： D 第六 十七題 投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的大型項目最好采用（ 67）的組織形式或近似的組織形式。 （ 67） A．項目型 B．職能型 C．弱矩陣型 D．直線型 分析：一般來說，職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項目，而不適應(yīng)于項目的環(huán)境變化較大的項目。當(dāng)一個公司中包括許多項目或項目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時，則應(yīng)選擇項目式的組織結(jié)構(gòu)，同職能式組織相比，在對付不穩(wěn)定環(huán)境時，項目式組織顯示了自己潛在的長處，這來自于項目團(tuán)隊的整體性和各類人才的緊密合作。（輔導(dǎo)下 p33） 答案： A 第 六十八題 大型復(fù)雜項目各子項目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?68） 。 (68) A. 需明確各子項目之間相互依賴、相互配合和相互約束的關(guān)系 B. 為每一個子項目的績效測量制定明確的基準(zhǔn) C. 一個子項目的變更不會引起其它子項目范圍的巨大的變動 D. 各子項目也應(yīng)確定明確的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 分析：各子項目是從大項目分解出來的，因此要明確各子項目之間的相互依賴、配合和約束關(guān)系，各子項目也都是項目，有確定的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，有相應(yīng)的績效測量 基準(zhǔn)。 由于各子項目是從大項目分解出來，各子項目之間存在依賴關(guān)系，的一個子項目的變更可能會引引其它子項目范圍的巨大變動，因此才需要大項目級的管理控制。 答案： C 第六十九題 經(jīng)濟(jì)計量分析的工作程序依次是（ 69） 。 （ 69） 、檢驗?zāi)Ｐ?、估計模型、改進(jìn)模型 、估計參數(shù)、檢驗?zāi)Ｐ?、?yīng)用模型 、應(yīng)用模型、檢驗?zāi)Ｐ汀⒏倪M(jìn)模型 、設(shè)定模型、估計參數(shù)、應(yīng)用模型 分析：經(jīng)濟(jì)計量分析（ econometric analysis）是 用統(tǒng)計推論方法對經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系作出數(shù)值估計的一種數(shù)量分析方法。它首先把經(jīng)濟(jì)理論表示為可計量的數(shù)學(xué)模型即經(jīng)濟(jì)計量模型，然后用統(tǒng)計推論方法加工實際資料，使這種數(shù)學(xué)模型數(shù)值化。計量經(jīng)濟(jì)研究分為模型設(shè)定、參數(shù)估計、模型檢驗、模型運用等四個步驟。 答案： B [NextPage] 第七十題 超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（ 70） 。 （ 70） A．項目日常開支的速度和生產(chǎn)率 B．項目日常開支的速度和工期拖延 C．項目補(bǔ)貼和加班 D．原材 料成本和運輸成本 分析：在項目管理范圍之外的成本都是項目經(jīng)理無法控制的。如原材料成本和運輸成本。但是項目日常開支、工期和加班等項目管理范圍內(nèi)的是項目經(jīng)理可以控制的。 答案： D 第七十一 — 七十五題 Many of the activities performed during the preliminary investigation are still being conducted in （ 71） , but in much greater depth than before. During this phase, the analyst must bee fully aware of the （ 72） and must develop enough knowledge about the （ 73） and the existing systems to enable an effective solution to be proposed and implemented. Besides the （ 74） for process and data of current system, the deliverable from this phase also includes the （ 75） for the proposed system. （ 71） A. analysis phase B. design phase C. implementation phase D. maintenance phase （ 72） A. main symptom B. root problem C. final blueprint D. data specification （ 73） A. hardware environment B. testing environment C. software environment D. business environment （ 74） A. logical models B. physical models C. design models D. implementation models （ 75） A. hardware and software specification B. system performance specification C. formal requirements definition D. general problem statement 分析： 初步調(diào)研階段的許多活動在分析階段仍然要做，但是會比以前更深入地做。在分析階段，分析師一定要完全清楚最終藍(lán)圖并且開發(fā)出充分的關(guān)于業(yè)務(wù)環(huán)境知識和目前系統(tǒng)的知識以使一個有效的解決方案被提交和實施。除了當(dāng)前系統(tǒng)的過程和數(shù)據(jù)的邏輯模型，這一階段的產(chǎn)出物還包括建議系統(tǒng)的正式需求定義 。 答案： 71A,72C,73D,74A,75C